導(dǎo)語：穿透迷霧，在逆境中尋求希望；厘清視線，于繁雜中堅定前行的力量。2023年以來，疫后修復(fù)期中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)恢復(fù)，國民經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出觸底反彈的特征，民營經(jīng)濟(jì)也呈穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢。鑒于“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期”的特殊階段、民營經(jīng)濟(jì)“政策新高度”的東風(fēng)以及“新質(zhì)生產(chǎn)力”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的大背景，我們需要以“穿越視線”的方式眺望遠(yuǎn)方，于微觀之處洞見中國經(jīng)濟(jì)動能，以真知灼見把握時代脈動。

穿越視線·老板云年終特別策劃，以“年度熱詞”、“年度回憶”、“年度報告”、“年度預(yù)測”四大篇章，回顧2023在困難中勇毅前行的民營經(jīng)濟(jì)，展望2024信心之錨下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
 

2023老板云年終特別策劃進(jìn)行中

點(diǎn)擊查看更多精彩內(nèi)容>>>

曹德旺：企業(yè)家不要認(rèn)為自己很偉大，是改革開放的機(jī)會，你才能賺到錢

2023年是三年新冠疫情防控轉(zhuǎn)段后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展的一年，我國經(jīng)濟(jì)回升向好，高質(zhì)量發(fā)展扎實推進(jìn)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)的深度調(diào)整，2024年的中國經(jīng)濟(jì)站在了一個新的歷史起點(diǎn)。中央經(jīng)濟(jì)工作會議定下了穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，并指出，進(jìn)一步推動經(jīng)濟(jì)回升向好需要克服一些困難和挑戰(zhàn)。

在中央經(jīng)濟(jì)工作會議等一系列工作的部署下，經(jīng)濟(jì)預(yù)期能否抬升？中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策出臺如何有力更有效？明年乃至更長時間中國能否實現(xiàn)可持續(xù)增長？企業(yè)家們信心如何？

值此新舊交替之際，貝殼財經(jīng)推出年度專題報道“看2024”，攜手中國知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、學(xué)者和企業(yè)家，建言中國經(jīng)濟(jì)，助力中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇與繁榮。

剛剛結(jié)束的2023年中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出，“今年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是三年新冠疫情防控轉(zhuǎn)段后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展的一年”。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)恢復(fù)仍處在關(guān)鍵階段，進(jìn)一步推動經(jīng)濟(jì)回升向好需要克服一些困難和挑戰(zhàn)。

在福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)始人、董事長曹德旺看來，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)調(diào)整，我們要積極勇敢地面對現(xiàn)實，團(tuán)結(jié)起來，面對困難、渡過難關(guān)。“記住中國是中國人的中國，解決問題只能靠自己?！?/strong>

展望2024，除了帶領(lǐng)企業(yè)穿越全球經(jīng)濟(jì)調(diào)整期，曹德旺還想“給企業(yè)家們帶個頭”，致力于福耀科技大學(xué)的籌建工作。對于為何辦福耀科技大學(xué)，曹德旺透露其中一個重要原因是，當(dāng)下中國制造業(yè)人才斷檔嚴(yán)重，“我們有責(zé)任把大學(xué)建設(shè)好，把年輕人培養(yǎng)起來。”

談福耀科技大學(xué)：

“這里將會是企業(yè)家和科學(xué)家的搖籃”

貝殼財經(jīng)：你之前曾透露過，福耀科技大學(xué)的招生標(biāo)準(zhǔn)會對標(biāo)全國排名前5學(xué)校，對于一所新創(chuàng)辦的大學(xué)來說，這樣的招生標(biāo)準(zhǔn)是否過高了？

曹德旺：創(chuàng)辦一所好大學(xué)需要大量資金，所以我親自監(jiān)控，節(jié)省了很多錢，現(xiàn)在還在繼續(xù)為大學(xué)籌錢。福耀科技大學(xué)是非營利性質(zhì)的，學(xué)費(fèi)也和普通大學(xué)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一樣。我們初步算了一下，培養(yǎng)一個學(xué)生一年的費(fèi)用大概要貼五六萬，大學(xué)4年需要20多萬。如果學(xué)生不能成才，我輸了錢還丟了面子，因此我們會負(fù)責(zé)任地說，這里將會是企業(yè)家和科學(xué)家的搖籃。

