陳天橋攜腦科學與AI雙布局重返舞臺：AI執(zhí)行，人類擔責
01 回歸
若要找腦機接口推向公眾視野的關鍵時間點，不少人會指向2024年初。當年1月29日，埃隆·馬斯克在社交平臺確認其腦機接口公司神經(jīng)連接（Neuralink）完成首例人體植入實驗，患者恢復良好，初步結(jié)果顯示神經(jīng)元尖峰檢測前景樂觀。
▲馬斯克在社交平臺X上的發(fā)文
馬斯克還透露公司首款產(chǎn)品名為“心靈感應”（Telepathy），設想中被植入者可通過意念操控手機、電腦等外部設備。由此，一條侵入式、強硬件導向的腦機接口技術路徑清晰呈現(xiàn)：通過開顱手術將電極直接植入大腦皮層，與神經(jīng)系統(tǒng)建立物理連接。該路徑優(yōu)勢顯著，信號精度高、反饋即時，短期內(nèi)易驗證效果，但代價也不小，存在高風險、高門檻，以及長期難以回避的倫理、監(jiān)管與安全挑戰(zhàn)，甚至因開顱手術的創(chuàng)傷性被貼上“血腥”標簽。截至2025年9月，Neuralink僅完成12名重度癱瘓患者的人體植入實驗，還持續(xù)面臨術后感染風險與倫理爭議，其提出的2028年實現(xiàn)“全腦腦機接口計劃”也被不少人視為激進而高風險的探索。
而陳天橋選擇了幾乎完全相反的路線。2026年1月1日，由前腦虎科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO彭雷與他聯(lián)合發(fā)起的國內(nèi)首家超聲波腦機接口公司“格式塔”在成都正式成立。與當前受關注的侵入式路線不同，“格式塔”選擇了更克制卻更具挑戰(zhàn)性的非侵入式超聲波腦機接口方向，無需開顱、不植入電極，通過體外超聲波對大腦進行刺激與調(diào)控，目標是實現(xiàn)更安全的全腦覆蓋。這并非保守路線，反而在工程和科學層面更為復雜。侵入式腦機接口解決的是“點對點”信號問題，非侵入式、全腦覆蓋路徑則要解決涉及腦區(qū)定位、信號衰減、能量控制、生物安全及大腦整體結(jié)構(gòu)長期建模的高度復雜系統(tǒng)工程。簡單來說，馬斯克選的是“先證明可行”的路徑，通過開顱植入電極快速突破臨床驗證門檻，卻長期受限于創(chuàng)傷性、倫理爭議與規(guī)?；y題；陳天橋選的則是更慢、更難，卻更接近長期醫(yī)療與健康應用的路線。
在“格式塔”落地的同時，陳天橋還打造了AI原生公司Tanka。2025年12月27日他發(fā)表博文《我選擇，我承擔，故我在》，披露Tanka由盛大集團支持，被定義為融合人工智能長期記憶功能的通訊平臺，并提出“AI負責執(zhí)行，人類負責擔責”的觀點。此前他還發(fā)表《管理學的黃昏與智能的黎明：重寫企業(yè)的生物學基因》一文，談及AI時代的組織與管理，強調(diào)未來管理學將建立在智能地基上，是“管理退出、認知升起”，企業(yè)不再是人領導智能，而是智能擴展人。在最新文章中，他認為AI時代計算已廉價，人類唯一價值在于“非理性”選擇和對結(jié)果的“承擔”，Tanka的啟動本質(zhì)是驗證全新組織范式：當公司底層工作都由AI多智能體（如他研發(fā)的OMNE框架）完成時，人類領導者該如何通過“責任”定義商業(yè)價值？他直言“AI的本質(zhì)是計算，人類的本質(zhì)是博弈”，AI無肉身無法擔責，唯有人類確權擔責，才能讓AI運算轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值，并表示會公開底層邏輯、運行藍圖及關鍵爭辯，核心邏輯可歸納為公開一切，為失敗買單。
02 隱退歲月
