魔都夫婦8年開100+門店,每年400個SKU年銷過億
來源丨賣家(ID:maijiakan)
作者丨吳鶴鳴
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白石夫婦每年光打官司,訴訟費都得花掉一兩百萬。
最近的一場線下大廠侵犯他們設(shè)計著作權(quán)的官司,打了兩年,白石最終勝訴。但對方依舊不死心,把侵權(quán)的、最有辨識度的貓頭鷹改成了圓嘴,依然堂而皇之地售賣。類似的官司,同時進(jìn)行的還有好幾起。
大一點的店,改改設(shè)計重新上架,小一點的會被封店,“也許換個馬甲就又來了”,因為訴訟周期太長,白石精力有限,“太小的店只能算了”。
白石和妻子萬夢易已經(jīng)習(xí)慣這樣的生活,作為設(shè)計師品牌,他們面臨這個群體都會碰到的抄襲問題。2016年,為了統(tǒng)一消費者的認(rèn)知,他們把自家品牌WANACCESSORY(以下簡稱「萬蔻」)搬上了天貓,同時,“那也是線上生意增長最好的兩年”。
那時的萬蔻在線下有幾十家門店,到如今已有上百家,每家店的月銷都能達(dá)到200-300萬之間,品牌每周上新,每年會有400個SKU在售。但是仿冒品,傷害的不止是自家的產(chǎn)品價值,也是品牌價值,白石想的比很多設(shè)計師品牌遠(yuǎn)。
第一家店在外灘
與很多年輕創(chuàng)業(yè)者不同的是,白石和萬夢易,最早開的是線下店。
萬夢易碩士研究生畢業(yè)于London College of Fashion,配飾專業(yè),“當(dāng)時亞洲人選這個專業(yè)的很少”,多數(shù)就讀國外設(shè)計學(xué)院的亞洲人,諸如圣馬丁之類的名校,大多會選擇服裝設(shè)計,少有選擇配飾專業(yè),“因為冷門”。
包包和鞋子都屬于配飾一項,與其說冷門,倒不如說從設(shè)計到打樣再到批量生產(chǎn),不管是包包還是鞋子,相比服裝都要費時費力得多。國外的大牌歷經(jīng)數(shù)百年沉淀,不同的消費層級有不同的品牌選擇,更多人想要背一個印著LV或是GG的包包,這種奢品所帶來的是個人價值的提升,從名牌包到大衣、手表,抑或是豪車,不外如是。
所以,學(xué)配飾設(shè)計,未必有人會認(rèn)可你的設(shè)計,說得更直白一點,這個錢比學(xué)服裝設(shè)計難賺。
2006年,還在讀書的萬夢易在倫敦創(chuàng)立萬蔻。而此時的白石,從吉林藝術(shù)學(xué)院雕塑系畢業(yè)沒幾年,還是一個在北京畫廊求生存的藝術(shù)家。相比如今青年藝術(shù)家被各色畫廊熱捧,那時候少有純藝的藝術(shù)家,因為收入不夠穩(wěn)定,“后來有些畫拍到千萬的畫家,都是我們畫廊出來的”,沒幾年白石就來到上海,憑借幾年畫廊的工作經(jīng)驗,為一些服裝大牌的店鋪做空間設(shè)計。
白石和萬夢易也是此時相遇?;貒蟮娜f夢易為設(shè)計師品牌設(shè)計、打版,自己則設(shè)計包包擺在買手店銷售。那時候的她可以用才華橫溢來形容,2009年就被上海時裝周評選為“最具商業(yè)價值設(shè)計師”。趣味、幽默感、天馬行空、千變?nèi)f化,是萬夢易想要表達(dá)的設(shè)計,也是萬蔻的基因,2013年,萬夢易在外灘18號開了萬蔻的第一家線下門店。
那時的萬夢易和白石都沒想過,萬蔻的年銷能過億。
“李逵是假的李鬼”
當(dāng)被問到如何應(yīng)對被抄襲模仿的問題時,多數(shù)品牌會給出這樣的回答,“被模仿是正常的,保持自己的創(chuàng)新設(shè)計才能活下去”。誠然,設(shè)計師都對抄襲深惡痛絕,但沒法杜絕,應(yīng)對方法更多是提升被抄襲的門檻,加快上新頻率,保持自己的創(chuàng)造力。
作為有自主創(chuàng)新和設(shè)計能力的品牌,白石也害怕被模仿,“好看的東西,其實消費者都會有認(rèn)知”,這句話也是作為前藝術(shù)家的白石聊到藝術(shù)與商業(yè)產(chǎn)品的平衡時所說的一句話。
