2024年2月2日，2024年度合作盛典暨企業(yè)家龍年春晚在北京舉行，天九共享集團(tuán)CEO戈峻發(fā)表題為《2024年中國(guó)民企的機(jī)遇和挑戰(zhàn)》的主題演講。這場(chǎng)演講中，戈峻為大家?guī)砹?個(gè)觀點(diǎn)。

以下為演講全文，與你分享。         

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尊敬的各位企業(yè)家朋友，女士們、先生們，大家下午好！

首先，我代表天九共享集團(tuán)，對(duì)大家前來參加“2024 年度合作盛典暨企業(yè)家龍年春晚”活動(dòng)，表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！

都說2024甲辰龍年，將開啟中國(guó)未來20年的“九紫離火大運(yùn)”，所以，一開始，我要在這里，祝愿大家新年行大運(yùn)，未來節(jié)節(jié)高！

天時(shí)很重要，但地利則要靠我們自己去探索了。2024，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將加速新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換，我們能否順利換擋，潛力能否轉(zhuǎn)化成實(shí)力，關(guān)鍵要看我們的民營(yíng)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2024年是非常重要的窗口期，因此，在新年剛剛開局的時(shí)候，我們的企業(yè)家確實(shí)需要做一些新的思考和探索。

那么接下來的時(shí)間，我會(huì)和大家分享我的一些觀點(diǎn)，并和大家一起探討2024年的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

 01 錯(cuò)過了2012，不能再錯(cuò)過2024

分享還得從十年前的事說起。2012，是中國(guó)企業(yè)淘寶、京東、美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)迅猛發(fā)展的時(shí)候，而美國(guó)很多企業(yè)則在瘋狂囤積GPU圖形芯片，進(jìn)入了AI軍備競(jìng)賽。

在完成了近10年的積累后，去年初，ChatGPT橫空出世，瞬間引發(fā)了全球范圍內(nèi)的科技變革。很多企業(yè)“望AI興嘆”, 也讓我們意識(shí)到，我們錯(cuò)過了AI“產(chǎn)品側(cè)”布局的機(jī)遇。

這一廂，不少中國(guó)科創(chuàng)企業(yè)家可以說是“以淚洗面”，那種錯(cuò)失風(fēng)口的疼痛感可想而知。另一廂，少數(shù)中國(guó)科技大佬可以用急起直追來形容。360的創(chuàng)始人周鴻祎用“度日如年”來形容自己的2023年，因?yàn)锳I爆發(fā)后，他每一天辛勤努力的獲得，相當(dāng)于過去每一年的收獲。

然而，對(duì)我們大多數(shù)被科技浪潮沖擊得焦慮不堪的企業(yè)家來說，我最近一直勸大家，這沒關(guān)系。有句老話說得好，種一棵樹，最好的時(shí)機(jī)是十年前，其次是現(xiàn)在。我們錯(cuò)過了2012，只要不錯(cuò)過現(xiàn)在、不再錯(cuò)過2024就行。

其實(shí)，機(jī)遇這趟快車，對(duì)每一個(gè)人都是公平的。但要不要上車，在哪一站上車，則取決于我們自己對(duì)機(jī)遇的認(rèn)知和行動(dòng)，或愿不愿意去接受專家的認(rèn)知并有所行動(dòng)。
 

 02 科技好比墨水，市場(chǎng)好比清水

今天，各位企業(yè)家在這里，我就和大家談?wù)勎覍?duì)2024的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的認(rèn)知。

我認(rèn)為2024年科技變革帶來的機(jī)遇，是迅猛的，同時(shí)又是緩和的。但無論如何，我們千萬不要被這個(gè)“緩和”給耽誤了。

為什么這樣說呢？

經(jīng)濟(jì)學(xué)家卡洛塔·佩雷斯提出過一個(gè)“科技周期理論”。她說：任何科技引發(fā)的產(chǎn)業(yè)迭代，都是先由一個(gè)像ChatGPT這樣的點(diǎn)狀爆發(fā)的“導(dǎo)入期”開始的，然后，再由點(diǎn)到面地進(jìn)入“展開期”。展開期會(huì)讓科技遍地開花，變得十分“迅猛”。

