“煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要高度重視戰(zhàn)略規(guī)劃，選好發(fā)展方向。戰(zhàn)略決定方向，戰(zhàn)術(shù)決定結(jié)果。方向?qū)α?，事半功倍；方向錯了，南轅北轍?！比珖鴥蓵陂g，全國人大代表，中國平煤神馬控股集團有限公司黨委書記、董事長李毛在接受《中國煤炭報》記者專訪時表示。

以好項目好產(chǎn)品提高競爭力

近年來，中國平煤神馬集團轉(zhuǎn)型發(fā)展成效顯著，以煤鹽為源頭的尼龍和硅碳材料、新能源等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展強勁，加快進軍高端尼龍、芳綸制品、聚碳材料、負(fù)極材料、半導(dǎo)體材料、儲能、煤層氣開發(fā)等綠色產(chǎn)業(yè)，非煤產(chǎn)業(yè)收入占80%左右。

如何在保證主業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展新業(yè)態(tài)？

“我們堅持‘項目為王’，圍繞高端功能性材料產(chǎn)業(yè)，以大項目、新項目、好項目為引領(lǐng)，帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)發(fā)展、新興產(chǎn)業(yè)培育壯大、未來產(chǎn)業(yè)前瞻布局，向新能源新材料企業(yè)轉(zhuǎn)型?！崩蠲f。

中國平煤神馬集團結(jié)合實際，聚焦煤炭主業(yè)、行業(yè)技術(shù)前沿、生產(chǎn)經(jīng)營需求，創(chuàng)出一批一流產(chǎn)品，以產(chǎn)品支撐競爭力。

煤焦產(chǎn)業(yè)方面，在穩(wěn)定煤炭產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，該集團持續(xù)加大綠色化、智能化、技術(shù)“三大改造”力度，推動煤炭從“燃料”“原料”向“材料”轉(zhuǎn)變。同時，持續(xù)推動煤炭清潔高效利用，與高等院校合作，推進煤炭高效氣化、轉(zhuǎn)換化工原料、熱電聯(lián)產(chǎn)。

尼龍新材料方面，該集團抓住中國尼龍城上升為國家戰(zhàn)略的政策機遇，打造技術(shù)和規(guī)模國際一流的尼龍新材料產(chǎn)業(yè)基地。目前，尼龍新材料主導(dǎo)產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于高鐵、汽車、航空航天、船用繩纜等高端領(lǐng)域。計劃到2035年，中國尼龍城形成全球最完整最具競爭力的尼龍新材料產(chǎn)業(yè)鏈條，年總產(chǎn)值達4000億元。

硅碳材料方面，該集團充分發(fā)揮主焦煤高品質(zhì)優(yōu)勢，通過延鏈發(fā)展，建設(shè)高純硅烷、負(fù)極材料、石墨烯材料、碳化硅等重大項目，推動硅材料、碳材料產(chǎn)業(yè)鏈向中高端延伸，最終建成千億級硅碳先進材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

新能源方面，該集團積極布局3吉瓦光伏電站、風(fēng)電、綠氫等“新能源+儲能”產(chǎn)業(yè)。目前，光伏“超級工廠”已形成8吉瓦規(guī)模，規(guī)劃再擴容8吉瓦至10吉瓦。與國內(nèi)綠能行業(yè)龍頭企業(yè)合作建設(shè)綠電綠氫、源網(wǎng)荷儲等新能源產(chǎn)業(yè)集群，建成后，該集團80%用電量（約80億千瓦時）可優(yōu)化為低價穩(wěn)定的綠電。

“煤炭企業(yè)要立足自身優(yōu)勢，不能盲目多元化。要摸清自身優(yōu)劣勢，發(fā)揮長板優(yōu)勢，提高短板，依托核心產(chǎn)業(yè)鏈，科學(xué)延鏈補鏈強鏈，并積極與科研院所合作，向高端產(chǎn)品領(lǐng)域進軍。”李毛說。

抓住能源低碳轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期

今年的河南兩會指出，要推動煤炭清潔化利用，力爭規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加值能耗降低4%左右。站在“十四五”新起點，中國平煤神馬集團在推進煤炭清潔高效利用上已有所行動。