貝殼財經(jīng)：福耀科技大學(xué)的管理模式有何特別之處？

曹德旺：我們學(xué)校實行新的管理模式。因為是私立學(xué)校，所以第一級管理機(jī)構(gòu)是理事會。河仁基金會邀請了很多專家、學(xué)者加盟，做理事會管理機(jī)構(gòu)的理事，要向社會公開我們是如何管理學(xué)校的。理事會是一級管理機(jī)構(gòu)，它負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定，招聘校長、副校長、高級別教研專家入職與相關(guān)事項批準(zhǔn)；第二級管理機(jī)構(gòu)是校委會，學(xué)校管理委員會由校長、副校長為代表，他們是負(fù)責(zé)學(xué)術(shù)和管理的機(jī)構(gòu)；第三級管理機(jī)構(gòu)是學(xué)院，它是基礎(chǔ)，所有收進(jìn)來的學(xué)院各種的項目經(jīng)費(fèi)全部下沉，由學(xué)院自己管理，學(xué)校還會給學(xué)院補(bǔ)貼，因為學(xué)院資金難以自足。另外學(xué)院與企業(yè)聯(lián)盟研究成果歸企業(yè)與學(xué)院研發(fā)人員。

貝殼財經(jīng)：學(xué)校的主要目標(biāo)是培養(yǎng)未來工程師嗎？你如何看待當(dāng)下許多年輕人不愿意進(jìn)制造業(yè)的現(xiàn)象？

曹德旺：我不單是培養(yǎng)工程師，我們的基礎(chǔ)學(xué)科設(shè)置跟其他大學(xué)是一樣的，不同的是授課方式。

我們充分調(diào)研了歐美、英德、日韓的辦學(xué)方式和教育方式，也會有很多教學(xué)方式和教材的創(chuàng)新。我們邀請了很多企業(yè)加盟，聯(lián)合承辦綜合實驗室，目標(biāo)是培養(yǎng)出剛畢業(yè)走向社會的大學(xué)生，就能達(dá)到工程師等級的水平。解決一些中國大學(xué)生現(xiàn)在存在的問題，比如不善于溝通、團(tuán)隊精神不足、動手能力不足、創(chuàng)新能力不高等。

針對這些問題，我們在當(dāng)前國內(nèi)大學(xué)原有建設(shè)的基礎(chǔ)上繼續(xù)探索。大學(xué)是青年人的人生第一仗，我們有責(zé)任把大學(xué)建設(shè)好，把年輕人培養(yǎng)起來。

談民企和制造業(yè)：

“全球經(jīng)濟(jì)調(diào)整，制造業(yè)出口承壓”

貝殼財經(jīng)：過去多年你一直強(qiáng)調(diào)中國制造業(yè)“成本偏高”的問題，具體到當(dāng)前，制造業(yè)面臨怎樣的新命題？

曹德旺：當(dāng)前，中國制造業(yè)面臨的問題不單單是成本偏高這一困難。我們現(xiàn)在面臨的問題叫全球經(jīng)濟(jì)調(diào)整，例如美國，現(xiàn)在通貨膨脹很厲害，大概汽油、牛肉漲了40%左右，通貨膨脹的結(jié)果就是消費(fèi)能力、購買力的降低，原來一個杯子只要花5毛錢，現(xiàn)在需要花費(fèi)9毛錢，那么原來一個月工資可以買50個杯子，現(xiàn)在只能買30個，影響了購買力、導(dǎo)致需求減少。所以，美國會減少進(jìn)口，歐洲也是如此。這間接給我們的制造業(yè)出口造成壓力。

貝殼財經(jīng)：你曾因未雨綢繆收攏債務(wù)和儲備現(xiàn)金，挺過了2008年危機(jī)，也曾在疫情暴發(fā)之前就預(yù)判“2020年會是全球經(jīng)濟(jì)比較艱難的一年”，包括對房地產(chǎn)行業(yè)民企高杠桿危機(jī)的警告，這種前瞻性源自何處？

曹德旺：我是依據(jù)現(xiàn)象做的判斷，我認(rèn)為有些企業(yè)的做法違背了經(jīng)商的原則。依據(jù)《中國人民銀行關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)管理的通知》規(guī)定，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)申請銀行貸款，其自有資金應(yīng)不低于開發(fā)項目總投資的30%。但后來房地產(chǎn)企業(yè)為了趕進(jìn)度，標(biāo)準(zhǔn)被放松了。這不是個別現(xiàn)象個別的問題，當(dāng)時為了掙錢頭腦發(fā)熱，很多人都跑去做房地產(chǎn)，幾乎把農(nóng)業(yè)扔掉。

貝殼財經(jīng)：近幾年的風(fēng)潮是造車，很多企業(yè)跨界做汽車，這里面有很多是原來專注于傳統(tǒng)制造業(yè)的企業(yè)， 怎么看待這一現(xiàn)象？

曹德旺：汽車企業(yè)有好也有不好，幾家歡樂幾家愁，我做玻璃也是這樣。不能簡單認(rèn)為什么行業(yè)好、什么行業(yè)不好，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的情況下，各行各業(yè)都會受影響，關(guān)鍵在自己如何策劃。

