主持人竇文濤曾經(jīng)在綜藝節(jié)目中吐露過(guò)自己差點(diǎn)破產(chǎn)的經(jīng)歷，他說(shuō)是身邊的朋友們把他“害慘了”。

原來(lái)，他的同事朋友99%都比他有錢(qián)，和這群人在一起待久了，竇文濤在消費(fèi)水平上產(chǎn)生了幻覺(jué)。

他習(xí)慣于和朋友們買(mǎi)同樣檔次的東西，甚至一擲千金，消費(fèi)自己根本負(fù)擔(dān)不起的商品。

最終到差點(diǎn)破產(chǎn)了才幡然醒悟，慢慢脫離了那個(gè)圈子。

竇文濤的故事是典型的“錯(cuò)把圈子當(dāng)本事”，職場(chǎng)里大公司的打工人有時(shí)也會(huì)處于同樣的幻夢(mèng)中，錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)本事。

1、太把自己當(dāng)回事的TA們

從大廠離職的朋友小A那里，我聽(tīng)來(lái)一個(gè)故事。

有個(gè)寺廟養(yǎng)著一匹白馬，每次住持騎著它出行時(shí)周?chē)硕籍吂М吘?。久而久之，白馬便以為眾人是在朝拜它。

于是它覺(jué)得自己很了不起，決定離開(kāi)寺廟，獨(dú)自下山，沒(méi)想到才走到半山腰就被歹人捉去吃肉了。

小A上個(gè)月從大廠市場(chǎng)總監(jiān)的位置離職，去了一家民企。

他說(shuō)，我就是這匹馬，以為自己下山要大展拳腳，沒(méi)想到快鎩羽而歸了。

如白馬和小A一樣的故事，在職場(chǎng)上并不少見(jiàn)。

@大剛 前移動(dòng)員工

自媒體人@B哥曾說(shuō)過(guò)一個(gè)前同事大剛的例子。

大剛在中國(guó)移動(dòng)工作了10多年，總覺(jué)得一身才華抱負(fù)無(wú)處施展，看不慣公司復(fù)雜的人際關(guān)系，因?yàn)橐粋€(gè)私企的50萬(wàn)年薪offer毅然離職。

到新公司后才明白，老板看中的只是他在移動(dòng)的人脈，對(duì)他所謂的技術(shù)能力根本不重視。

可能因?yàn)橹暗娜穗H緣故，大剛也拉不來(lái)什么單子，于是被老板降薪又降級(jí)。

技術(shù)荒廢了，工作也保不住，大剛已經(jīng)在考慮去送外賣(mài)了。

@老張 原體制內(nèi)小領(lǐng)導(dǎo)

老張?jiān)臼求w制內(nèi)做采購(gòu)的一個(gè)小科長(zhǎng)，工作輕松，生活滋潤(rùn)。

年前有一個(gè)乙方請(qǐng)他過(guò)去做副總，工資也比原來(lái)要高，老張興沖沖地接了下來(lái)，準(zhǔn)備迎接事業(yè)第二春。

可老張之前的工作靠的都是單位的關(guān)系，供應(yīng)商自然點(diǎn)頭哈腰?，F(xiàn)在從甲方變乙方，業(yè)務(wù)不熟悉，態(tài)度一時(shí)也轉(zhuǎn)變不過(guò)來(lái)，才干了半年就想辭職了。

@阿偉 前阿里P7專(zhuān)家

阿偉之前是年入百萬(wàn)的阿里數(shù)據(jù)專(zhuān)家， 所以離職之后阿偉并沒(méi)有多慌，憑他P7專(zhuān)家的身份，找新工作還不是分分鐘？

沒(méi)想到，他在招聘戰(zhàn)場(chǎng)折戟沉沙，期望薪資一降再降，還是連續(xù)4個(gè)月沒(méi)有找到工作。

楊絳曾說(shuō)：“當(dāng)你身居高位，看到的都是浮華春夢(mèng)；當(dāng)你身處卑微，才有機(jī)緣看到世態(tài)真相?！?/p>

被大公司華麗的外表包裝久了，你便忘了查看自己的內(nèi)核：是真的如表面一樣光鮮，還是在沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中慢慢褪色？

一但離開(kāi)大公司的華麗，就像在退潮的沙灘上游泳，誰(shuí)強(qiáng)誰(shuí)弱一覽無(wú)余。

2、是平臺(tái)還是本事

粥左羅曾說(shuō)，不要被大公司毀掉你的能力。

有些HR也說(shuō)，招聘時(shí)，他們會(huì)避開(kāi)大廠待了十年以上的中層，覺(jué)得他們能力不行，脾氣倒不小。

反觀這些被質(zhì)疑的人，他們也很委屈：在公司里我做得不錯(cuò)呀，經(jīng)手的大單子、大客戶都不少，沒(méi)出過(guò)什么問(wèn)題，為什么說(shuō)我能力不行？