過去一年里，我就親眼目睹了人工智能給我們工作和生活方式帶來的機(jī)遇。我發(fā)現(xiàn)身邊的工作人員，常用的AI工具，已經(jīng)多達(dá)十幾種，包括百度的文心一言、豆包App、Link3.cc、萬能軍師AI繪畫生成器等等。我還聽說有員工在用機(jī)器人寫工作周報(bào)。而我自己手機(jī)的首屏APP，已經(jīng)被各種AI應(yīng)用霸屏，很多以前常用的APP已經(jīng)退居二線。

聽說，萬科“年度最佳員工獎(jiǎng)”的獲得者，是一位叫“崔曉盼”的數(shù)字員工。崔曉盼催辦的事，核銷率高達(dá)91.44%。有趣的是，此事曝光前，很多萬科員工都沒發(fā)現(xiàn)，給他們發(fā)郵件的那個(gè)同事崔曉盼，居然是數(shù)字人！

阿里巴巴利用人工智能，分析和處理大量的消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，為下一個(gè)功能開發(fā)做決策，提供精準(zhǔn)支持。在制造業(yè)領(lǐng)域，特斯拉工廠里，干活的主要是機(jī)器人。在食品業(yè)，舊金山一家企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器人，一小時(shí)可以做360個(gè)漢堡，公司創(chuàng)始人說，“我們?cè)鞕C(jī)器，不是為了提高人的工作效率，而是要完全取代他們”。

簡(jiǎn)而言之，我剛才提到，科技在千行萬業(yè)的展開速度是“迅猛”的，大有燎原之勢(shì)。但，科技深度融入到生產(chǎn)和服務(wù)，產(chǎn)生更實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)效益，卻是一個(gè)相對(duì)“緩和”的過程。經(jīng)濟(jì)學(xué)家Diago Comin曾經(jīng)提出，科技強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)后，要產(chǎn)生效益，靠的是深度而不是廣度。怎么理解？

有一個(gè)解釋科技周期的“墨水理論”是這么說的：科技好比墨水，市場(chǎng)好比清水。積累第一滴墨水很慢，就像樹葉上積累第一滴露珠一樣。一旦墨水滴入水中，科技的顏色就會(huì)迅猛地展開。不過這時(shí)，一滴墨水在水缸里的顏色尚淺，對(duì)經(jīng)濟(jì)底層的影響還不明顯。此時(shí)，不少人對(duì)科技產(chǎn)生的一系列機(jī)遇的敏感度很低，甚至麻木，迷惘。不過，當(dāng)墨水持續(xù)滴入時(shí)，水的顏色會(huì)逐漸變深，這就是科技由弱變強(qiáng)的過程。這時(shí)，那些還在觀望的人，等再回過神來，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的行業(yè)已經(jīng)被科技顛覆了。

我們現(xiàn)在回頭想想，大家是不是正面臨著這樣一個(gè)局面：也就是說，科技正在迅猛展開，很多行業(yè)已經(jīng)逐漸將科技融入到生產(chǎn)中了；在座的不少企業(yè)家相信也正抱著嘗試的態(tài)度購入AI，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴開始，做技術(shù)迭代；我們的員工們，正在相互推薦AI新應(yīng)用和新功能，開始接納和熟悉AI的使用。雖然這個(gè)時(shí)期帶來的實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)影響相對(duì)“緩和”，但我要提醒那些缺乏敏感度還沒有行動(dòng)的企業(yè)家，您可能會(huì)在不知不覺中，錯(cuò)過了駕馭科技的先機(jī)，等到驚醒的時(shí)候，已經(jīng)來不及了，企業(yè)已經(jīng)不賺錢了，甚至失去了生存的基本條件和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

