來源丨張麗俊（ID：zhanglijunCherry）
作者丨張麗俊

“這一屆的員工太難管理了！” 相信這是很多很多管理者的心聲。 

但，真是如此嗎？ 也許，不是員工難管理，而是你沒有領(lǐng)導(dǎo)力。 為什么這么說？ 我們展開來講講。

    領(lǐng)導(dǎo)力為什么重要？

很多管理者都為如何管理年輕的一代而頭疼，這些90后們已經(jīng)成為職場生力軍，他們非常具有創(chuàng)造性，同時又個性十足。

他們的成長歷史幾乎是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史，成長過程中，每天接觸到海量的知識，擁有非常多的學(xué)習(xí)機(jī)會，見過各種各樣的新鮮事物，所以他們有著強(qiáng)烈的表達(dá)個性的欲望。

這一代人又多為獨生子女，在XYZ三種世代（分別指80后、80-94年代、95后）中，95后的生存條件已經(jīng)很好了，不用為每天的吃穿而憂慮。

他們對精神的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了物質(zhì)的需求，金錢很重要，但相比之下，做有意義的事，讓自己有幸福感更為重要。

對他們來說，金錢可能是氧氣和水，沒有它們不行，但如果認(rèn)為生活就只是氧氣和水，那就錯了。氧氣和水是一個基礎(chǔ)條件，但不是生活的全部。

他們不會只為了工作而工作，而是為了生活而工作。

與80后相比，他們的個性也更鮮明，不太會將忠誠企業(yè)當(dāng)成首要目標(biāo)。

很多慣常的管理手段，已經(jīng)行不通了，道理也講不通了，所以管理者會覺得他們特別難管理。

為了管理好他們，一些企業(yè)想出了很多管理方式，但效果不佳。

實際上企業(yè)缺的并不是管理，而是企業(yè)的管理者身上缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。

我身邊有一些出色的管理者，他們有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，也有很多管理工具和方法，但員工就是不愿意跟隨他。

為什么不愿意追隨他？就是因為他沒有領(lǐng)導(dǎo)力。

當(dāng)他沒有領(lǐng)導(dǎo)力時，他不能感召員工，激勵員工，員工不愿意追隨他，他就很難拿到結(jié)果。

為了拿到結(jié)果，他只有用職權(quán)去壓人，但這樣濫用權(quán)力，失去了溫度，把人當(dāng)成了工具，遲早會反噬自身。

過去我接觸到了很多管理者，曾經(jīng)有一位管理者正是如此，服用了權(quán)力的春藥，有盛氣凌人的姿態(tài)，自己不干活兒卻指揮別人，有過錯全推給下屬。

有才華的人往往個性十足，他們不吃這一套，最后離開了公司。而留下的員工都看這位管理者的臉色行事，在猴子屁股理論中，他往下看，只能看見猴子的笑臉。笑臉看得多了，他的快感閾值變高，從而進(jìn)入一個惡性循環(huán)。遲早有一天，企業(yè)為他負(fù)擔(dān)的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越他的價值。

所以，管理者一定要具備領(lǐng)導(dǎo)力。

并且，管理的級別越高，對領(lǐng)導(dǎo)力的要求也就越高。

同樣，你領(lǐng)導(dǎo)力越強(qiáng)，你能夠帶領(lǐng)的團(tuán)隊就越多。

我曾經(jīng)說過，在企業(yè)里，組織能力優(yōu)先于業(yè)務(wù)增長能力，而個人領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)先于組織能力。

    如何修煉領(lǐng)導(dǎo)力？

對管理者而言，領(lǐng)導(dǎo)力是非常重要的。當(dāng)你具備了領(lǐng)導(dǎo)力，就能更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊，驅(qū)動團(tuán)隊拿到結(jié)果。

那，如何來修煉領(lǐng)導(dǎo)力呢？你要做到以下五點：

第一個，以身作則。

在管理當(dāng)中，管理一定要以身作則。是你給我上，還是你跟我上？兩者之間有本質(zhì)的區(qū)別。

如果你是一個狼性的人，那么你才能讓你的團(tuán)隊變成狼性的團(tuán)隊，而如果你不是，你也不要希望你的團(tuán)隊有狼性。那些偉大的領(lǐng)袖們總能夠身先士卒，管理者是員工最好的表率。

俞頭在這方面特別好，出差時他往往住最便宜的賓館，當(dāng)時他是中供鐵軍的主帥，是有特權(quán)的，可以住好一點的地方。

但他沒有這樣，他說反正就住一晚，還不如節(jié)約一點，要和兄弟們一樣，兄弟們住什么地方，我就住什么地方，所以他下面的人非常愛戴他。

第二個，共啟愿景。

團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有一個共同的目標(biāo)，所有成員為了達(dá)到這一個目標(biāo)而奮斗，實際上很多團(tuán)隊沒有共同的目標(biāo)，它只是老板的目標(biāo)或者管理者的目標(biāo)。

如果組織和個人之間是斷裂的，那么也不能指望員工將心思全部用在工作上。

第三個，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。

當(dāng)你帶領(lǐng)著隊伍克服了一些困難，拿到階段性成果，他們才會信任你，知道跟著你走是沒有錯的，你能夠帶領(lǐng)他們贏得勝利。

第四個，使眾人行。

所有的人凝聚在一起，你說打哪里就跟著你打到哪里，如果你的團(tuán)隊中山頭林立，沒人聽你的話是不行的。你要讓團(tuán)隊成員跟隨自己的腳步，一個人可以走得更快，但一群人能夠走得更遠(yuǎn)。

第五個，激勵人心。

你要激勵大家，讓大家愿意給著你干。

最后，我想說，做管理很難很辛苦，做一個卓越的管理者更不容易，人間正道是滄桑，你要學(xué)會承受委屈，自己舔舐傷口，你也要通過不斷的學(xué)習(xí)，大量的訓(xùn)練你的領(lǐng)導(dǎo)力，你的管理才能夠有一定的境界。

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