來(lái)源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）
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作為職場(chǎng)打工人，大家都有這樣的感受嗎？

每天都感覺(jué)特別忙，但是沒(méi)有任何工作成效；

跟進(jìn)項(xiàng)目時(shí)，完成目標(biāo)之后就會(huì)感到滿(mǎn)足而不再?gòu)?fù)盤(pán)；

匯報(bào)工作時(shí)，PPT頁(yè)數(shù)越做越多但干貨很少；

和不怎么合得來(lái)的同事不能一起進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作，矛盾太多。

……

上述這些表現(xiàn)都是職場(chǎng)中95%的普通員工的特征，而在5%的精英員工眼里這些都不成問(wèn)題。

只要參考這些5%職場(chǎng)精英的思考和行動(dòng)，你也能在短時(shí)間內(nèi)持續(xù)取得工作成果，讓成功不斷復(fù)制！

01、留出時(shí)間，回顧總結(jié)

在繁忙的日程安排中，精英員工仍會(huì)每2周把工作暫停1次，擠出時(shí)間用來(lái)思考。

• 精英員工中，花時(shí)間回顧總結(jié)的占了48%；
  
  
   
• 普通員工中，花時(shí)間回顧總結(jié)的只有6%。

為什么這么忙？哪些業(yè)務(wù)可以?xún)?yōu)化？哪些業(yè)務(wù)是在浪費(fèi)時(shí)間？……

定期內(nèi)省，把察覺(jué)或?qū)W習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到下次行動(dòng)中。

回顧時(shí)間大多是15分鐘，最長(zhǎng)30分鐘。上班或出差路上，在這些時(shí)間段里都可以回顧總結(jié)。在學(xué)習(xí)、反省的基礎(chǔ)上，改變行動(dòng)，避免再犯同樣錯(cuò)誤，通過(guò)自我改善，不管是工作動(dòng)力，還是大家對(duì)自己的評(píng)價(jià)，都會(huì)提高。

02、從目標(biāo)倒推

倒推思考，是優(yōu)秀人才常用的工作方法。

目標(biāo)設(shè)定后有必要采取適當(dāng)行動(dòng)，再?gòu)脑O(shè)定好的目標(biāo)向前一步步分解過(guò)程，明確“本月要做的事”“本周要做的事”和“今天要做的事”。

根據(jù)自身能力計(jì)算所需必要時(shí)間和費(fèi)用，對(duì)什么時(shí)候完成目標(biāo)做到心中有數(shù)，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

03、經(jīng)常來(lái)回走動(dòng)，而不是只待在座位上

與普通員工相比，精英員工留在座位上的時(shí)間明顯較少。

除去會(huì)議或談話(huà)的需要，他們還會(huì)主動(dòng)和其他公司的關(guān)鍵人物對(duì)話(huà)，和公司內(nèi)部其他部門(mén)的相關(guān)人員談話(huà)。

他們深知“創(chuàng)新發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)”的道理。

精英員工為了創(chuàng)新，自然會(huì)主動(dòng)和很多其他部門(mén)的人打交道。所以，他們很少待在座位上，而是騰出更多時(shí)間和其他部門(mén)的優(yōu)秀員工在一起。

在遇到重大項(xiàng)目時(shí)，我們常常手足無(wú)措，不知道在什么時(shí)間尋求哪位達(dá)人的幫助。

因此，能夠把更多合作伙伴聚集在一起，互相借力，就成了順利推動(dòng)工作進(jìn)程極為重要的條件。

04、87%的精英員工懂得示弱

精英員工具備充足的業(yè)務(wù)知識(shí)，想問(wèn)題、做事情都能考慮周全。更重要的是，他們雖然專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富，卻從不炫耀，也不輕視他人。

與此相反，有些人一旦坐到了領(lǐng)導(dǎo)位置，很容易對(duì)后輩和下屬態(tài)度傲慢，這種“半瓶醋”上司喜歡反復(fù)念叨自己輝煌的過(guò)去。

精英員工卻不這樣，他們謙虛，并且有較強(qiáng)的求知欲。

也就是說(shuō)，精英員工會(huì)把自己“還有不懂的業(yè)務(wù)”“還有需要繼續(xù)學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)”作為前提，從別人身上尋找亮點(diǎn)。

05、不單獨(dú)吃午飯

職場(chǎng)人際關(guān)系會(huì)對(duì)工作順利開(kāi)展產(chǎn)生一定影響。

如果身邊還有人只是面熟，卻沒(méi)怎么說(shuō)過(guò)話(huà)，可以通過(guò)午餐積極利用午休時(shí)間建立人脈。

當(dāng)然，和關(guān)系好、相互理解、彼此包容的人一起輕輕松松吃午飯也是不錯(cuò)的選擇，但為了培養(yǎng)應(yīng)對(duì)變化和影響他人的能力，還是要有意和存在巨大差異的同事共進(jìn)午餐，增進(jìn)彼此的了解。

看似不會(huì)有什么交集的兩個(gè)人，一起吃午飯同樣很有意義。閑聊時(shí)的信息也可能會(huì)成為你的及時(shí)雨。

除了以上五點(diǎn)，書(shū)中還分別從取得工作成果的原則、普通員工的誤區(qū)、精英員工的特點(diǎn)、最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)日常用語(yǔ)、行動(dòng)和工作輕松小習(xí)慣這五大方面詳細(xì)展開(kāi)說(shuō)明。

本書(shū)不僅實(shí)操性強(qiáng)，關(guān)于職場(chǎng)的底層邏輯也干貨十足。指出普通員工在工作中誤區(qū)的同時(shí)，也相對(duì)應(yīng)的總結(jié)了職場(chǎng)精英的工作特點(diǎn)。

只需參照5%的精英員工的思維方式和行動(dòng)方法，你就能在短時(shí)間內(nèi)持續(xù)取得成果！

我們改變工作方法，目的既不是減少加班時(shí)間，也不是消化帶薪假期，而是在有限時(shí)間內(nèi)取得更大的成功，得到更多報(bào)酬，收獲更多幸福和自我肯定。

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