創(chuàng)立“格式塔”和Tanka并非陳天橋臨時起意，而是他10多年隱退歲月中對腦科學持續(xù)深潛的自然結(jié)果。這一切始于2004年事業(yè)巔峰期的驚恐發(fā)作。當時31歲的他正處人生高光，盛大網(wǎng)絡成功登陸納斯達克，他成為中國最年輕的首富，風頭無兩。然而在一次從上海飛往北京的航班上，毫無征兆的恐懼突然降臨，他胸口劇痛、呼吸困難、有強烈窒息感，后來回憶那一刻仿佛“死神正并肩而坐”，只能清醒感受痛苦卻無法阻止。飛機落地后他被緊急送醫(yī)，檢查結(jié)果卻顯示心臟功能完全正常，最終醫(yī)生診斷為“驚恐發(fā)作癥”，誘因是長期高壓擴張的事業(yè)節(jié)奏及隨之而來的巨大輿論爭議。這次經(jīng)歷讓他第一次直面大腦的“失控時刻”，開始追問恐懼襲來時大腦內(nèi)部的變化、明知安全卻被恐懼接管的原因，以及人類恐懼死亡的深層問題，這場病痛成為他從商業(yè)世界轉(zhuǎn)向探究大腦這一“終極黑盒”的最初伏筆。
2009年，盛大盒子項目受挫、輿論壓力疊加，驚恐癥再次發(fā)作且程度加重，甚至讓他無法乘坐飛機。這次他不再硬扛，逐漸下定決心遠離喧囂，系統(tǒng)性研究大腦本身。2012年盛大完成私有化退市，陳天橋隨后移居美國。與外界想象的“財富自由后的享樂生活”不同，他開啟了近乎執(zhí)拗的“尋藥之旅”。在大量接觸前沿研究后，他意識到人類對宇宙的理解遠超對自身大腦的認知這一殘酷事實。2016年，他正式開啟腦科學深耕之路，宣布捐贈10億美元，聯(lián)合妻子雒芊芊創(chuàng)立公益性天橋腦科學研究院（TCCI），這是全球規(guī)模最大的私人腦科學研究機構(gòu)之一，明確聚焦“大腦探知、腦疾病診療、大腦增強”三大核心方向。在路徑選擇上，采取“基礎研究+臨床轉(zhuǎn)化”雙輪驅(qū)動模式，一方面向加州理工學院捐贈1.15億美元設立研究機構(gòu)，另一方面在國內(nèi)與復旦大學附屬華山醫(yī)院、上海精神衛(wèi)生中心展開深度合作搭建轉(zhuǎn)化平臺。過去十年間，TCCI資助的研究成果持續(xù)發(fā)表于《Nature》《Neuron》等頂級期刊，覆蓋血清素機制、神經(jīng)環(huán)路、睡眠與記憶等關鍵領域。
若說過去十年陳天橋是在實驗室中完成漫長安靜的“修行”，2025年底的重新露面則源于他對技術質(zhì)變的清醒判斷——AI正在徹底改變科學研究的速度與方式。正如開篇提到，2025年10月27日、28日在舊金山舉行的首屆TCCI AI驅(qū)動科學研討會上，他正式宣布追加10億美元算力投入，專項支持“AI驅(qū)動的科學研究”，重點扶持結(jié)構(gòu)性實驗與青年科學家創(chuàng)新。在他看來，僅依賴傳統(tǒng)科研資助已無法匹配當下技術躍遷的節(jié)奏，因為過去科研核心是“發(fā)現(xiàn)規(guī)律”，現(xiàn)在AI正在參與“預測規(guī)律”。也正是在這一節(jié)點，他不再滿足于僅作科研資助者，而是選擇再創(chuàng)業(yè)，將10余年積累的腦科學成果轉(zhuǎn)化為可應用、可放大的產(chǎn)品體系，這既是商業(yè)回歸，更是腦科學求解者升級了解題方式。
03 再造傳奇？
當陳天橋帶著“腦科學+AI”的雙線布局重新進入公眾視野，人們難免回望互聯(lián)網(wǎng)拓荒年代。在中國，與他幾乎同時期崛起的丁磊、張朝陽、周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)第一代創(chuàng)業(yè)者至今仍活躍在商業(yè)舞臺中央，卻走出了與他明顯不同的轉(zhuǎn)型路徑。
