MetaERP橫空出世的消息讓人們目光重新聚集在ERP上，這一堪稱企業(yè)神經的重要管理系統(tǒng)，在國產化的道路上取得了里程碑式的發(fā)展。

歷史潮水的涌動，可以追溯到三十多年前。

1992年，第一次去美國訪問的任正非，回來后感觸頗多，他兩年后發(fā)布的《赴美考察散記》中重點指出管理的重要性，這為之后重金引入IBM管理培訓與體系咨詢打下基礎。

1993年，孤注一擲辭職并砸下全部身家創(chuàng)業(yè)的金蝶創(chuàng)始人徐少春，拿到了創(chuàng)業(yè)過程中最讓他興奮的一份文件，他研發(fā)的“愛普財務軟件”通過了深圳市財政局的評審，成為深圳市推廣會計電算化的國產替代推薦軟件，打破了深圳外資企業(yè)財務管理軟件完全依賴進口的局面。

1994年，已經在財務軟件領域摸爬滾打六年的用友創(chuàng)始人王文京，特意去了美國微軟總部參觀。在感慨微軟的規(guī)模和樹立雄心的同時，由于用友已經是當時國內財務軟件“一哥”，王文京不出意外在考察后接到了微軟意圖收購的詢價電話。

在這個時間點，王文京拒絕了微軟的收購，開始籌備用友ERP的研發(fā)。而徐少春則是在兩年后帶領金蝶向ERP領域轉型。

與此同時，華為引入了ERP系統(tǒng)并很快產生了效益，越來越多的中國企業(yè)也開始重視ERP軟件，而部署ERP軟件帶來的收益又推動這個市場快速發(fā)展。

然而，當時中國基礎軟件幾乎都來自國外廠商——ERP在國外的起源和發(fā)展更早、更成熟， 國外ERP廠商的能力、經驗和技術也最好，在很長一段時間里，中國ERP市場一直是外國廠商“唱主角”。但隨著中國軟件開發(fā)技術的進步，包括金蝶、用友、中軟在內越來越多的軟件企業(yè)開始進入這個市場，在2015年之后逐漸形成了國產ERP不斷崛起的局面。

如今，中國企業(yè)開啟了新一輪向數(shù)智化管理形態(tài)的轉型，國產ERP也正在隨著數(shù)智化轉型中的企業(yè)一起不斷升級，而MetaERP橫空出世更是讓這一進程獲得了里程碑式的進展。

從深度使用國外ERP系統(tǒng)二十余年，到聯(lián)合一眾伙伴全自研推出MetaERP，這一被稱之為“有史以來牽涉面最廣、復雜性最高的項目”是華為遭遇斷供停服后不得不突破而為之，但與此同時，通過無縫切換的成果，華為和一眾合作伙伴也向整個市場展現(xiàn)出了國產ERP軟件發(fā)展的新的可能性。

為什么要做全國產ERP

實際上，MetaERP只是中國ERP企業(yè)追尋全面國產化的一個代表。近十年中國企業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的狀態(tài)，越來越多關于中國企業(yè)在管理中的需求被提出來，也間接影響著ERP軟件市場的發(fā)展趨勢。

所謂ERP管理軟件，就是以管理會計的功能為核心，將企業(yè)內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益的軟件系統(tǒng)。這個系統(tǒng)集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，是企業(yè)經營管理軟件中最關鍵、最重要的應用系統(tǒng)。

站在巨人的肩膀上闖市場，在國內超乎想象的數(shù)字化普及率以及數(shù)字化引發(fā)的管理、產品等方面的大變革背景下，中國企業(yè)迅速趕上并超過國際先進水平。隨之而來，企業(yè)對業(yè)務管理數(shù)字化、信息化的重視程度都較之前更高。

與此同時，中國經濟快速發(fā)展之下，企業(yè)對ERP的需求發(fā)生了變化，老的ERP系統(tǒng)也面臨新的升級——作為企業(yè)管理核心，ERP系統(tǒng)也需要逐漸向數(shù)字化和平臺化轉型，成為企業(yè)在數(shù)智管理中最重要的需求，這將是軟件行業(yè)的一場革命，也是現(xiàn)在國產ERP企業(yè)努力的方向。

