近年來，包括TCL、格力、美的、海爾、創(chuàng)維等多家傳統(tǒng)家電企業(yè)爭相押注光伏賽道，光伏業(yè)務也成為傳統(tǒng)家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要抓手。

但伴隨著大量資本的涌入，光伏賽道的競爭也異常激烈，市場正從“藍?！弊儭凹t海”。而將光伏視為“第二曲線”的家電巨頭們，勢必要面臨一次行業(yè)洗禮。在此背景下家電企業(yè)應該如何應對？

旨在打破業(yè)務增長瓶頸

從家電企業(yè)的角度來看，投資光伏儲能產(chǎn)業(yè)是一個非常明智的選擇。

近年來家電行業(yè)持續(xù)下行，絕大多數(shù)品類處于高飽和狀態(tài)，家電企業(yè)亟需找尋新增長極，實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展。與傳統(tǒng)的家電行業(yè)相比，光伏儲能正處于一個快速擴張的階段，市場需求不斷增長。

此外，政府對光伏儲能產(chǎn)業(yè)的支持力度也在不斷加大，政策紅利為投資者提供了更多的機會。政府制定了一系列激勵措施，包括減稅、補貼和優(yōu)惠政策等，以促進光伏儲能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這些政策紅利可以幫助家電企業(yè)降低投資成本，提高競爭力，并增加市場份額。

投資光伏儲能產(chǎn)業(yè)還可以分享政策紅利和市場紅利。政府的支持政策和市場需求的增長將帶動光伏儲能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而為投資者帶來更多的利潤和回報。家電企業(yè)可以通過參與光伏儲能項目，分享政策紅利和市場紅利，實現(xiàn)業(yè)務的多元化發(fā)展。

家電龍頭企業(yè)具有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，深厚的品牌、業(yè)務及渠道資源，并具有較為精細的管理能力，因此在拓展光伏業(yè)務尤其是布局光伏電站業(yè)務上具有一定的資源優(yōu)勢。

而且光伏在用能側(cè)與家電也有所相同。本質(zhì)上光伏產(chǎn)業(yè)鏈是電器產(chǎn)品的一部分，如電力電纜、開關(guān)柜、箱式變壓器、油類變壓器、逆變器等，一般的家電企業(yè)都可以生產(chǎn)，也就是回歸到“專業(yè)的企業(yè)做專業(yè)的事”。

因此家電企業(yè)投資光伏儲能產(chǎn)業(yè)是一項具有巨大潛力的投資。一方面可以進一步提升企業(yè)的營收規(guī)模；另一方面通過投資光伏儲能產(chǎn)業(yè)來滿足市場需求，并提供更可靠、高效的能源解決方案。

短期內(nèi)難現(xiàn)“金蛋”效應

目前美的集團、格力電器、海爾智家、TCL科技、創(chuàng)維集團等頭部家電公司均已在光伏和儲能等領(lǐng)域有所布局。

如創(chuàng)維集團面向家庭銷售光伏電站的產(chǎn)品，偏重終端領(lǐng)域。據(jù)創(chuàng)維集團2022年財報顯示，公司的分布式光伏電站裝機總量已經(jīng)躍居行業(yè)第一陣營。進軍光伏行業(yè)的當年，創(chuàng)維營收只有1.04億元。僅僅兩年時間，創(chuàng)維2022年新能源業(yè)務營收已經(jīng)達到119.34億元，同比增長191%。

不過創(chuàng)維的模式雖然占據(jù)行業(yè)風口就能快速上量規(guī)?；?，但其競爭門檻低，會讓企業(yè)的市場主導權(quán)弱，既受制于上游的太陽能光伏制造商，又容易在下游市場上被同行模仿跟進并超越。

格力、美的，海爾則投身探索光伏與家電、家庭儲能整合拉通的系統(tǒng)解決方案，為家庭帶來綠色新能源的升級新空間。

然而再寬敞的賽道也容不下短時間超大車流的涌入，伴隨大量資本的入局，階段性產(chǎn)能過剩的局面隨時可能發(fā)生。

一方面，光伏產(chǎn)業(yè)需要大量的初期投資，并且對技術(shù)和管理的要求非常高，因此投資回報周期過長，對企業(yè)資金要求高，對團隊專業(yè)性的要求更高。一般情況下大概8~10年左右回本，總有效運營期僅為25~30年。