丁磊執(zhí)掌的網(wǎng)易近年也高度關注人工智能，2023年發(fā)布自研大模型“玉言”，但經(jīng)歷一輪技術探索后，整體戰(zhàn)略未轉(zhuǎn)向通用大模型競爭，而是回歸以游戲、云服務與電商為核心的業(yè)務基本盤，將AI主要用于內(nèi)容生成、智能客服、游戲角色與玩法設計等具體場景。
張朝陽領導的搜狐在AI領域布局相對保守，去年11月2025世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，張朝陽接受采訪時坦言搜狐未從事大模型開發(fā)，也未全面進入AI基礎設施，更專注于將AI作為效率工具融入內(nèi)容生態(tài)，而非盲目追逐大模型熱潮。
相比之下，周鴻祎旗下的360對AI態(tài)度更為積極。去年8月ISC.AI 2025大會上，周鴻祎發(fā)表演講宣布360正式啟動“ALL IN Agent（智能體）”戰(zhàn)略，并發(fā)布“智能體蜂群”技術方案，試圖以安全大模型為核心重構(gòu)企業(yè)級數(shù)字安全體系，盡管布局仍錨定網(wǎng)絡安全主業(yè)，但技術結(jié)構(gòu)已明顯向AI原生體系靠攏。
整體而言，網(wǎng)易、搜狐和360的路徑都可歸為“主業(yè)延伸式轉(zhuǎn)型”，人工智能被用于提升效率、重塑產(chǎn)品形態(tài)、加固既有護城河，并未徹底跳出原有賽道推倒重來。
陳天橋的不同之處在于選擇了極少有人愿意走的路，他的策略不是“在原有業(yè)務上疊加AI”，而是“徹底跨界+長期主義”。盛大退市后，他幾乎完全切斷與游戲業(yè)務的直接關聯(lián)，用十余年時間持續(xù)投入腦科學這一高度基礎、前沿且回報周期極長的領域，試圖親手搭建從基礎研究、技術轉(zhuǎn)化到商業(yè)落地的完整鏈條，這不是對舊體系的修補升級，而是在人工智能（AI）與人類智能（HI）的交匯處重新打下地基。
這樣的商業(yè)回歸從一開始就意味著高風險：一方面，腦機接口的臨床轉(zhuǎn)化往往以十年為時間尺度，伴隨極其嚴格的醫(yī)學倫理與監(jiān)管審查，任何一步都難以加速；另一方面，AI原生企業(yè)本身仍處在高度不確定的探索期。不同于OpenAI等沿著通用人工智能（AGI）路徑前進的公司，陳天橋選擇從理解大腦運作機制出發(fā)反向塑造AI能力的路線，這是一條技術門檻極高、幾乎沒有現(xiàn)成范式可參考的“硬核路徑”。
但風險另一面是同樣罕見的機會?！案袷剿币劳械哪X科學研究提供對情緒、認知與意識機制的底層理解，Tanka代表的AI路徑具備快速建模、模擬和放大的能力，二者若形成有效協(xié)同，理論上有望構(gòu)建“腦科學+AI”的交叉生態(tài)，為理解人類大腦、干預情緒障礙乃至重塑人機交互方式打開新的想象空間。
因此，陳天橋的回歸絕非重溫“首富”舊夢，而是長期主義者看清未來趨勢后，集中釋放十多年積累的認知、資源與勢能的自然結(jié)果。他的角色也已從追求資本回報的投資人，轉(zhuǎn)向在碳基生命與硅基智能交匯處探索下一種商業(yè)組織形態(tài)的實踐者。當然，這也是英雄主義者站在AI巨浪面前給自己立下的投名狀，至于能否再造傳奇，早已不是他關心的問題。
正如他在2025年底發(fā)布的博文《我選擇，我承擔，故我在》中所寫：“如果我成功了，這將是新時代的生存樣本；如果我失敗了，這也將是后來者寶貴的前車之鑒。無論結(jié)果如何，我選擇公開。并且，我愿為可能的失敗承擔一切責任。”
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