過去，所有的中國ERP企業(yè)，為了盡快進入市場，同時也為了客戶能快速部署，都應用的是海外大型ERP企業(yè)制定的行業(yè)標準，同時也應用了很多海外的技術和數(shù)據庫底層。

但到了新的時期，尤其是數(shù)據的集成化和統(tǒng)一調取數(shù)據安全，成為各家企業(yè)關注的焦點。加之企業(yè)家開始希望能打通所有片段化管理系統(tǒng)，將數(shù)據在一個平臺運轉和調動起來，這需要提供ERP系統(tǒng)的廠商有強大的數(shù)據整合與管理能力，倒逼中國的ERP企業(yè)開始思考底層技術和標準的問題。

企業(yè)需要能照顧他們市場使用習慣，并能在底層打通現(xiàn)在已經采用了各個分支領域所用信息化系統(tǒng)的數(shù)據和業(yè)務。很多企業(yè)老板希望的是業(yè)務流和數(shù)據流在一個管理平臺上打通和流動，這樣老板和管理團隊能通過最小的方式提升企業(yè)的管理效率，從而讓企業(yè)的業(yè)務更上一個臺階。

與此同時，數(shù)據安全也十分重要。越來越多的企業(yè)開始涉及核心技術領域的研發(fā)，他們對于將自身的機密存儲在海外服務器上心有余悸，如何保證數(shù)據安全是他們一直關注的重點。

只有解決了以上問題，ERP才能成為企業(yè)家管理企業(yè)真正的數(shù)據中樞和信息化大腦。因此，國產ERP背負了更大的使命。

正是在這樣的背景下，華為歷經兩年研發(fā)推出的MetaERP，其實是在外界壓力下中國ERP企業(yè)研發(fā)能力的一次集中釋放，而研發(fā)過程對整個行業(yè)的全國產化都有積極意義。

越壓越突破的華為

2019年5月16日，美國把華為放入實體清單后，ERP軟件供應商在幾天內就通知對華為斷供停服。

當時華為用舊有ERP系統(tǒng)已經二十余年，并在后期成為舊有ERP軟件公司海外最重要的客戶，期間也根據自身的需求歷經幾次迭代，逐漸讓舊有的ERP系統(tǒng)符合了華為全球公司管理的需求。

從歷史上看舊有ERP系統(tǒng)歷經了IPD、ISC、IFS等多次業(yè)務變革，固化了支撐華為公司業(yè)務屢創(chuàng)新高的管理經驗，支撐了華為集團多業(yè)態(tài)、全球化的業(yè)務場景，覆蓋了全球170+國家、250+法人，日均銷售訂單行76萬，應付開票行21萬，會計分錄行1500萬的海量作業(yè)交易量。

某種程度上華為后期快速的發(fā)展，尤其是在全世界快速的拓展市場，跟這一套強大的ERP管理體系有很大的關系。

當然，這套系統(tǒng)不是沒有問題的。

在當前企業(yè)管理軟件越來越智能化，數(shù)據流通越來越跨平臺能力凸顯的背景下，舊有ERP靈活性差、對業(yè)務需求響應慢、不夠智能的局限性同樣也為華為公司數(shù)字化轉型帶來了制約。

但在當下這種局面，華為的業(yè)務已經離不開整個ERP系統(tǒng)。舊有ERP公司斷供之后，雖然之前系統(tǒng)的使用暫時不受影響，但隨著信息化的升級，華為面臨著系統(tǒng)無法使用，甚至后續(xù)貨物都無法發(fā)出的窘境。

正因此，收到舊有ERP公司的通知之后，一致認為自研ERP系統(tǒng)是突破的唯一道路。因為只有通過自研ERP，華為才能解決整個公司發(fā)展的安全性，并提升ERP系統(tǒng)對公司數(shù)字化的促進作用和效率。

然而，舊有ERP系統(tǒng)并不是想替代就能替代的。華為相關研發(fā)團隊一上手，就發(fā)現(xiàn)了三個最大的問題。

首先，建立新系統(tǒng)就必須重新構建和配置全球信息化軟硬件。華為在全球各個分公司，包括總公司的整套IT的架構，都建立在舊有ERP系統(tǒng)之上，而想更換整個系統(tǒng)，相應的硬件軟件都必須進行同步調整。據統(tǒng)計，舊有ERP系統(tǒng)與外圍系統(tǒng)集成點超過3950個，數(shù)據集成點上萬個。新系統(tǒng)的研發(fā)，不光要考慮到華為自身業(yè)務發(fā)展的需求，同時還要在與數(shù)據和硬件系統(tǒng)之間達到取舍和平衡。