所以，總結(jié)一下，我今天分享的第一個(gè)觀點(diǎn)就是，人們常說企業(yè)經(jīng)營(yíng)“現(xiàn)金為王”，如今您會(huì)發(fā)現(xiàn)，新科技時(shí)代下，是“機(jī)遇為王”，我們必須及時(shí)去抓住這些科技帶來的新機(jī)遇，否則，溫水煮青蛙，等到回過神來，大勢(shì)已去。

 03 “溫和”與“徹底”的挑戰(zhàn)，企業(yè)家都是折騰出來的

接下來，我和大家分享第二個(gè)觀點(diǎn)：任何事情，都有兩面，新科技時(shí)代，給我們帶來機(jī)遇的同時(shí)，帶來更多的是挑戰(zhàn)。

我認(rèn)為，2024年，我們面對(duì)的挑戰(zhàn)，是兩個(gè)方面。從宏觀角度來看，相對(duì)于過去的四年，挑戰(zhàn)顯然“溫和”了不少。但是，對(duì)于絕大部分行業(yè)來說，2024年，由科技造成的顛覆，又將會(huì)非常的“徹底”。

為什么我要用“溫和”來形容宏觀上的挑戰(zhàn)呢？其實(shí)大家想一想就理解了。去年以來，國(guó)家釋放了各種利好的政策，但政策無法立竿見影，經(jīng)濟(jì)仍然是曲折式前進(jìn)，營(yíng)商環(huán)境仍處于修復(fù)期。另外，疫情所帶來的“疤痕效應(yīng)”還未痊愈。企業(yè)跨區(qū)域拓展市場(chǎng)時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們講好的全國(guó)大市場(chǎng)還沒有真正形成，阻礙市場(chǎng)循環(huán)的硬性和軟性壁壘還有很多。不過這些畢竟都是舊傷，整體來看，這些傷痛還是比較溫和的，并不會(huì)給2024年的民營(yíng)企業(yè)造成根本性挑戰(zhàn)。

但我為什么又說科技帶來的挑戰(zhàn)卻是“徹底”的呢？

其實(shí)，大家只要放眼看一下市場(chǎng)也就能理解：專精特新“小巨人”企業(yè)的支持和培育，已經(jīng)上升到國(guó)家戰(zhàn)略的高度。去年9月，習(xí)近平總書記提出培育“新質(zhì)生產(chǎn)力”，國(guó)家關(guān)注的發(fā)展焦點(diǎn)已經(jīng)變了?！袄掀婆f”傳統(tǒng)企業(yè)面臨的就是創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的巨大威脅。不專、不精、不特、不新的企業(yè)，將面臨淘汰。所以我說，在科技的海洋中競(jìng)爭(zhēng)，給民營(yíng)企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，將會(huì)是“徹底”的。我把民營(yíng)企業(yè)面對(duì)的科技挑戰(zhàn)，稱之為“新傷”。

溫和的舊傷未愈，而科技創(chuàng)新又是傳統(tǒng)企業(yè)家不得不面對(duì)的新傷。被迫航行在充滿未知和挑戰(zhàn)的科技海洋中，在科技領(lǐng)域瞎折騰，也許會(huì)被淘汰得更快。舊傷加新傷，怎么辦？

有些企業(yè)家就開始被動(dòng)躺平，市面上也出現(xiàn)了一些支持企業(yè)家繼續(xù)“躺平”的聲音。

但躺平就是束手待斃，相信這絕對(duì)不是我們大多數(shù)企業(yè)家的選擇。

那么，接下來的問題是，我們?nèi)绾稳ッ鎸?duì)這樣的挑戰(zhàn)，我們到底能做些什么？我接下來繼續(xù)跟大家分析。

首先，要有效面對(duì)，我們需要對(duì)我們自己的企業(yè)有一個(gè)正確的認(rèn)知。

長(zhǎng)久以來，我們一直有一個(gè)認(rèn)知誤區(qū)，認(rèn)為美歐一直掌控著從0到1的“產(chǎn)品側(cè)”創(chuàng)新機(jī)遇，然后，他們將創(chuàng)新難度低、價(jià)值低的“產(chǎn)業(yè)側(cè)“發(fā)展，包括市場(chǎng)拓展，留給了中國(guó)。

