來源丨時代投研（ID：timesbusiness2019）
作者丨黃銳
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張開彥是盛達金屬資源股份有限公司（000603.SZ）的副總裁與董事會秘書，在接受時代商學(xué)院專訪時，他分享了他對ESG (Environmental, Social, Governance)的看法，以及對董秘工作的理解。

張開彥認(rèn)為，關(guān)注ESG，不僅不會成為企業(yè)經(jīng)營的負(fù)擔(dān)，反而可以引導(dǎo)企業(yè)塑造長期價值。ESG理念強調(diào)，企業(yè)生存在各利益相關(guān)方共建的生態(tài)系統(tǒng)中，而董秘就是企業(yè)與眾多利益相關(guān)者溝通交流的橋梁。優(yōu)秀的董秘能主動協(xié)調(diào)各方的觀點與認(rèn)知。

時代商學(xué)院：您如何看待ESG理念的興起？

張開彥：社會對ESG的關(guān)注是這幾年逐漸興起的，這背后是社會與企業(yè)從單純關(guān)注短期經(jīng)濟利益，到關(guān)注環(huán)境、社會、公司治理績效的均衡發(fā)展。這既是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是整個社會發(fā)展到一定階段，對作為重要社會單元的企業(yè)提出的要求。

這幾年整個經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很多深刻的變化，企業(yè)的生存狀態(tài)也千差萬別。我們?nèi)绻饰銎渲械牟町悾瑧?yīng)該會得出一個結(jié)論：凡是經(jīng)營情況不好，甚至“暴雷”的，無不是ESG出了問題。凡是能抵御內(nèi)外部經(jīng)濟波動、能夠從行業(yè)的低谷中走出來的企業(yè)，無不是ESG做得很好的。

當(dāng)然，對ESG的關(guān)注，可能會導(dǎo)致一些企業(yè)短期利益的損失，例如生產(chǎn)成本的增加、決策時間的增加。但是這些變化在長期來看都是有好處的。例如，盛達資源一向關(guān)注環(huán)境保護，因此這幾年環(huán)保政策逐漸加碼，并沒有讓我們增加很大的壓力，反而是地方政策會主動對接我們，希望我們收購當(dāng)?shù)氐牡V山。因為我們的環(huán)保一直做的不錯，他們就對我們有信心。

另一方面還是最開始說的，整個社會、消費者的意識已經(jīng)到這了，作為生產(chǎn)者的企業(yè)，意識如果跟不上，就會被淘汰。舉個例子，以前消費者對產(chǎn)品的關(guān)注集中在材質(zhì)、價格，追求性價比；現(xiàn)在具有購買力的消費者，更關(guān)注的是你制造產(chǎn)品的理念和生產(chǎn)過程，我使用之后，能夠向外傳達我個人的何種風(fēng)格。消費者不再著重于評判產(chǎn)品的好壞，而是產(chǎn)品背后公司的好壞。這其實非?？简灩窘?jīng)營的“底層邏輯”，從這個角度講，ESG構(gòu)成了產(chǎn)品“品牌溢價”的基礎(chǔ)。

時代商學(xué)院：未來在ESG領(lǐng)域，貴司有何進一步的規(guī)劃？

張開彥：作為一家民營企業(yè)，我們很早就開始構(gòu)建公司治理結(jié)構(gòu)。2010年盛達資源上市，成為公眾企業(yè)。我們現(xiàn)在的股權(quán)結(jié)構(gòu)非常均衡。以公募、保險為代表的機構(gòu)投資者持股比例也比較高。而早在幾年前，我們公司的管理層，也已經(jīng)全部由職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任。

在外部，我們投入了較多精力做好環(huán)境保護。我們有一個slogan是“資源，讓地球更美好”。我們有四座礦山，有兩座是國家級綠色礦山，另外有兩座是自治區(qū)級綠色礦山。因為我們對環(huán)保投入，當(dāng)?shù)卣埼覀儏⑴c一些礦山的收購工作，因為原礦山持有人或許沒有資金實力來完成環(huán)保改造，或許整個環(huán)保意識不到位，但是我們可以。所以，我們對ESG的投入已經(jīng)收到回報了。

另外，從2018年開始，我們就關(guān)注金屬資源的再利用，并投資了專業(yè)從事鎳回收的金業(yè)環(huán)保，“資源，讓地球更美好”的ESG戰(zhàn)略正在盛達深化落實。

時代商學(xué)院：您如何定義董秘這一職位？您曾在券商工作，參與IPO與并購業(yè)務(wù)，這對您的董秘工作有沒有幫助或影響？

張開彥：券商工作與董秘工作的比較大的差別是，券商的工作是項目制的，接一個項目，做一個項目，雖然有三年督導(dǎo)的要求，但是總體來講依然是以項目為單位的。

但董秘工作，則需要長期地跟隨一家企業(yè)。與券商工作的一個比較明顯的差異是，董秘需要傾聽投資者的聲音，了解市場是如何理解我們的。市場眼中的公司形象，與我們自己理解的公司形象，是有差異的。我們需要思考，有什么差異？為什么有這樣的差異？我們需要通過行動，讓市場對公司的理解加準(zhǔn)確。

因此，董秘需要進行較多的交流。對外，我們需要與市場、客戶、機構(gòu)投資者、個體投資者交流。在業(yè)績好的時候我們有很多想要傳達的信息，能比較容易地與外界溝通，但是在業(yè)績平淡的時候，我們能如何與外界溝通呢？這是優(yōu)秀董秘需要做到的。

我們需要與公司各類型的股東、公司內(nèi)部管理人員、董事會成員等進行交流，傾聽各方面的觀點。有些觀點是專業(yè)導(dǎo)向，也有些觀點包含個體的利益訴求。我們需要綜合多方意見，促進企業(yè)發(fā)展，同時力促企業(yè)的發(fā)展能最大化地惠及各方。

我們也需要做戰(zhàn)略上的工作，向董事會建言獻策。另外，如果企業(yè)有并購重組的計劃，我們也需要與券商、金融機構(gòu)溝通交流。

我認(rèn)為，董秘工作是一個復(fù)合型的工作。如果只是簡單地做，那董秘只是在做信息披露，但董秘的職責(zé)顯然不僅于此，我們需要與各方投資者、監(jiān)管機構(gòu)、新聞媒體等各方互動，也需要了解同行在做什么，行業(yè)的潛在競爭者在做什么。所以董秘工作是綜合性的工作，需要把大股東的想法、中小股東的訴求、監(jiān)管要求以及公司和管理層的追求有機的融合到公司的資本戰(zhàn)略中去，并落地執(zhí)行。

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