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“倒騰服裝的,都來(lái)賣火鍋了”

商界觀察
2023-02-23

海底撈張勇打零工出身,呷哺呷哺賀光啟賣珠寶,巴奴杜中兵從事的是焦炭生鐵生意……

 

“前身”不同的火鍋老板,有著怎樣的個(gè)性和優(yōu)勢(shì)?

 

哪類老板創(chuàng)業(yè)成功率更高?

 

進(jìn)擊的“廚師派”,對(duì)產(chǎn)品異常執(zhí)著

 

如同演藝圈的“演而優(yōu)則導(dǎo)”一樣,在餐飲業(yè),也有許多廚師出身,積累人脈和資源之后,選擇自創(chuàng)餐飲品牌的人。

 

尤其是火鍋行業(yè),很多創(chuàng)始人都是從炒料師傅跨界而來(lái),他們深諳菜品特色、原材料采購(gòu)與使用之道,對(duì)后廚管理尤為得心應(yīng)手。這類人群在創(chuàng)業(yè)上的共通點(diǎn),就是:重產(chǎn)品。

 

比如江俠在做蜀大俠時(shí),初期就用產(chǎn)品做出差異化去引流。爆款 “一帥九將”,是以排骨為拳頭產(chǎn)品,毛肚、腰片、牛肉、鵝腸等9個(gè)產(chǎn)品為將領(lǐng)的產(chǎn)品集合。

 

蜀大俠產(chǎn)品

 

同時(shí)創(chuàng)新性的把中餐精美擺盤運(yùn)用到火鍋中:鵝腸,盛放在冰球內(nèi),加以干冰催化的煙霧,襯托出鵝腸的鮮嫩脆爽;蝦滑呈現(xiàn)出太極八卦圖的形狀……

 

再說(shuō)主打社區(qū)火鍋的五里關(guān),其創(chuàng)始人牟春霖,同樣是技術(shù)派出身,他在考慮產(chǎn)品的時(shí)候,就提出了“古法手工菜”的概念。門店自己熬制釀打的冰湯圓、原湯化原食的耙牛肉等,產(chǎn)品回歸基礎(chǔ)款,讓社區(qū)火鍋門店更好復(fù)制。

 

◎古法手工菜,耙牛肉

 

同時(shí),香天下的朱全、羊莊胡同酸菜銅鍋涮的路遙等,都是廚師出身,他們?cè)诋a(chǎn)品上都有著自己的獨(dú)到見解。

 

走紅的“傳媒派”,善于抓“點(diǎn)”做營(yíng)銷

 

在餐飲業(yè)中,聚集了不少跨界而來(lái)的選手,其中就有“傳媒派”,他們有著在報(bào)社、短視頻等媒體工作的經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)在品牌與消費(fèi)者之間游走,把一個(gè)傳播點(diǎn)變得振聾發(fā)聵,引領(lǐng)潮流。

 

就像七七地?cái)偦疱伒膭?chuàng)始人肖勇,在創(chuàng)立品牌時(shí),先梳理出了“傳播因子”——圍繞“底料現(xiàn)炒”這個(gè)差異化進(jìn)行打造,還用“美女+地?cái)偂钡姆床?,打造了一個(gè)老板娘IP,在抖音和小紅書兩個(gè)平臺(tái),布局傳播。

 

還有后火鍋總經(jīng)理肖毅,紙媒報(bào)社出身,他告訴火鍋餐見:

 

“傳播派創(chuàng)始者,因?yàn)橹暗男袠I(yè)信息積累,對(duì)于消費(fèi)者心理、客戶體驗(yàn)、門店和產(chǎn)品的視覺表現(xiàn)、品牌傳播方式等,會(huì)比傳統(tǒng)餐飲人關(guān)注的更多一些,未來(lái)做大的可能性會(huì)高一些?!?/p>

 

◎圍爐煮茶盛行時(shí),吼堂也順勢(shì)推出

 

確實(shí)如此,像大龍燚火鍋的柳鷙、吼堂的李小孬等,也都是媒體人出身,他們?cè)谄放茽I(yíng)銷宣傳上的一些打法,給了餐飲人很多啟發(fā)。

 

潮流的“服裝派”,審美一絕,擅長(zhǎng)場(chǎng)景創(chuàng)新

 

當(dāng)“場(chǎng)景”也成為一種產(chǎn)品力,不斷發(fā)揮著它的作用時(shí),火鍋餐見發(fā)現(xiàn)服裝派創(chuàng)始人,是時(shí)尚的弄潮兒,在場(chǎng)景創(chuàng)新方面,一路狂飆。

 

“當(dāng)你不知道做什么的時(shí)候,就做復(fù)古”,服裝行業(yè)出身的朱光玉火鍋館創(chuàng)始人梁熙桐也告訴火鍋餐見,當(dāng)時(shí)定調(diào)朱光玉的風(fēng)格時(shí),也有諸多糾結(jié),但最終想到“時(shí)尚是個(gè)輪回,那么流行場(chǎng)景其實(shí)也是輪回”。

 

朱光玉火鍋館場(chǎng)景

 

所以他選擇了復(fù)古懷舊感的大基調(diào),增加了水泥墻綠植的INS咖啡風(fēng),還有中式大燈籠凸顯煙火氣,小格瓷磚回歸八、九十年代……這樣的場(chǎng)景一出,也確實(shí)刷屏全網(wǎng),引領(lǐng)行業(yè)爭(zhēng)相模仿。