其次，管理經驗如何繼承。華為已經把自己二十多年對于管理體系的考慮和經驗，都固化到原有的ERP系統(tǒng)之中。這些流程經驗教訓如何應用到新的系統(tǒng)中，并讓所有管理者能快速切換、無縫銜接，就成為研發(fā)團隊的難點。

最后，多個技術難題需要解決。華為的業(yè)務是高集成性、高并發(fā)性的狀態(tài)。同一場景交易性能，原數(shù)據庫的高并發(fā)、高性能、高可靠的優(yōu)勢能力，在新的系統(tǒng)中如何能實現(xiàn)并進一步優(yōu)化，是擺到研發(fā)團隊眼前最難啃的一個骨頭。

為了解決這些問題，當時研發(fā)團隊和華為的管理層經過多次研討，對接下來華為自研ERP系統(tǒng)逐漸明晰了思想，確立了方向。

首先是云化和服務化。

因為研發(fā)團隊發(fā)現(xiàn)，在云化ERP下，華為的各個部門和分支機構不僅可實現(xiàn)全球化云部署，而且可根據業(yè)務量的波峰波谷適配所需云資源體量。同時，可根據業(yè)務發(fā)展的要求，按需訂閱服務。這大大解決了部門之間的差異和相應業(yè)務差異的問題，同時提供了從系統(tǒng)到數(shù)據、再到硬件的靈活和多樣適應性。

其次是ERP系統(tǒng)的組件化。

這意味著新系統(tǒng)將支持服務的靈活編排組合，適配企業(yè)差異化場景。比如生產制造部門重精益生產、成本管控，而銷售貿易型部門重銷售管理、庫存管理，企業(yè)業(yè)務范圍不同，則對客戶、供應商、銷售訂單、生產工單等核心業(yè)務對象的管理需求差異是很大的，所以將核心業(yè)務對象作為元數(shù)據標準化管理，各個部門或者分公司可按需組合、拼裝成自己所需的業(yè)務解決方案。

最后是實時智能。

因為AI技術的發(fā)展，不僅支持在單點功能、單個場景實現(xiàn)業(yè)務風險在線監(jiān)控，比如應付款的重復支付檢查、預警；也可以支持對集團企業(yè)級、產業(yè)級的資源計劃實現(xiàn)資源精準調度，支持業(yè)務CXO即時掌控經營動態(tài)、在線指揮、科學決策。

在整個過程中，華為通過解耦重新定義了ERP邊界和功能，并通過“綠地計劃”打掃外圍各業(yè)務應用系統(tǒng)，減少1000+個邏輯集成點，去除ERP客制化代碼320萬行，實現(xiàn)業(yè)務應用系統(tǒng)的標準、可插拔；識別核心業(yè)務流，以“業(yè)務流”為基礎解耦，保證業(yè)務財務一體化設計，從而實現(xiàn)主干貫通、業(yè)財一致。

這三個對新系統(tǒng)發(fā)展方向的判斷，也凝結著對ERP未來市場發(fā)展趨勢的理解。也正因此，新的ERP系統(tǒng)起名MetaERP，希望從數(shù)據元的角度，來推動整個ERP行業(yè)，實現(xiàn)一個低代碼到無代碼的進化。

重塑企業(yè)神經系統(tǒng)

當下，新一代的ICT技術，特別是移動互聯(lián)網、云計算、大數(shù)據、人工智能、物聯(lián)網和區(qū)塊鏈這六大技術，正在驅動新一輪的商業(yè)創(chuàng)新。不論是ERP還是其他企業(yè)管理軟件，推動企業(yè)的數(shù)智化都要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為指引，以企業(yè)的經營發(fā)展價值為目標。企業(yè)數(shù)智化是途徑而不是目的，真正的目的是為企業(yè)產出價值。

基于企業(yè)需求應用管理軟件，MetaERP也是這樣的思路，這是第一個完全由企業(yè)自身需求出發(fā)搭建的ERP系統(tǒng)，是最貼近華為數(shù)智化轉型需求的系統(tǒng)。

