來源丨領導者管理筆記（ID：GoToLead）
作者丨張三豐真人 
點擊閱讀原文

在我30年的職業(yè)生涯中，我見過許多偉大的領導者做出了很多犧牲，我也見過一些領導者拒絕放棄一個偉大領導者所要求的東西，而拒絕這種“犧牲”往往會對他們的職業(yè)生涯產(chǎn)生負面影響。

現(xiàn)在我要和你們分享17件最重要的事情，頂級的領導者會心甘情愿地放棄這些東西，員工就會愿意把他們的心交給你。

01、利己主義

首先，頂級的領導者會放棄自身利益。我并不是說他們不想成長和進步，也不是說他們是烈士。我的意思是，他們在團隊取得成就時候會躲在一旁。他們意識到這與他們無關，成就是團隊的，而他們是偉大的向導，幫助團隊成為最好的自己。

02、聚光燈

偉大的領袖不僅在攀登中崛起，他們也習慣閃到幕后。我所共事過的最優(yōu)秀的領導者，會在公開聲明他們不需要或不希望得到關注的同時，而是讓團隊每一個人的工作受到關注。

03、榮譽

偉大的領導者在被批評的時候會照鏡子，在表揚的時候會轉移視線。他們沐浴在以其他人為導向的榮譽的光輝中。

04、時間

我的一位領導曾說過:“這扇門永遠是敞開的?！钡诂F(xiàn)實中，他的門就像一個上開下關的小窗口，就像一個銀行柜臺。他并沒有認真對待他的提議，也不想讓我進入他的辦公室，讓我覺得打擾了他。可實現(xiàn)性通常是你能給予員工的最重要的東西。

05、信息

最優(yōu)秀的領導者不會為了掌握權力把信息抓在手里，他們自由地放棄它來授權他人。在適當?shù)臅r候，他們會花時間分享信息，這樣他們的員工就能從信息中得到最大的好處。

06、可靠

成功的領導者對自己很自信，他們愿意面對自己的弱點，公開承認自己的錯誤。事實上，如果人們不暢所欲言，不贊同，他們才會擔心。

07、最好的員工

優(yōu)秀的領導者愿意放開他們最優(yōu)秀的員工的枷鎖，這樣他們就能得到晉升，獲得很好的職業(yè)發(fā)展機會。事實上，他們會在適當?shù)臅r候訓練和幫助他們。這與那些為了自私地留住人才而壓制人才的領導者形成了鮮明對比。

08、偽裝

優(yōu)秀的領導是徹底而真誠的，他們知道自己唯一不擅長的就是當演員。他們是提供滋養(yǎng)環(huán)境的土壤，而不是以其閃耀的光輝照耀著每個人的太陽。

09、控制

領導者給員工很大的自主權，應該受到贊賞，因為他們知道做好一份工作需要奉獻和大量的時間。他們放棄了對細節(jié)的控制，同時公開的信任和授權。他們知道，沒有人會說:“我今天迫不及待地想要被事無巨細地管理。”

10、領導優(yōu)勢

我并不是說偉大的領導者會放棄他們所有的優(yōu)勢。只是他們必須適應新的形勢，并認識到并不是所有給予他們領導能力的東西都應該被復制和發(fā)揚光大。他們知道要強調什么，發(fā)展什么，消除什么。

11、完美

當偉大的領導者知道2/8規(guī)則時，他們就知道他們的完美主義會導致組織的倦怠。

12、自我

成功的領導者把自我放在門外。他們善于接受反饋并表現(xiàn)得謙遜，然后采取行動，因為他們知道還有很多地方需要改進。

13、頭銜

相反，他們依靠自己的個人影響力，用親和力、尊重他人的態(tài)度和精力影響他人。他們從不使用頭銜來推動人們得到他們想要的東西。

14、引導討論

最有效的領導者注重傾聽，而不是主導討論。他們真正重視別人的意見，知道發(fā)表意見和傾聽是背道而馳的。

15、偏見

偉大的領導者知道，他們必須樹立榜樣，擁抱多樣性和包容性。偏見留給無知的人。

16、壞習慣

不守時的、打斷別人的或嘩眾取寵的；領導者的壞習慣會被放大，優(yōu)秀的領導者知道員工會從他們的行為(好的和壞的)中得到暗示。

17、證明自己

優(yōu)秀的領導者知道一個組織并不比它的領導者更有自信心。他們足夠自信，不需要炫耀自己的優(yōu)勢來證明自己。

所以放棄這些事情，員工就會為你放棄他們的心理距離。

版權說明：
本文僅代表作者個人觀點，版權歸原創(chuàng)者所有。部分圖片源自網(wǎng)絡，未能核實歸屬。本文僅為分享，不為商業(yè)用途。若錯標或侵權，請與我們聯(lián)系刪除。

本文僅代表作者觀點，版權歸原創(chuàng)者所有，如需轉載請在文中注明來源及作者名字。

免責聲明：本文系轉載編輯文章，僅作分享之用。如分享內容、圖片侵犯到您的版權或非授權發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com