為什么員工對股權(quán)激勵毫無感知？

為什么企業(yè)“忍痛割肉”出讓股權(quán)，員工們卻覺得只是在畫大餅？

為什么員工對股權(quán)激勵無法產(chǎn)生認同感？

為了回答以上常見的股權(quán)激勵問題，富途安逸將結(jié)合豐富的實操落地經(jīng)驗，深度剖析員工的內(nèi)心訴求，重新解構(gòu)企業(yè)與員工的關(guān)系，幫助企業(yè)真正理解員工，使股權(quán)激勵發(fā)揮出最大的效用。

    員工到底關(guān)心什么？

由于股權(quán)激勵是一份延遲滿足的長期獎勵，如果想要達到應有的效果 ，企業(yè)需要讓員工真正認可這份股權(quán)的價值。 

對員工來說，他們關(guān)心的重點有三部分， 第一、他們能獲得股權(quán)的價值是多少？第二，這些股權(quán)何時可以變現(xiàn)？第三，這里面有哪些風險？

在現(xiàn)實案例中， 富途安逸發(fā)現(xiàn)經(jīng)常看到的是，大部分公司對于以上問題都沒有給員工很好地解答，這就導致拿到股權(quán)的員工困惑叢生，卻反饋無門。 

由于無法得知全面有效的信息，很多員工胡亂猜疑，產(chǎn)生不合理的預期，最終影響激勵計劃的實施效果。 

這可能導致兩種結(jié)果。 

一種是員工對股權(quán)的價值預期過低， 他們覺得這就是公司畫的一張餅，自己并不在乎，因而也就不會為了這個股權(quán)而努力奮斗。 

另一種是員工對股權(quán)的價值預期過高，以為財富自由近在眼前，等到公司上市才發(fā)現(xiàn)自己“被騙了”，從而心生不滿。

    三大要點讓股權(quán)激勵的價值被看見

出現(xiàn)以上結(jié)果是我們不想看到，卻常常會發(fā)生的。所以，股權(quán)激勵切忌自high，想要真正達到效果，需要做到以下幾點： 

第一點，就是授予時要有儀式感。 不是給一張紙簽個字就結(jié)束了。 

員工對股權(quán)價值的理解很大程度上來源于公司的重視程度。如果公司在股權(quán)授予的處理上非常隨意，如何讓員工去相信股權(quán)的價值？ 

所以，股權(quán)授予一定要有足夠的儀式感。這里包括： 

首先，一定要在一個正式的場合。 雖然由于每個人獲得的股權(quán)激勵的價值不同，為了不造成員工之間的攀比與質(zhì)疑，不宜公開授予，但是也應該選擇一個正式的空間和不會被打擾的時段集中處理此事。 

其次，在場的人員也要體現(xiàn)出重量級。 包括公司的創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、法務、HR等與股權(quán)授予相關(guān)的人員都需要在場。 

最后就是要針對員工關(guān)心的“股權(quán)的價值、變現(xiàn)的渠道、相關(guān)的風險”等問題給出細致解答。

包括：員工手里的股票數(shù)量是多少？每股當前值多少錢？行權(quán)價是多少？解鎖條件是什么？何時可以變現(xiàn)？離職時的股權(quán)怎么處理？有沒有回購觸發(fā)條件？等等。

同時也要說清楚股權(quán)的風險。股權(quán)從來不是確定的獎勵，它未來價值幾何與每一個員工息息相關(guān)。創(chuàng)業(yè)公司九死一生，如果對這個風險沒有清晰認知，期許過高，大大概率是會失望的。 

第二點，是在授予后，要做好信息同步與預期管理。

比如公司業(yè)務發(fā)生重要轉(zhuǎn)型，或者公司獲得了新的融資，應該及時同步給大家。新的融資往往意味著增資擴股，總股本的增加雖然會使對應的股權(quán)比例被稀釋，但員工擁有的股票數(shù)量是始終不變的，不僅不變，融資時公司估值提升還會帶來每股價值增加，提升員工期權(quán)的賬面價值，這些應該跟員工說清楚。 

此外，公司也需要有一套ESOP管理系統(tǒng)，用于數(shù)據(jù)管理。讓每個員工都可以有自己的賬號，清楚看到自己手里的股權(quán)情況，包括授予時間、解鎖期限、解鎖數(shù)量，當前估值等等，股權(quán)價值一目了然，員工可以更有安全感。

第三點，是通過回購讓員工真的吃到餅。

由于手里的期權(quán)往往需要公司上市才會行權(quán)獲益，在此之前，價值都是賬面上的，如果公司遲遲不上市，員工心態(tài)可能會有點崩潰。不妨設置一些回購條件，讓急需用錢的員工可以變現(xiàn)手里已經(jīng)成熟可以行權(quán)的期權(quán)，這樣讓大家更能真實感受到公司股權(quán)的價值。

經(jīng)過以上步驟，員工才能不懷疑、不忽視、不誤解，正確理解股權(quán)的價值與意義，有動力與公司站在一起，共同沖鋒陷陣。

    結(jié)語

所以，如何讓激勵達到應有的效果？ 

首先，授予時要有儀式感。其次，授予后要做好信息同步與管理，最后就是合適的時間做好回購變現(xiàn)。 

好的股權(quán)激勵方案除了單純 “給股權(quán)”之外，也需要更多人性化的溝通，畢竟股權(quán)激勵的目的不是施舍，而是換取真心。 

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