殊不知，“產(chǎn)業(yè)側(cè)”這一端，在龐大的中國(guó)市場(chǎng)的土壤上，一直提供著巨大的發(fā)展動(dòng)能。長(zhǎng)期以來，我們已經(jīng)形成了獨(dú)特的“產(chǎn)業(yè)側(cè)”中國(guó)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)側(cè)優(yōu)勢(shì)就是我們的梧桐樹，可以招來無數(shù)外國(guó)金鳳凰。去年以來，國(guó)際“產(chǎn)品側(cè)”大佬們?cè)言L華，就是在為接下來一系列超出想象的“產(chǎn)業(yè)側(cè)”價(jià)值爆發(fā)做布局的。

我相信，未來10年，我們的傳統(tǒng)企業(yè)家依然有重大的產(chǎn)業(yè)側(cè)機(jī)遇，這是我今天要分享的第二個(gè)觀點(diǎn)的核心。

那么，我們傳統(tǒng)企業(yè)又如何能夠抓住產(chǎn)業(yè)側(cè)機(jī)遇呢？我繼續(xù)和大家分析：

全球科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)專家、海銀資本的創(chuàng)始人王煜全，在《中國(guó)優(yōu)勢(shì)》一書中提到一個(gè)理念，我非常認(rèn)同。他認(rèn)為，“產(chǎn)業(yè)側(cè)”的拓展，資本所能帶來的效能將快速減弱，相反，對(duì)“產(chǎn)業(yè)資源”的需求則大量提升。也就是說，您作為傳統(tǒng)企業(yè)，如果能將現(xiàn)有的“產(chǎn)業(yè)資源“有效地配置到生產(chǎn)效率更高的領(lǐng)域和行業(yè)中，您就找到了最好的出路。

換句話說，傳統(tǒng)企業(yè)如果能把自己這么多年積累的“產(chǎn)業(yè)資源“融合到當(dāng)今科技創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展中，就能夠轉(zhuǎn)化成價(jià)值更高的生產(chǎn)動(dòng)力，從而獲得高價(jià)值的回報(bào)。這句話我希望各位企業(yè)家能夠深度理解。

那么問題馬上又來了。我是有產(chǎn)業(yè)資源的傳統(tǒng)企業(yè)，我如何能夠找到和我資源匹配的創(chuàng)新企業(yè)呢？這太難了。

網(wǎng)上有些人甚至提出，讓企業(yè)家別折騰了。說實(shí)話，我并不贊同這種觀點(diǎn)。在寶貴的窗口期躺平，是一種極大的浪費(fèi)。大家覺得，我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)這么多年，是怎么走到成功這一步的？都是折騰出來的！

 04 平臺(tái)所具有的能力，就像一盞明燈

但是，折騰，不是盲干，而是要選好路，排除障礙，然后有章法地去折騰。

首先，要先選好折騰的方向。在科技的浪潮中怎么能了解和辨別未來趨勢(shì)、選好下一個(gè)高速成長(zhǎng)的賽道和項(xiàng)目？
 

答案很簡(jiǎn)單，借外力，上平臺(tái)。平臺(tái)為企業(yè)家看好了趨勢(shì)、鋪好了發(fā)展之路。

上海交大經(jīng)濟(jì)學(xué)家何帆在《變量-推演中國(guó)經(jīng)濟(jì)基本盤》一書中提出，在新科技推動(dòng)的生產(chǎn)力形勢(shì)下，宏大趨勢(shì)的感染力正在消退，小趨勢(shì)的感染力將逐漸提升。今天的科技領(lǐng)域的小趨勢(shì)，到了明天就可能成長(zhǎng)為大趨勢(shì)。

平臺(tái)憑借它的專業(yè)能力，能以遠(yuǎn)高于市場(chǎng)平均水平的方式，推演小趨勢(shì)；并在這些小趨勢(shì)中，不斷挖掘最能適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)基本盤和長(zhǎng)期政策的趨勢(shì)賽道。這個(gè)能力就像一盞明燈一樣，點(diǎn)亮了未來最有可能百花齊放的發(fā)展賽道。

