恐怕沒(méi)有人會(huì)想到，市值高達(dá)3700多億的美的集團(tuán)，也會(huì)大裁員。

近日，社交平臺(tái)脈脈突然流傳起了“美的集團(tuán)要裁員50%，有的事業(yè)部已全裁”的消息，一石激起千層浪，大家對(duì)于美的集團(tuán)的大裁員都是議論不已。

而針對(duì)裁員，美的集團(tuán)脈脈平臺(tái)官方賬號(hào)回應(yīng)稱，“鑒于對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的判斷，公司有序收縮非核心業(yè)務(wù)，暫緩非經(jīng)營(yíng)性投資，多措并舉，進(jìn)一步夯實(shí)增長(zhǎng)潛力，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。”這基本佐證了美的集團(tuán)“大裁員”消息的真實(shí)性，不過(guò)是否有50%的裁員比例，官方并未明確回應(yīng)。

作為家電巨頭，大家多少都會(huì)對(duì)美的集團(tuán)的大裁員感到疑惑和不解，畢竟和身處泥潭的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同，從業(yè)績(jī)來(lái)看，去年全年美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收高達(dá)3434億，首次突破了3000億大關(guān)，同比大幅增長(zhǎng)20.18%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)285.7億，同比增長(zhǎng)4.96%，表現(xiàn)依舊可圈可點(diǎn)。

為什么在業(yè)績(jī)大好的情況下，美的集團(tuán)卻選擇了“逆勢(shì)”開(kāi)啟了裁員？在這一輪大裁員的背后，美的集團(tuán)和方洪波是否看到了一些我們還沒(méi)有看到的問(wèn)題？

與生俱來(lái)的變革“基因”

雖然這一輪“大裁員”來(lái)得有點(diǎn)突然，但如果你對(duì)美的集團(tuán)足夠了解，或許不會(huì)感到意外。

實(shí)際上，自從成立以來(lái)，美的集團(tuán)便經(jīng)歷過(guò)多次的大變革，這家如今的世界500強(qiáng)、市值高達(dá)3736億的大型家電企業(yè)，素來(lái)都有著不斷變革的“基因”。

關(guān)于美的集團(tuán)的歷史，最早還要追溯到54年前的1968年，當(dāng)時(shí)的中國(guó)正處于歷史上的一段特殊時(shí)期，全國(guó)工業(yè)產(chǎn)值大幅下滑，經(jīng)濟(jì)萎靡不振。就在這樣的大環(huán)境下，由美的集團(tuán)創(chuàng)始人何亨健領(lǐng)頭的23位北滘鎮(zhèn)居民以“生產(chǎn)自救”的名義，每人集資50元，組建了“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”，而這正是如今千億家電巨頭——美的集團(tuán)的前身。

在剛開(kāi)始的時(shí)候，美的的主營(yíng)業(yè)務(wù)并非如今的家電，而是通過(guò)簡(jiǎn)單地加工尼龍紙、塑料布等廢舊塑料，生產(chǎn)塑料瓶蓋、玻璃瓶和皮球等產(chǎn)品；隨著企業(yè)的逐漸壯大，美的集團(tuán)還嘗試過(guò)五金配件、汽車配件等多個(gè)領(lǐng)域，憑借著不怕苦、不怕累的精神，美的集團(tuán)成功地“熬”到了1976年改革開(kāi)放時(shí)期，而這也是美的集團(tuán)正式崛起的開(kāi)始。

時(shí)間來(lái)到1980年，隨著大環(huán)境的不斷好轉(zhuǎn)，何亨健帶領(lǐng)的美的集團(tuán)開(kāi)始了第一輪、也是其自創(chuàng)立以來(lái)最重要的一次改革——全面進(jìn)軍家電行業(yè)。因?yàn)閯傞_(kāi)始時(shí)技術(shù)有限，美的集團(tuán)選擇了“風(fēng)扇”這個(gè)細(xì)分產(chǎn)品作為突破口，并成為了當(dāng)時(shí)暢銷全國(guó)的“鉆石”牌風(fēng)扇配件供應(yīng)商。