盡管家電巨頭擁有豐富的運營經(jīng)驗和強大的資本實力，但他們在光伏領(lǐng)域的技術(shù)積累相對較少。這意味著他們需要投入大量的資源進行技術(shù)研發(fā)和人才引進，才能真正獲得在光伏領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。

另一方面，政策風險也是家電巨頭需要面對的挑戰(zhàn)。由于光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到政府政策的極大影響，如補貼政策、環(huán)保規(guī)定等，任何政策的變動都可能對企業(yè)的經(jīng)營造成巨大的影響。

目前絕大多數(shù)家電企業(yè)還是會從穩(wěn)健經(jīng)營的角度，結(jié)合自身優(yōu)勢。盡管光伏、儲能與智能家電有關(guān)聯(lián)性，但是出成效也需要一個過程，過程中的優(yōu)勝劣汰仍不可避免。

家電企業(yè)如何應對？

隨著玩家越來越多，市場正從“藍?！弊儭凹t海”，家電企業(yè)如何在光伏、儲能領(lǐng)域打造差異化的競爭力，實現(xiàn)與原有家電業(yè)務的協(xié)同，仍是挑戰(zhàn)。在此背景下家電企業(yè)應該如何應對？

一是，面對光伏產(chǎn)能過剩的困境，家電企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級，拓展新興市場。如，可以加大對太陽能、風能等新能源領(lǐng)域的投入，開發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場多元化需求。家電企業(yè)還可以借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，提升自身核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二是，加強合作，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈共贏。家電企業(yè)之間可以加強合作，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈共贏。例如，可以與光伏企業(yè)共同開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力。同時，家電企業(yè)還可以通過與政府、行業(yè)協(xié)會等機構(gòu)合作，共同推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

三是，家電企業(yè)可以通過創(chuàng)新營銷模式，提高產(chǎn)品附加值。如可以采用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，開展線上線下融合營銷，拓寬銷售渠道。同時，家電企業(yè)還可以通過品牌建設(shè)、售后服務等方式，提升消費者滿意度，增強市場競爭力。

近年來，包括TCL、格力、美的、海爾、創(chuàng)維等多家傳統(tǒng)家電企業(yè)爭相押注光伏賽道，光伏業(yè)務也成為傳統(tǒng)家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要抓手。

但伴隨著大量資本的涌入，光伏賽道的競爭也異常激烈，市場正從“藍?！弊儭凹t?！?。而將光伏視為“第二曲線”的家電巨頭們，勢必要面臨一次行業(yè)洗禮。在此背景下家電企業(yè)應該如何應對？

旨在打破業(yè)務增長瓶頸

從家電企業(yè)的角度來看，投資光伏儲能產(chǎn)業(yè)是一個非常明智的選擇。

近年來家電行業(yè)持續(xù)下行，絕大多數(shù)品類處于高飽和狀態(tài)，家電企業(yè)亟需找尋新增長極，實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展。與傳統(tǒng)的家電行業(yè)相比，光伏儲能正處于一個快速擴張的階段，市場需求不斷增長。

此外，政府對光伏儲能產(chǎn)業(yè)的支持力度也在不斷加大，政策紅利為投資者提供了更多的機會。政府制定了一系列激勵措施，包括減稅、補貼和優(yōu)惠政策等，以促進光伏儲能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這些政策紅利可以幫助家電企業(yè)降低投資成本，提高競爭力，并增加市場份額。

投資光伏儲能產(chǎn)業(yè)還可以分享政策紅利和市場紅利。政府的支持政策和市場需求的增長將帶動光伏儲能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而為投資者帶來更多的利潤和回報。家電企業(yè)可以通過參與光伏儲能項目，分享政策紅利和市場紅利，實現(xiàn)業(yè)務的多元化發(fā)展。

家電龍頭企業(yè)具有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，深厚的品牌、業(yè)務及渠道資源，并具有較為精細的管理能力，因此在拓展光伏業(yè)務尤其是布局光伏電站業(yè)務上具有一定的資源優(yōu)勢。