當(dāng)然，光有明燈照亮的路還不行，要促使企業(yè)家手上的“產(chǎn)業(yè)資源“自由流動(dòng)，我們還需要找準(zhǔn)流通環(huán)節(jié)的堵點(diǎn)，去除區(qū)域間硬性和軟性的壁壘。我們常見的硬性壁壘包括：產(chǎn)業(yè)和商貿(mào)基礎(chǔ)設(shè)施分布不均勻、人才水平參差不齊等。而我們經(jīng)常遇到的軟性壁壘則包括：地方保護(hù)、區(qū)域商業(yè)文化差異、優(yōu)惠政策不透明等等。解決這些壁壘靠企業(yè)家各自零散的力量，肯定不現(xiàn)實(shí)；而平臺(tái)這個(gè)外力，就能起到關(guān)鍵作用。

為什么？因?yàn)?，平臺(tái)可以撬動(dòng)優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)資源，通過平臺(tái)機(jī)制，跨區(qū)域落地。還可以將成熟的商業(yè)模式、技術(shù)、資金等要素，流動(dòng)起來，縮小區(qū)域間商業(yè)資源的水平差距；平臺(tái)還能幫助創(chuàng)新企業(yè)匹配它們所需要的、具備“產(chǎn)業(yè)資源”的企業(yè)家，然后大家一起合作，實(shí)現(xiàn)共贏。

所以，我今天要和大家分享的第三個(gè)觀點(diǎn)，就是：借力平臺(tái)，因?yàn)槠脚_(tái)能為企業(yè)家的“折騰”，提供看準(zhǔn)趨勢(shì)、選準(zhǔn)賽道和抓住先機(jī)的有力支撐。

 05 下一個(gè)“蘋果”，就在中國(guó)

當(dāng)今，我們正處于見證下一輪科技革命贏家的時(shí)刻。2000年前后，BAT是互聯(lián)網(wǎng)階段的革命贏家；2010年前后，美團(tuán)、字節(jié)和拼多多成為了無線互聯(lián)網(wǎng)階段的贏家；2024年后，我們預(yù)料，會(huì)出現(xiàn)一批人工智能的革命贏家，而這些企業(yè)現(xiàn)在正處于崛起的初期，還會(huì)經(jīng)歷一段艱苦歲月，因此他們很難被識(shí)別，但如果我們借助平臺(tái)，識(shí)別了他們，并和他們合作，我們就成了新時(shí)代的贏家。

這些企業(yè)一旦得到資源的賦能，將如同滾雪球般，不斷壯大，并在幾年內(nèi)鎖定勝局。硅谷大佬，凱文·凱利在他的《5000天后的世界》一書中，進(jìn)一步提出，迸發(fā)出下一個(gè)“蘋果”這樣的全球金字塔尖企業(yè)的地方，很有可能就是中國(guó)。

而天九共享平臺(tái)已經(jīng)在挑選市場(chǎng)認(rèn)可度高、投資機(jī)構(gòu)追捧度高的項(xiàng)目進(jìn)行加速培育了。同時(shí)，天九共享通過大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)能力精準(zhǔn)地把數(shù)百萬企業(yè)家群體綁定在一起，為創(chuàng)新項(xiàng)目跨區(qū)域的融資源，冠軍潛力股將在這樣的局勢(shì)下“破”局。而走上平臺(tái)，貢獻(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源的傳統(tǒng)企業(yè)家也可以借勢(shì)，予人玫瑰，手有余香。他們不僅可以獲得在賽道上付出后應(yīng)有的酬勞，還可能借著眾人拾柴火焰高的共贏局勢(shì)，獲得巨大的資源升值回報(bào)。