談2024和未來預(yù)期：

“直面現(xiàn)實，當(dāng)前保住自己就是成功”

貝殼財經(jīng)：在全球經(jīng)濟(jì)調(diào)整的大環(huán)境下，企業(yè)尤其是民營企業(yè)有何應(yīng)對之策？新的增長點(diǎn)可能在何處？

曹德旺：新的增長點(diǎn)還很久遠(yuǎn)，這不是悲觀，是要面對現(xiàn)實。我建議民營企業(yè)家首先不要怨天怨地，應(yīng)該客觀公正務(wù)實地面對這些現(xiàn)狀。不要自己騙自己，說明天會更好，后天會更好，明年會更好。你要想明年會更好的話，你要弄清楚過去發(fā)生了什么，用什么方式解決，解決這個問題需要多長時間、需要多少能力，需要你用務(wù)實的態(tài)度來評價到底明年會更好還是不好，這是一個問題。

第二個問題，積極勇敢地面對現(xiàn)實，我們還應(yīng)團(tuán)結(jié)起來，面對困難、渡過難關(guān)。困難是存在的，留得青山在不怕沒柴燒。記住中國是中國人的中國，解決問題只能靠你自己。

貝殼財經(jīng)：你剛才舉例談到了中國制造業(yè)出口與美國市場之間的關(guān)系，怎么看待未來中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系的走向？

曹德旺：中美關(guān)系歷經(jīng)非常悠久的時間。直到2001年中國加入世貿(mào)，才有了中美關(guān)系真正意義上的正常化。但2001年到現(xiàn)在，才22年時間，2018年就開始吵架，吵了這么長時間，憑借一場會議就徹底改變也不現(xiàn)實，這需要一個過程。

我在美國投資做得很不錯，我們今年還決定對美國追加投資，為什么？現(xiàn)在中美貿(mào)易量減少，原因是美國自己消費(fèi)、購買力減少，需求減少，所以減少進(jìn)口。但是中美兩國“脫鉤”是不可能的，中美貿(mào)易的互利現(xiàn)狀是全世界任何國家都不可替代的，是“黃金搭檔”。我相信中美關(guān)系會好起來。但需要時間，也需要政治家們的智慧。

貝殼財經(jīng)：此前有經(jīng)濟(jì)學(xué)家判斷，認(rèn)為未來5年經(jīng)濟(jì)會處在一個相對困難的時期，你認(rèn)同嗎？“5年坎”真的存在嗎？

曹德旺：這是一個比較理性的分析，因為現(xiàn)在社會負(fù)債總量是我們GDP的幾倍，要把社會負(fù)債的總量有效減少，那不是5年能夠解決的，要做好這個思想準(zhǔn)備。當(dāng)然了，這也不是問題，“死”是不會死，但是會難受一點(diǎn)，原來吃得好，現(xiàn)在吃得不好一點(diǎn)。

我這次辦大學(xué)也有一個想法，就是給企業(yè)家們帶個頭，不要把錢看得太重，也不要認(rèn)為自己很偉大，我們能夠賺到錢是時代、是改革開放的機(jī)會給我們提供了這個平臺，才賺到這些錢。你去放眼看看美國那么多私立大學(xué)，都是老板辦的，當(dāng)老板退休、離開他自己的事業(yè)的時候，他也應(yīng)該承認(rèn)，那時國家分配制度還不夠完善，被你多賺到錢，最好想辦法進(jìn)行自我調(diào)劑。

同題問答

貝殼財經(jīng)：回顧整個2023年，能用一個詞來形容你今年的感受嗎？

曹德旺：不忘初心，砥礪前行，這是我自己做到的。我知道現(xiàn)在面臨的環(huán)境很艱巨、很有挑戰(zhàn)性，但我是中國的知名企業(yè)家，我應(yīng)該給企業(yè)家樹立一個榜樣，不要悲觀，振作起來，該做什么就去做什么。

貝殼財經(jīng)：2024年，你對年輕人有沒有什么想說的？

曹德旺：客觀公正面對現(xiàn)實，積極尋找解決辦法，勇敢走向未來。人生就是這樣的，我看問題的時候，我對未來的看法雖說不是很樂觀，但會樂觀積極去面對。因為我經(jīng)歷過上世紀(jì)60年代，那時候沒有飯吃，一個月給我的定量，只夠吃一個禮拜，差二十幾天的定量，每天都是餓的，那樣的日子都過來了，我后來想再窮也不會窮到那個地步。

來源丨貝殼財經(jīng)

版權(quán)說明｜本文僅代表作者個人觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有。部分圖片源自網(wǎng)絡(luò)，未能核實歸屬。本文僅為分享，不為商業(yè)用途。若錯標(biāo)或侵權(quán)，請與我們聯(lián)系刪除。

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。