要回答這個(gè)問(wèn)題，需要聊清楚兩個(gè)點(diǎn)。

第一，“吾與徐公孰美”的幻覺(jué)

在大公司打工時(shí)，你常常會(huì)有許多瞬間覺(jué)得自己無(wú)所不能：工作推進(jìn)的順暢感，同事客戶的客氣與吹捧，朋友們艷羨的目光。

但這一切，究竟來(lái)自你的能力，還是平臺(tái)的加持？如同問(wèn)出 “吾比徐公美”的鄒忌，他的親戚朋友因?yàn)榫次泛屠?，都夸他比徐公更美，可事?shí)并非如此。

誠(chéng)然，能夠搭上大公司的高速電梯，是自己的本事。但如果產(chǎn)生了自己在高速上升的幻覺(jué)、因此毫無(wú)寸進(jìn)的話，一但離開(kāi)電梯，就會(huì)被爬樓梯的人們比下去。

第二，虛假的管理幻覺(jué)

在龐大的組織中工作的另一個(gè)特點(diǎn)，是職位職能的過(guò)度精細(xì)化。

簡(jiǎn)單說(shuō)，所有的崗位都被細(xì)化成了巨大組織機(jī)器中的螺絲釘，只要輔以成熟完善的運(yùn)行流程，螺絲釘們的工作就少有出錯(cuò)的空間。

這意味著，即使是管理類(lèi)型的崗位，也缺乏自主和獨(dú)立的工作空間，一切只要按照流程進(jìn)行，就能拿到中上的成績(jī)。

因此就會(huì)出現(xiàn)管理者還在做執(zhí)行類(lèi)的工作，或者管理浮于表面，慢慢地，就失去了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

如果你是大公司的一員，可以捫心自問(wèn)：

1）下屬聽(tīng)你的，是因?yàn)槟愕奈恢眠€是能力？

2）客戶聽(tīng)你的，是因?yàn)槟愕墓具€是本事？

3）工作做得順，是因?yàn)楣镜牧鞒踢€是你的水平？

平臺(tái)給予的光環(huán)、頭銜和環(huán)境，是你在離職時(shí)帶不走的。

剝?nèi)ミ@些，你是否還有力在激烈的招聘市場(chǎng)一戰(zhàn)？

3、把平臺(tái)轉(zhuǎn)化成本事

自媒體人老Q在北京的一家互聯(lián)網(wǎng)大廠做了十年編輯后，決定回到二線城市的家鄉(xiāng)發(fā)展。

在他看來(lái)，他的回歸理應(yīng)是一種降維打擊。

但沒(méi)想到，入職的第一家公司根本沒(méi)聽(tīng)過(guò)運(yùn)營(yíng)方法、漏斗轉(zhuǎn)化這些詞，老Q受到了排擠。

迷茫一陣后，老Q收起了高高在上的指導(dǎo)心理，將在大廠積累的先進(jìn)運(yùn)營(yíng)思路與公司現(xiàn)狀結(jié)合，再用同事們能聽(tīng)懂的方式一點(diǎn)點(diǎn)傳遞給他們。

因?yàn)檎紦?jù)了“時(shí)差“的優(yōu)勢(shì)，老Q的公司很快在本地做了起來(lái)，展現(xiàn)出了超高的競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)然，老Q也理所當(dāng)然地成為了公司業(yè)務(wù)的領(lǐng)頭人。

大公司的平臺(tái)，歸根結(jié)底是一種資源。

一個(gè)成熟的職場(chǎng)人，應(yīng)當(dāng)能夠?qū)⑵脚_(tái)資源內(nèi)化為自己的能力。

大公司對(duì)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，最大的優(yōu)勢(shì)在于更開(kāi)闊的眼界，更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，更廣闊的客戶及人脈資源。

在大公司時(shí)，你或許是一枚螺絲釘，一旦脫離生產(chǎn)線，螺絲釘曾經(jīng)的技能便會(huì)失效。

但如果你是一枚善于學(xué)習(xí)的螺絲釘，那么你可以觀察到生產(chǎn)線的運(yùn)行方式、統(tǒng)籌全局的思路以及多崗位的職能狀態(tài)等等，這些技能不但不會(huì)失效，還會(huì)歷久彌香。

我一位從華為出來(lái)的朋友說(shuō)，華為當(dāng)初教給他的理念與工作方式已經(jīng)刻進(jìn)了他的基因，在后面無(wú)論哪份工作中，他都把這些當(dāng)作“武功心法“，并受益良多。

李尚龍?jiān)凇兑闯霰姡闯鼍帧氛f(shuō)，你要明白，每個(gè)人都是一個(gè)個(gè)體，離開(kāi)平臺(tái)剩下的，才是你的本事。

朋友，愿你離開(kāi)平臺(tái)，仍然出眾。

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