“我們錨定世界一流‘材’‘能’企業(yè)轉(zhuǎn)型方向，圍繞煤炭洗選、燃煤發(fā)電、燃煤鍋爐供熱、煤炭轉(zhuǎn)化等重點領(lǐng)域，把‘取其材、用其能、固其碳、不污染’作為煤炭清潔高效利用根本出路。”李毛說。

具體而言，該集團從三個方面著手。

一是探索煤礦全生命周期綜合開發(fā)利用途徑，推進煤炭清潔安全高效開采、分質(zhì)分梯級利用。李毛介紹，為破除瓦斯對煉焦煤安全生產(chǎn)的制約，從“九五”開始，中國平煤神馬集團就系統(tǒng)開展瓦斯災(zāi)害科技攻關(guān)，如今已形成適合我國煤礦實際的瓦斯災(zāi)害治理技術(shù)裝備體系。為破解深部煉焦煤安全高效開采問題，從2019年開始，該集團組織開展了煤礦智能化開采技術(shù)攻關(guān)和工程實踐，先后開發(fā)復(fù)雜條件采掘工作面智能集控技術(shù)裝備，建成的智能化采掘工作面年均新增盈利10億元以上。

二是推進煤炭洗選和提質(zhì)加工，提高產(chǎn)品質(zhì)效。中國平煤神馬集團共有4座大型煉焦煤選煤廠，年入選能力超3000萬噸，年生產(chǎn)精煤1150萬噸以上。生產(chǎn)過程中，該集團實施“精煤戰(zhàn)略”，通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，提高洗選效率，實現(xiàn)洗選環(huán)節(jié)“吃干榨凈”，為鋼鐵企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)可靠的骨架煉鋼原料。

三是大力發(fā)展現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)。中國平煤神馬集團圍繞煤炭增值轉(zhuǎn)化，先后打通煤基尼龍材料、煤基碳材料、煤基硅材料3條產(chǎn)業(yè)鏈，在尼龍化工、新能源新材料、半導(dǎo)體等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展成果與職工共享

累計籌建7731套保障性住房，加快推進湖岸新城、集團人才公寓建設(shè)；將井下班中餐補助上調(diào)近一倍，啟動儲蓄計劃，增加職工財產(chǎn)性收入，在崗職工人均年工資由5.9萬元增長到近9萬元；實施井下作業(yè)環(huán)境改善工程，與格力集團共同研發(fā)出國內(nèi)首套擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新型礦用降溫設(shè)備，目前已在井下掘進工作面安裝運行16套……近年來，中國平煤神馬集團深入踐行“企業(yè)發(fā)展、職工共享”理念，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

中國平煤神馬集團制定了人力資源十年規(guī)劃，推進“萬名礦工大轉(zhuǎn)崗”，先挖渠、后放水，打通轉(zhuǎn)崗安置、自謀職業(yè)、共享員工、離崗休養(yǎng)等渠道。

“我們與合作伙伴聯(lián)手提供外部就業(yè)崗位，推動在崗職工總數(shù)由近20萬人優(yōu)化到13萬人以下，人均工效翻一番。”李毛說，“我們還全面推出了股權(quán)激勵、分紅激勵、項目跟投等一系列中長期激勵辦法，構(gòu)建了企業(yè)與職工形成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的‘命運共同體’。”

按照煤礦“一優(yōu)三減”和“四化”建設(shè)要求，中國平煤神馬集團優(yōu)化煤礦生產(chǎn)布局，合理安排采掘接續(xù)，通過智能化無人、自動化減人、機械化換人，降低職工勞動強度。目前，該集團一線職工以輪休方式均實現(xiàn)正常休假。

李毛表示，下一步，中國平煤神馬集團將采用白天生產(chǎn)、晚上檢修的生產(chǎn)模式，進一步減少職工出勤工數(shù)，保障職工休息時間，爭取到“十四五”末，將煤礦從業(yè)人數(shù)控制在4.3萬人以內(nèi)，煤礦年人均工效在800噸以上。

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