從現(xiàn)在來(lái)看，何亨健當(dāng)時(shí)的選擇無(wú)疑是正確的。自從選擇了生產(chǎn)風(fēng)扇之后，美的集團(tuán)便進(jìn)入快速發(fā)展階段，到1985年，美的集團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3748.4萬(wàn)元，利潤(rùn)244.6萬(wàn)元，職工人數(shù)657人，成為了當(dāng)?shù)氐囊患掖笮推髽I(yè)，在后來(lái)的幾年，美的集團(tuán)甚至將風(fēng)扇賣到了國(guó)外。

1990年，隨著風(fēng)扇市場(chǎng)的逐漸飽和，美的集團(tuán)又將目標(biāo)瞄準(zhǔn)到了還沒(méi)有興起的空調(diào)領(lǐng)域，花費(fèi)重金投資興建了占地面積28萬(wàn)平方米、建筑面積達(dá)30萬(wàn)平方米的美的工業(yè)城，這也是美的集團(tuán)的第二次變革——從簡(jiǎn)單的風(fēng)扇產(chǎn)品向更有技術(shù)含量的空調(diào)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。

1992年，美的集團(tuán)順利完成了股份制改革，從之前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制成為股份制企業(yè)；在完成了改革之后沒(méi)多久，美的集團(tuán)成功在深圳交易所掛牌上市，成為了中國(guó)第一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改造的上市公司，隨著公司的成功上市，美的集團(tuán)的1.0時(shí)代基本畫(huà)上了一個(gè)完美的句號(hào)。

2011年的第二輪“大變革”

美的集團(tuán)的變革“基因”并未隨著上市而發(fā)生改變。

如果說(shuō)1993年的成功上市意味著美的集團(tuán)1.0時(shí)代的完美落幕，那么2011年的“大變革”，則是美的集團(tuán)2.0時(shí)代的開(kāi)始。

到2010年的時(shí)候，美的集團(tuán)的營(yíng)收已經(jīng)突破了千億大關(guān)，成為了中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)第二家“千億集團(tuán)軍”。

不過(guò)，就在這個(gè)時(shí)候，美的集團(tuán)卻做出了一個(gè)讓人十分意外的決定——進(jìn)行“大變革”。

雖然業(yè)績(jī)一路攀升，但當(dāng)時(shí)的管理層認(rèn)為當(dāng)時(shí)的美的集團(tuán)不過(guò)只是“虛胖”，這樣的模式將難以持續(xù)，而方洪波更是直接點(diǎn)明“美的現(xiàn)在這種單純依靠規(guī)模優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)的家電發(fā)展模式?jīng)]有希望，必須換一條新跑道，尋找新的盈利模式?！?/span>

就這樣，在剛剛創(chuàng)出千億營(yíng)收紀(jì)錄的大背景下，美的集團(tuán)拉開(kāi)了轉(zhuǎn)型、改革的序幕，先是一刀切地停止了傳統(tǒng)的、粗放式的投資，然后再進(jìn)行了以產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新為核心的投資布局，提出了“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營(yíng)”三大戰(zhàn)略，圍繞這三方面構(gòu)建新的競(jìng)爭(zhēng)能力，“必須要轉(zhuǎn)型，必須要有壯士斷臂的決斷，這才有出路?！狈胶椴ê髞?lái)回憶道。

從2015年開(kāi)始，美的集團(tuán)的轉(zhuǎn)型就收到了明顯的效果，2017年?duì)I收直接越過(guò)了2000億大關(guān)，來(lái)到了2419億，同比大幅增長(zhǎng)了51.35%；而到了2021年，美的集團(tuán)的營(yíng)收更是突破了3000億大關(guān)，直接來(lái)到了3433億，同比大幅增長(zhǎng)20.18%。

而除了業(yè)績(jī)之外，經(jīng)歷了2011年的“大變革”之后，美的集團(tuán)也超越了“老對(duì)手”格力電器，成為了家電龍頭企業(yè)。

10年之后的第三輪“大變革”