 06 

觀念，是駕馭機(jī)遇的關(guān)鍵

綜合一下，剛剛我分享了三個(gè)觀點(diǎn)：也就是：

1、當(dāng)今時(shí)代，已經(jīng)從“現(xiàn)金為王”轉(zhuǎn)向?yàn)椤皺C(jī)遇為王”；

2、傳統(tǒng)企業(yè)家有獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，可以把自己的資源優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新企業(yè)的科技優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，創(chuàng)造增量，創(chuàng)造奇跡；

3、借力平臺(tái)，可以幫助企業(yè)家打通資源流動(dòng)的堵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)共贏。

這些觀點(diǎn)，是不是有點(diǎn)激動(dòng)人心？但是，能不能幫助到各位企業(yè)家，還取決于各位的觀念。觀念不同，產(chǎn)生的結(jié)果就完全不同。

我經(jīng)常把我們面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)，所激發(fā)出的不同觀念，分為三類。就以AI下棋，完勝人類的故事為例：

第一類觀念，就是：完全挫敗，完全折服。圍棋界的阿爾法狗戰(zhàn)勝了李世石，有些中國(guó)棋手得出的觀念是，圍棋不值得下了，因?yàn)槿祟惼迨植还茉趺磁?，都永遠(yuǎn)無法戰(zhàn)勝人工智能。

第二類觀念，就是：“和合共生”。韓國(guó)棋院認(rèn)為，每個(gè)人都可以請(qǐng)阿爾法狗擔(dān)任教練。隨后他們開啟了人工智能代替真人教練的模式，從而開發(fā)出可以幫助每一位不同棋藝階段的學(xué)員，隨時(shí)隨地，快速提升棋藝的模式。

第三類觀念，就是：“相得益彰”。國(guó)際象棋冠軍卡斯-帕羅夫被AI深藍(lán)打敗。他承認(rèn)AI贏了自己，但是這并沒有讓他折服。結(jié)果，他開創(chuàng)了人機(jī)協(xié)同國(guó)際象棋比賽。這種人機(jī)協(xié)同的方式，不僅表現(xiàn)得更出色，贏了棋，還創(chuàng)造了國(guó)際象棋的新高度。

這個(gè)故事，反應(yīng)的是個(gè)人對(duì)新機(jī)遇和挑戰(zhàn)的不同觀念和應(yīng)對(duì)方式。而這之間的差距，就是觀念的差距。接受一種新的觀念后，您所得到的結(jié)果就會(huì)隨之改變。

據(jù)說，英國(guó)前首相丘吉爾曾經(jīng)嘲笑英國(guó)最有影響力的一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家，也就是那位創(chuàng)立“宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)”的凱恩斯，說他總是改變自己的觀念。凱恩斯就反唇相譏，說：“是的呀，事實(shí)改變之后，我的觀念也就會(huì)改變。那么，您能做到嗎？”

是啊，凱恩斯之問，同樣適合我們今天的場(chǎng)景，事實(shí)改變之后，我的觀念也要改變。您能做到嗎？這是我今天留給大家的一個(gè)問題，希望您深思。

好了，時(shí)間關(guān)系，我對(duì)今天的講話內(nèi)容再做一個(gè)小結(jié)：

我們所熟悉的、曾經(jīng)的那個(gè)世界，正以肉眼可見的速度變化著，顛覆著。我們需要改變觀念，接受和擁抱改變。當(dāng)我們將人工智能融入到生活和企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我們已經(jīng)開始從被動(dòng)向主動(dòng)的方式駕馭趨勢(shì)了。我們更要走向平臺(tái)，借力平臺(tái)的力量，把自己的產(chǎn)業(yè)資源和創(chuàng)新項(xiàng)目相結(jié)合，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值增長(zhǎng)。

龍年將至，未來已來，機(jī)遇和挑戰(zhàn)充滿著不確定性，但我們企業(yè)家的奮斗精神從不改變！2024，讓我們勇闖商海，繼續(xù)奮斗！

最后，希望我們所有人，都能夠站在時(shí)代的風(fēng)口上，讓天九共享的平臺(tái)帶各位去飛翔，好風(fēng)憑借力，送君上青云！

感謝大家！

”

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