大家注意到沒，這兩年折扣業(yè)態(tài)不斷躥紅。根據中國百貨商業(yè)協(xié)會公布的數據，2022年中國奧特萊斯行業(yè)的銷售規(guī)模增速達到8%，高于其他零售業(yè)態(tài)。

在上海青浦百聯(lián)奧萊，工作日都客流不斷，一到周末更是如同趕集，專柜前擠滿顧客，停車場也塞滿了汽車。今年五一當天，青浦百聯(lián)奧萊狂賣4393萬元，創(chuàng)下了開業(yè)17年來最高紀錄。

同樣是五一假期，首創(chuàng)奧萊全國15城項目銷售額超過4.1億，日均銷售額超過8000萬元。還有端午假期，天津奧萊累計銷售額5200萬元，同比增長超過64%。

與奧萊類似，另一家折扣零售商唯品會今年也特別火。今年一季度，阿里增長2%、京東增長1.4%，堅守特賣的唯品會卻實現了9.1%，GMV更是增長14%。唯品會在財報中也提到，平臺會員數量接近700萬，貢獻了41%的線上GMV。

此前唯品會因為大量用戶涌入還曾意外崩潰，在媒體的臨時調查中，網友們最喜歡用的購物APP，唯品會居然排名第二，炸出了一大波鐵粉。

其實，折扣業(yè)態(tài)在線上線下走紅并非偶然，探討這種零售模式的奧秘，還引起了官媒的興趣。7月26日《人民日報》頭版，就花了大篇幅解析奧萊走紅的秘密，如果用四個字總結，那就是“又好又省”。

“好”指的是奧萊做的都是古馳、耐克、阿迪等品牌生意，包括唯品會也是如此。這種生意模式符合當下消費升級的大趨勢，人們衣食住行都更在乎品質品牌，對品質生活的追求越來越堅定。

而“省”指的是奧萊唯品會這種折扣業(yè)態(tài)，把大牌的價格打下來幫消費者省錢。一雙耐克的運動鞋，其他地方賣六七百，但是在奧萊300元就能到手；同樣，一件衣服在其他平臺賣400元，但是唯品會做到了日常320元。

如今的消費者都是非常精明的，講究“花小錢辦大事”，尤其是經歷了過去3年的沉淀之后，開始處處追求性價比消費。一件大牌衣服、一款大牌包包，并不是買得貴才有面子，能夠省錢才是內心最大的安穩(wěn)與平和。

所以說，從奧特萊斯到唯品會走紅，本質上反映出來的是中國人消費觀念的變遷，是品質消費和理性消費崛起，一個更加務實、更加高質量的消費時代逐漸來臨。

大家注意到沒，這兩年折扣業(yè)態(tài)不斷躥紅。根據中國百貨商業(yè)協(xié)會公布的數據，2022年中國奧特萊斯行業(yè)的銷售規(guī)模增速達到8%，高于其他零售業(yè)態(tài)。

在上海青浦百聯(lián)奧萊，工作日都客流不斷，一到周末更是如同趕集，專柜前擠滿顧客，停車場也塞滿了汽車。今年五一當天，青浦百聯(lián)奧萊狂賣4393萬元，創(chuàng)下了開業(yè)17年來最高紀錄。

同樣是五一假期，首創(chuàng)奧萊全國15城項目銷售額超過4.1億，日均銷售額超過8000萬元。還有端午假期，天津奧萊累計銷售額5200萬元，同比增長超過64%。

與奧萊類似，另一家折扣零售商唯品會今年也特別火。今年一季度，阿里增長2%、京東增長1.4%，堅守特賣的唯品會卻實現了9.1%，GMV更是增長14%。唯品會在財報中也提到，平臺會員數量接近700萬，貢獻了41%的線上GMV。

此前唯品會因為大量用戶涌入還曾意外崩潰，在媒體的臨時調查中，網友們最喜歡用的購物APP，唯品會居然排名第二，炸出了一大波鐵粉。

其實，折扣業(yè)態(tài)在線上線下走紅并非偶然，探討這種零售模式的奧秘，還引起了官媒的興趣。7月26日《人民日報》頭版，就花了大篇幅解析奧萊走紅的秘密，如果用四個字總結，那就是“又好又省”。

“好”指的是奧萊做的都是古馳、耐克、阿迪等品牌生意，包括唯品會也是如此。這種生意模式符合當下消費升級的大趨勢，人們衣食住行都更在乎品質品牌，對品質生活的追求越來越堅定。

而“省”指的是奧萊唯品會這種折扣業(yè)態(tài)，把大牌的價格打下來幫消費者省錢。一雙耐克的運動鞋，其他地方賣六七百，但是在奧萊300元就能到手；同樣，一件衣服在其他平臺賣400元，但是唯品會做到了日常320元。

如今的消費者都是非常精明的，講究“花小錢辦大事”，尤其是經歷了過去3年的沉淀之后，開始處處追求性價比消費。一件大牌衣服、一款大牌包包，并不是買得貴才有面子，能夠省錢才是內心最大的安穩(wěn)與平和。

所以說，從奧特萊斯到唯品會走紅，本質上反映出來的是中國人消費觀念的變遷，是品質消費和理性消費崛起，一個更加務實、更加高質量的消費時代逐漸來臨。

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