時(shí)隔10年之后，2022年美的集團(tuán)又有了開(kāi)啟新一輪“大變革”的跡象。

最先體現(xiàn)美的集團(tuán)“大變革”的是人事方面的變動(dòng)，根據(jù)媒體報(bào)道，美的集團(tuán)正在開(kāi)啟第二輪裁員，目前已接近尾聲，但在未來(lái)不排除之后會(huì)有第三輪的裁員。

除了裁員之外，美的集團(tuán)還對(duì)相應(yīng)的業(yè)務(wù)作出了調(diào)整：To C業(yè)務(wù)，保留家電核心品類，母嬰、寵物電器等品類優(yōu)化；To B業(yè)務(wù)，保留“四大四小”核心業(yè)務(wù)，其他關(guān)停并轉(zhuǎn)。To C業(yè)務(wù)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加強(qiáng)海外業(yè)務(wù)。同時(shí)堅(jiān)定地向To B業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，加大投入，越困難越要堅(jiān)定。

不難看出，在目前家電市場(chǎng)已經(jīng)逐漸飽和的大環(huán)境下，美的集團(tuán)正在慢慢縮減“To c”業(yè)務(wù)、發(fā)力“To B”業(yè)務(wù)，希望通過(guò)“To B”業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

實(shí)際上，雖然最近這幾年美的集團(tuán)在高速發(fā)展，業(yè)績(jī)屢創(chuàng)新高，但“變革”、“轉(zhuǎn)型”這樣的字眼，其實(shí)從未消失過(guò)。2019年初美的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)年會(huì)上，方洪波自問(wèn)自答式拋出“美的集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)重生？改變，就是答案”。而在2020年年會(huì)上，“改變”再度成為核心詞：52年來(lái)從不走平凡路的美的集團(tuán)，‘改變’是從未改變的唯一選擇。

而從實(shí)際的行動(dòng)上看，美的集團(tuán)也很早就開(kāi)始為日后的轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備，和之前的幾輪內(nèi)部變革不同，美的集團(tuán)的這一次變革主要寄希望于外延式收購(gòu)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2017年以來(lái)，美的集團(tuán)便不斷對(duì)外收購(gòu)優(yōu)秀的企業(yè)，如2017年以292億元的價(jià)格收購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡、2018年以143億收購(gòu)小天鵝、2020年以7.43元收購(gòu)合康新能18.73%的股權(quán)、2021年3月以43.57億元收購(gòu)萬(wàn)東醫(yī)療45.46%的股份等等。

當(dāng)然，美的集團(tuán)瘋狂并購(gòu)的背后，也帶來(lái)不少的隱患。根據(jù)最新的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，目前美的集團(tuán)的商譽(yù)高達(dá)273.7億，在A股所有上市公司中，僅次于中國(guó)電信，未來(lái)的壓力非常大。

而在最近這兩年里，雖然美的集團(tuán)的業(yè)績(jī)依舊亮眼，但股價(jià)卻跌跌不休，截至5月25日收盤，美的集團(tuán)的股價(jià)僅為53.4元/股，市值則為3736億，和2021年的最高點(diǎn)106.4元相比，美的集團(tuán)的股價(jià)接近腰斬，市值則蒸發(fā)超過(guò)了3600億。

除了股價(jià)下跌之外，對(duì)于當(dāng)前的美的集團(tuán)，機(jī)構(gòu)的持股信心也有所下降。根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，2022年一季度，美的集團(tuán)的基金持倉(cāng)家數(shù)為511家，和2021年四季度的1338家相比，有超過(guò)800家基金退出了。

很顯然，在目前的環(huán)境下，美的集團(tuán)的這一次變革充滿了不確定性，想要從家電企業(yè)變成一家科技企業(yè)，難度并不小，最近的股價(jià)和機(jī)構(gòu)持倉(cāng)都已經(jīng)充分體現(xiàn)；至于美的集團(tuán)能否通過(guò)變革再上一個(gè)臺(tái)階，這或許只能等待時(shí)間給予我們答案。

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