 

又如大芊金火鍋串串創(chuàng)始人陳林,之前做服裝的經(jīng)驗(yàn),讓他對(duì)流行趨勢(shì)的把控更為敏銳,市場(chǎng)上有任何新品,他總能快速反應(yīng)。

 

做餐飲,跟做服裝一樣,時(shí)尚是個(gè)輪回,餐飲也是?;疱仭⒚安?、串串都是如此,兩三年一個(gè)風(fēng)口,關(guān)鍵的是風(fēng)口來(lái)了,如何接住。”

 

扎實(shí)的“運(yùn)營(yíng)派”,抓細(xì)節(jié)、控全局

 

和廚師派經(jīng)歷類似,運(yùn)營(yíng)派創(chuàng)始人也是長(zhǎng)時(shí)間在餐飲行業(yè)歷練,到了一定階段會(huì)嘗試自主創(chuàng)業(yè)。

 

與廚師派專著后廚不同,運(yùn)營(yíng)派更加熟悉餐飲企業(yè)服務(wù)常識(shí),對(duì)前廳、后廚工作了解的更為全面。

 

比如趙美麗火鍋創(chuàng)始人李杰嫻,曾在品牌運(yùn)營(yíng)崗積累了大量經(jīng)驗(yàn),她對(duì)火鍋餐見說(shuō),“上半場(chǎng)拼流量,下半場(chǎng)比粘性,拼流量的階段,我們要做好產(chǎn)品創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)力?!?/p>

 

“而比拼粘性的環(huán)節(jié),服務(wù)力、體驗(yàn)感和性價(jià)比感知的設(shè)計(jì),是給顧客在打卡之后依然有再來(lái)一次的鉤子,通過(guò)顧客從到店到點(diǎn)餐到用餐到離店的環(huán)節(jié),對(duì)粘性的設(shè)計(jì)至關(guān)重要。”

 

還有長(zhǎng)沙大斌家串串火鍋,其創(chuàng)始人曾在海底撈工作多年,他從開店籌備到后期運(yùn)營(yíng)、從顧客服務(wù)到營(yíng)銷推廣,都非常重視與顧客的連接,并且學(xué)習(xí)海底撈的“師徒制、分紅制”,做好門店店長(zhǎng)梯隊(duì)的建設(shè)。

 

硬核的“互聯(lián)網(wǎng)派”,擅長(zhǎng)爆品流量打法

 

“在風(fēng)口上,豬都能飛起來(lái)”。

 

互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,顛覆了很多傳統(tǒng),催生了很多新的商機(jī)。有一批創(chuàng)始者,他們?cè)腔ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)高管,在進(jìn)入火鍋餐飲行業(yè)之后,也用爆品流量打法為自己開拓了新局面。

 

比如長(zhǎng)沙犢門火鍋創(chuàng)始人劉斌,就把牛肉作為他們的爆品,“像華為精神以客戶為中心,我們以牛肉產(chǎn)品為中心,在差不多的范圍里,把它的價(jià)值感做到很好,但在價(jià)格上拉低,侵占消費(fèi)者心智?!?/p>

 

同樣的,還有白總管藤椒豆花雞,創(chuàng)始人趙衛(wèi)光是阿里出身,這段互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷,讓他深刻理解到品牌做好管理、持續(xù)推進(jìn)營(yíng)運(yùn)及培訓(xùn)能力的重要性。所以他從團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力下手,打造高配團(tuán)隊(duì)和企業(yè)管理策略。

 

不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)打法在當(dāng)下,也需要考慮多變的環(huán)境,紅利的消失,顧客的改變等,像趣店羅敏進(jìn)入預(yù)制菜領(lǐng)域,“燒錢做規(guī)?!钡乃季S已與當(dāng)下不匹配。

 

五大派別選手勇闖火鍋圈,誰(shuí)的成功率會(huì)更高?

 

一位運(yùn)營(yíng)派火鍋創(chuàng)業(yè)者周老板在聊到這個(gè)話題時(shí),對(duì)火鍋餐見說(shuō),“總體來(lái)說(shuō),運(yùn)營(yíng)派的成功幾率比廚師派可能會(huì)大一點(diǎn),因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)會(huì)更全面,后廚是其一部分?!?/p>

 

“像其它跨界而來(lái)的選手,最后成功的其實(shí)少之又少,如果沒有資金支持,買幾次教訓(xùn),可能直接面臨的就是慘痛的失敗?!?/p>

 

“我覺得成功機(jī)率都一樣”,后火鍋總經(jīng)理肖毅建議,“獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的話,就看你要干的事情是否符合你的長(zhǎng)處?!?/p>

 

比如廚師創(chuàng)業(yè),可能做口味類的江湖菜這種比較容易, 運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)可能做快餐類的比較合適,那媒體人大部分會(huì)從網(wǎng)紅裝修下手。

 

而歸根到底,一個(gè)餐飲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)大多是由老板的閱歷、習(xí)慣和態(tài)度決定的。它考驗(yàn)著個(gè)人的努力及領(lǐng)悟程度,還有資源渠道、經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>

 

“當(dāng)你踏上這段路程,只有不斷向前奔跑?!?/p>

 

你是哪個(gè)派別的火鍋創(chuàng)業(yè)者呢?對(duì)此有何看法?歡迎評(píng)論區(qū)交流互動(dòng)。

 

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