而且光伏在用能側(cè)與家電也有所相同。本質(zhì)上光伏產(chǎn)業(yè)鏈是電器產(chǎn)品的一部分，如電力電纜、開關(guān)柜、箱式變壓器、油類變壓器、逆變器等，一般的家電企業(yè)都可以生產(chǎn)，也就是回歸到“專業(yè)的企業(yè)做專業(yè)的事”。

因此家電企業(yè)投資光伏儲能產(chǎn)業(yè)是一項具有巨大潛力的投資。一方面可以進一步提升企業(yè)的營收規(guī)模；另一方面通過投資光伏儲能產(chǎn)業(yè)來滿足市場需求，并提供更可靠、高效的能源解決方案。

短期內(nèi)難現(xiàn)“金蛋”效應

目前美的集團、格力電器、海爾智家、TCL科技、創(chuàng)維集團等頭部家電公司均已在光伏和儲能等領(lǐng)域有所布局。

如創(chuàng)維集團面向家庭銷售光伏電站的產(chǎn)品，偏重終端領(lǐng)域。據(jù)創(chuàng)維集團2022年財報顯示，公司的分布式光伏電站裝機總量已經(jīng)躍居行業(yè)第一陣營。進軍光伏行業(yè)的當年，創(chuàng)維營收只有1.04億元。僅僅兩年時間，創(chuàng)維2022年新能源業(yè)務營收已經(jīng)達到119.34億元，同比增長191%。

不過創(chuàng)維的模式雖然占據(jù)行業(yè)風口就能快速上量規(guī)?；涓偁庨T檻低，會讓企業(yè)的市場主導權(quán)弱，既受制于上游的太陽能光伏制造商，又容易在下游市場上被同行模仿跟進并超越。

格力、美的，海爾則投身探索光伏與家電、家庭儲能整合拉通的系統(tǒng)解決方案，為家庭帶來綠色新能源的升級新空間。

然而再寬敞的賽道也容不下短時間超大車流的涌入，伴隨大量資本的入局，階段性產(chǎn)能過剩的局面隨時可能發(fā)生。

一方面，光伏產(chǎn)業(yè)需要大量的初期投資，并且對技術(shù)和管理的要求非常高，因此投資回報周期過長，對企業(yè)資金要求高，對團隊專業(yè)性的要求更高。一般情況下大概8~10年左右回本，總有效運營期僅為25~30年。

盡管家電巨頭擁有豐富的運營經(jīng)驗和強大的資本實力，但他們在光伏領(lǐng)域的技術(shù)積累相對較少。這意味著他們需要投入大量的資源進行技術(shù)研發(fā)和人才引進，才能真正獲得在光伏領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。

另一方面，政策風險也是家電巨頭需要面對的挑戰(zhàn)。由于光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到政府政策的極大影響，如補貼政策、環(huán)保規(guī)定等，任何政策的變動都可能對企業(yè)的經(jīng)營造成巨大的影響。

目前絕大多數(shù)家電企業(yè)還是會從穩(wěn)健經(jīng)營的角度，結(jié)合自身優(yōu)勢。盡管光伏、儲能與智能家電有關(guān)聯(lián)性，但是出成效也需要一個過程，過程中的優(yōu)勝劣汰仍不可避免。

家電企業(yè)如何應對？

隨著玩家越來越多，市場正從“藍?！弊儭凹t?！?，家電企業(yè)如何在光伏、儲能領(lǐng)域打造差異化的競爭力，實現(xiàn)與原有家電業(yè)務的協(xié)同，仍是挑戰(zhàn)。在此背景下家電企業(yè)應該如何應對？

一是，面對光伏產(chǎn)能過剩的困境，家電企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級，拓展新興市場。如，可以加大對太陽能、風能等新能源領(lǐng)域的投入，開發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場多元化需求。家電企業(yè)還可以借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，提升自身核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二是，加強合作，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈共贏。家電企業(yè)之間可以加強合作，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈共贏。例如，可以與光伏企業(yè)共同開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力。同時，家電企業(yè)還可以通過與政府、行業(yè)協(xié)會等機構(gòu)合作，共同推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

三是，家電企業(yè)可以通過創(chuàng)新營銷模式，提高產(chǎn)品附加值。如可以采用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，開展線上線下融合營銷，拓寬銷售渠道。同時，家電企業(yè)還可以通過品牌建設(shè)、售后服務等方式，提升消費者滿意度，增強市場競爭力。

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