企業(yè)管理者與員工究竟要如何相處，如何把員工關(guān)懷落實(shí)到位？恒天然大中華區(qū)CEO周德漢一直在進(jìn)行積極地探索與實(shí)踐。

2015年，周德漢加入恒天然，曾擔(dān)任原料業(yè)務(wù)（NZMP）的大中華區(qū)、南亞和東亞地區(qū)總裁，負(fù)責(zé)恒天然在日本和韓國以外的所有亞洲地區(qū)的原料業(yè)務(wù)，此前，他在行業(yè)領(lǐng)先的跨國企業(yè)擔(dān)任中國區(qū)CEO。2019年底，源自新西蘭的全球知名乳企恒天然對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了重組，并選擇周德漢擔(dān)任大中華區(qū)CEO。

作為恒天然大中華區(qū)CEO，周德漢秉持恒天然Tātou Tātou（翻譯為“你，我，我們?cè)谝黄稹保剀坝褠鄣钠髽I(yè)環(huán)境和充分賦能每一位員工的企業(yè)文化，對(duì)于組織管理，周德漢也向來有自己的風(fēng)格，他喜歡與團(tuán)隊(duì)成員直接互動(dòng)，向?qū)Ψ教峁┖线m的關(guān)懷與反饋。一直以來，周德漢兢兢業(yè)業(yè)，致力于將關(guān)愛員工落在日常中，他會(huì)給員工寫親筆信，感謝他/她們的付出。新冠疫情爆發(fā)時(shí)期，身處美國的周德漢還親自給受到影響的十多位華中區(qū)恒天然員工一一打電話。在相互交流中獲得能量，體會(huì)雙向關(guān)愛的奇妙之處。

面對(duì)就業(yè)內(nèi)卷和職場(chǎng)內(nèi)卷的雙重壓力，如何給員工減壓，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感？在周德漢的帶領(lǐng)下，恒天然大中華區(qū)通過多種方式平衡員工的工作與生活。在疫情期間，公司多次向困難員工家庭輸送不同種類的食物、日用品，甚至運(yùn)動(dòng)器材，并為其提供精神健康課程，以緩解緊張和壓力；如果員工有孩童由于疫情政策需要在家上網(wǎng)課，員工可以申請(qǐng)把50%的工作時(shí)間轉(zhuǎn)換為居家辦公，以進(jìn)行陪護(hù)。另外，即便員工因疫情防控政策需要住在辦公室里，恒天然也會(huì)為提供豐富的娛樂活動(dòng)，確保其在工作之余能享受到如“戶外露營般的休閑時(shí)光”。

“對(duì)員工和社區(qū)抱有關(guān)愛之心，是恒天然DNA的一部分，也是推動(dòng)其履行社會(huì)責(zé)任的源動(dòng)力?！敝艿聺h強(qiáng)調(diào)。多年來，恒天然積極開展“戰(zhàn)疫”行動(dòng)、為河南暴雨災(zāi)情捐贈(zèng)物資，在災(zāi)害面前彰顯企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，同時(shí)恒天然連續(xù)多年參加由中國外交部發(fā)起的“大愛無國界”國際義賣活動(dòng)，產(chǎn)生了廣泛積極的社會(huì)影響。此外，恒天然大中華區(qū)還與中國宋慶齡基金會(huì)合作“鄉(xiāng)村母嬰健康項(xiàng)目”，惠及一千多萬農(nóng)村人口，并共同設(shè)立“恒天然獎(jiǎng)學(xué)金”，資助了超過1,100名優(yōu)秀大學(xué)生，助力優(yōu)秀人才培養(yǎng)。

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