萬蔻最具辨識度的形象就是一雙貓頭鷹的眼睛,辨識度高,再加上每個月都有要求加盟代理的線下店鋪,“到去年我們已經(jīng)有100多家的線下店鋪”,均開在一二線城市,諸如上海新天地、杭州嘉里中心這樣的中高級商場,“每個月每家線下店都有200-300萬的銷售”。
在2016年開天貓店之前,萬蔻的包包被掛在線上其他買手店鋪銷售,賣的也不錯。“萬蔻入駐天貓,也是希望背靠平臺的背書,讓品牌能更立住腳”,這也是白石應(yīng)對模仿者的辦法之一。
隨著萬蔻的出名,仿冒者越來越多,“其實我不怕山寨”,至少消費者還能知道是我家的東西,“最怕的是模仿”,賣的價格不足自己的三分之一,“這讓還不認(rèn)識我們的人,覺得我們的品牌很low”,這是白石害怕的原因,“我才是真的‘李逵’,但先看到‘李鬼’的人,會覺得我是假的‘李鬼’”。
有時候讓白石沮喪的是,一些仿冒的包包在別的短視頻平臺上,“賣的比我還好”,不止對線上銷售有影響,拍圖搜同款的功能讓線下的門店也受到影響,白石要顧及的是整條供應(yīng)鏈上的利益,不止包括加盟商,也包括為他們生產(chǎn)包包的廠家,也為了保護自己品牌,“不論從哪個方面考慮都要維權(quán)訴訟”,每年夫妻倆花掉的訴訟費能有100-200萬。
有時候白石會被模仿者威脅,對方會找來專業(yè)的律師,專門盯著店鋪的廣告語和圖片,向當(dāng)?shù)氐氖袌霰O(jiān)督管理局投訴,“說線下哪家店違規(guī)”,惡意的投訴給白石增加了許多額外的精力和時間,“也幸好我們做的比較正規(guī)”,這方面平臺也給了白石不少支持。
我們不要LV
從線下商場到線上門店,白石和萬夢易的創(chuàng)業(yè)之路和很多線上的設(shè)計師品牌并不相同,線下的成功讓白石有成熟的供應(yīng)鏈;多年直面消費者,讓他更清楚市場的喜好。在入駐天貓的第二年,品牌獲得“年度設(shè)計師”獎項。
從外觀上看,萬蔻的大牌屬性很濃,“但我們從不定義自己是奢侈品”,店鋪有高于一般設(shè)計師品牌的上新頻率。“雖然我們每周都會上新,每年有400多個SKU,但賣的最好的是依舊是經(jīng)典‘換臉系列’Alias”。年輕人喜歡“獨特性”,不再愿意和別人“撞包”,每個look需要一個包,每個心情需要一個包,面對大牌包包少則大千,動輒上萬的價格,小眾的設(shè)計師品牌成了他們的最優(yōu)選。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,到2024年,中國設(shè)計師品牌的復(fù)合增長率預(yù)計能達(dá)到26.6%,高于奢侈品牌的11.4%、快時尚品牌的17.0%以及商業(yè)品牌的13.8%,奢品不再是年輕人的第一選擇,不論是從金錢上或是情感上。
多年的經(jīng)驗讓白石和萬夢易有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢浧菲髣澓烷_款效率,“基本是開一個爆一個”,2020年,萬蔻年銷超過1億元,這是設(shè)計師品牌穩(wěn)定提效的關(guān)鍵。很多品牌設(shè)計師在抱怨產(chǎn)品出售時,“消費者覺得好看,但說不出是哪個品牌”。
而萬夢易在創(chuàng)意輸出時,通過同樣的元素和價值,形成極高的辨識度,再根據(jù)不同的使用場景,去選擇同一個系列中不同的包型,最終形成消費者對于萬蔻的記憶,也恰恰如此,成功的幾率提升很多,也是白石十多年在運營同一批人的結(jié)果。
在淘寶教育舉辦的《天貓箱包配飾“星”品牌主理人MBA第二季》課程班上,行業(yè)小二邀請白石分享自己的經(jīng)驗,白石也不吝嗇自己的知識,“因為品牌教育,不是一家之力”,消費者始終是聰明的,“會算,很精明”,在選擇最適合自己產(chǎn)品的同時,才會對品牌產(chǎn)生更深的感情。
從產(chǎn)品價值到品牌價值,不論是打官司還是維護線下商鋪和供應(yīng)鏈的利益,白石想的,總是很遠(yuǎn),也很大。
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