疫情期間，供應鏈領域面臨嚴峻挑戰(zhàn)，而一批創(chuàng)新技術的涌現則仿佛是久旱甘霖，令行業(yè)重現希望。然而，對于供應鏈端而言，一擁而上并不是明智之選，弄清問題權重、解決當務之急方為上策。

當前，供應鏈行業(yè)亟待進一步優(yōu)化。近年來，地緣政治風險加劇，不僅令準時制生產方式（JIT）形同虛設，還令全球化遭遇逆流。據《財富》雜志觀察，在新冠疫情爆發(fā)前期，財富1000強公司中就有94%的公司遭遇供應鏈中斷。

除此之外，英國有不少企業(yè)都因英國脫歐而陷入困境。對于跨國企業(yè)而言，其雄厚資源足以抵擋脫歐帶來的風險；在制藥等關鍵行業(yè)，受益于政府資助，許多跨國企業(yè)得以增加庫存并建立資源替代來源。然而，中小型企業(yè)就未受到眷顧，由于缺乏金融影響力，他們在此次危機中受到了嚴重沖擊。

鑒于當前處境，各商家希望有速度更快、價格更平、穩(wěn)定性更高的供應鏈服務可供選擇。據聯合國貿易和發(fā)展會議所稱，當前，全球供應鏈中斷現象雖仍未解決，但2021年全球貿易額已創(chuàng)下歷史新高。為改變窘狀，供應商應采取因地制宜的思想，著眼于眼下需求與挑戰(zhàn)，不再唯成本與效率論，而需要將供應鏈韌性、可靠性和靈活度擺于更重要的位置。

一、供應鏈可視化是關鍵

實現供應鏈可視化（visibility），即對供應鏈環(huán)節(jié)進行精準概述，這意味著用戶能有效識別、處理供應鏈中斷。倫敦貝葉斯商學院供應鏈運營和管理教授曼莫漢·索迪（ManMohan Sodhi）表示，可視化有望帶來一定程度的彈性空間。在供應鏈的消費端，“可追溯”的特性有望實現消費者對于可持續(xù)性的需求。

實現可視化的重要性人盡皆知，但可實現者卻寥寥。2020年，供應鏈管理網站Supply Chain Brain表示，建議企業(yè)對其70%-90%鏈條實現可視化。但實際上，大多數企業(yè)的實現程度僅為20%?！叭粝雽?a href="http://www.tbpl000603.cn/">商業(yè)災難防范于未然，數字化行動‘避無可避’”。

為實現這一目標，相關企業(yè)數字化整合范圍應覆蓋最上游的商品、零部件供應商以及最終客戶；數據輸入也應從過往的人工轉為數字化。數據在系統(tǒng)中得以整合，就能顯得直觀、清晰。

同時，根據2021年的一項研究顯示，當前采用非數字化的系統(tǒng)運維成本相當之高。該公司表示，在其調查組內，手動錄入數據的公司年均成本為100萬美元，手動錄入供應商發(fā)票的年成本超60萬美元。同樣地，礙于數字化供應鏈部署繁復，多數公司都無法將其落實到位。

人工智能物流軟件提供商Transmetrics表示，因行業(yè)內大量使用手動流程，集中成本高的數據，物流行業(yè)早已聲名狼藉，這也導致了行業(yè)整體的數字集成難度愈發(fā)高。此外，供應鏈也會受到技術豎井（technology silos）（譯者注：公司與公司之間的技術壁壘）、數據標準化缺失的干擾。國際物品編碼組織（GS1）等機構正致力于實現數據標準化這一目標。
 

本文僅代表作者觀點，版權歸原創(chuàng)者所有，如需轉載請在文中注明來源及作者名字。

免責聲明：本文系轉載編輯文章，僅作分享之用。如分享內容、圖片侵犯到您的版權或非授權發(fā)布，請及時與我們聯系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com