來源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）
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超級企業(yè)家，維珍集團(tuán) （Virgin Group）的創(chuàng)始人理查德·布蘭森在談到自己的成功時(shí)，曾說：

“ 栽培員工，讓他們強(qiáng)大到足以離開。對他們好，好到讓他們想要留下來”

今天，我們站在管理者的角度，一起來看這句話該如何理解。（文末有福利）

近年來，隨著“內(nèi)卷化”一詞的火速出圈，我們仿佛進(jìn)入了一個(gè)“萬物皆可卷”的時(shí)代：教育內(nèi)卷化、行業(yè)內(nèi)卷化、職場內(nèi)卷化……

所謂的“內(nèi)卷化”是指一種模式發(fā)展到一定階段后便停滯不前，無法進(jìn)入到更高級模式的一種現(xiàn)象。 企業(yè)培訓(xùn)也面臨著這種困境，即使培訓(xùn)管理者越來越專業(yè)，但令人困惑的是，目前很多企業(yè)培訓(xùn)還是“隔靴撓癢”，培訓(xùn)沒少做，結(jié)果卻還是浪費(fèi)時(shí)間白花錢、人沒留住公司業(yè)績還上不去，老板和HR紛紛愁白了頭。 現(xiàn)實(shí)就是這樣：好的培訓(xùn)能推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，壞的培訓(xùn)只能讓老板跳腳，HR頭疼，白白浪費(fèi)錢。 與其在壞的培訓(xùn)上勞心勞力，真不如別做。但是： 

人才培訓(xùn)真的那么難嗎？

培訓(xùn)到底怎么做才事半功倍？

如何正確分析企業(yè)培訓(xùn)的需求？

企業(yè)的培訓(xùn)方案流程是什么？

高管適合選擇哪種培訓(xùn)課程更實(shí)用？

為什么企業(yè)明明也在人才培訓(xùn)上狠下功夫了，努力了，拼過了，但是還沒有得到想要的結(jié)果。 歸根到底是：沒有聚焦人才戰(zhàn)略的核心需求，沒有切中業(yè)務(wù)部門的用人痛點(diǎn)，沒有做好培訓(xùn)營銷及數(shù)據(jù)管理。最終只能無奈“躺平”！ “躺平”可以，但不要認(rèn)命，而且還要伺機(jī)“站起來”。

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