作為具備長期研發(fā)能力積累的信息化企業(yè)，華為在ERP的使用上也有著不同于一般企業(yè)的想法。從1996年上馬ERP軟件系統(tǒng)以來，華為引入了國外ERP軟件并將其功能和開發(fā)能力用到極限，幫助華為實現(xiàn)了高度信息化和集成的內部管理。

這也是過去中國企業(yè)信息化的常態(tài)——讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，利用好先進經驗和先進產品，搭建屬于自己能100%發(fā)揮管理能力和產能的系統(tǒng)，是所有企業(yè)必須具備的能力。

然而，外力壓迫下華為不得不自行研發(fā)，并更換整個系統(tǒng)。當然即使沒有外力，華為也會在幾年內產生更換系統(tǒng)的沖動。因為老系統(tǒng)內部很多的管道和數(shù)據通路是臨時搭建，有些問題隱含，已經拖累了華為內部管理的效率。

成功研發(fā)并成功切換新系統(tǒng)之后，由于ERP系統(tǒng)一個是基于歐拉等自身研發(fā)的底層，因此全棧自主化，具有了強大的抗風險能力；另外，整個系統(tǒng)對華為以往的IT系統(tǒng)進行了優(yōu)化，具有適配華為未來發(fā)展的數(shù)字化能力；同時，華為積累了ERP業(yè)務無感切換的經驗和相關的數(shù)據工具鏈，為將來服務客戶奠定了良好的基礎。

尤其是采用云原生架構，可以用好算力，實現(xiàn)全球快速部署，自動適配業(yè)務流量變化，輕松應對千萬級流量洪峰；而采用元數(shù)據多租架構，將業(yè)務對象、實體、邏輯等元數(shù)據資產標準化，租戶可靈活編排，快速響應業(yè)務需求；同時，采用實時智能技術用好數(shù)據，如通過預置多個AI模型，實現(xiàn)風控、經營決策科學高效；采用完全自主的GaussDB，會計分錄峰值處理3000萬筆/天，從30分鐘延時改進到實時處理；落實公司可信變革，讓系統(tǒng)更加安全可控，讓數(shù)據在安全合規(guī)的前提下高效使用。

關鍵，華為還為這樣的遷移打造了完善的工具鏈。因為在華為這樣復雜場景下，要做到切換ERP系統(tǒng)業(yè)務無感、數(shù)據不亂，相當于飛機在飛行中換“發(fā)動機”，其難度可想而知。華為的整套工具，在遷移中發(fā)揮了重要的作用，其中的數(shù)據遷移工具，35小時完成高度關聯(lián)的3200億行數(shù)據搬遷驗證，利用周末時間完成ERP搬遷，不影響企業(yè)正常運轉。

目前，MetaERP已經覆蓋了華為集團、銷服類、制造類等幾類公司，覆蓋了100%的業(yè)務場景和80%的業(yè)務量，經歷了月結、季結和年結的考驗，年報及時準確發(fā)布的同時，實現(xiàn)了零故障、零延時、零調賬。

對此，在總結表彰大會上，華為董事、質量流程IT部總裁陶景文表示：“面對包含ERP在內等企業(yè)作業(yè)和管理核心系統(tǒng)的斷供停服，我們不僅能造得出來，還換得了，用得好，現(xiàn)在終于可以宣布，我們已經突破了封鎖，我們活了下來！”

華為突破封鎖背后是用友、金蝶、奇安信、天喻、金山、永洪、元年等中國企業(yè)服務軟件企業(yè)共同助力的結果。陶景文在表彰會現(xiàn)場也對所有的合作伙伴表示了感謝，希望大家一起打造企業(yè)核心商業(yè)系統(tǒng)的“中國磚”。

近年來，美國舉國家之力不斷向華為施加一波接一波的巨大壓力，試圖通過斷供將華為扼殺。

然而，華為突破封鎖這三年用事實告訴世界：打壓華為要付出巨大的代價，不僅達不到預期效果，反而會激發(fā)華為更為蓬勃的生命力。

MetaERP是一枚勝利的勛章，也為中國ERP產業(yè)掀開了新的一頁，在華為和中國軟件全產業(yè)鏈共同努力下，為中國企業(yè)數(shù)智化轉型增添了一層自主的保障。

為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天。

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