來(lái)源丨海西商界（ID：haixishangjie）
作者丨小海
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得益于人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展，近兩年，家用機(jī)器人市場(chǎng)迎來(lái)爆發(fā)性增長(zhǎng)，掃地機(jī)器人也趁機(jī)走進(jìn)千家萬(wàn)戶。

中怡康數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)已經(jīng)成為全球最大掃地機(jī)器人市場(chǎng)，2020年市場(chǎng)規(guī)模接近百億。而且，掃地機(jī)器人市場(chǎng)還有巨大發(fā)展空間。

據(jù)悉，中國(guó)擁有5億家庭，但掃地機(jī)器人普及率卻不足5%。相比之下，歐美地區(qū)掃地機(jī)器人滲透率已經(jīng)接近15%，并且依舊維持上漲趨勢(shì)。

由此可以看出，中國(guó)掃地機(jī)器人市場(chǎng)目前還是一片藍(lán)海。也是因此，很多廠商都涌入掃地機(jī)器人賽道，而掃地機(jī)器人市場(chǎng)格局也開(kāi)始慢慢發(fā)生改變。

事實(shí)上，掃地機(jī)器人誕生于歐美，發(fā)展于歐美。所以，在技術(shù)儲(chǔ)備、市場(chǎng)布局方面，歐美廠商擁有巨大優(yōu)勢(shì)。

以美國(guó)巨頭iRobot為例，頭iRobot早在2002年就發(fā)布了全球首款家用機(jī)器人，之后成功將產(chǎn)品銷往歐洲、中東以及亞洲等多個(gè)地區(qū)，這讓iRobot在全球獲得了超過(guò)46%的市占率，穩(wěn)居行業(yè)第一。

巔峰時(shí)，iRobot品牌在中國(guó)的市場(chǎng)份額占比一度位列第二，但截至2020年，iRobot品牌中國(guó)市場(chǎng)占率卻只剩3%。出現(xiàn)這種變化的根本原因在于，國(guó)產(chǎn)掃地機(jī)器人廠商崛起，將iRobot成功從中國(guó)市場(chǎng)擠走。

目前，國(guó)產(chǎn)品牌中，科沃斯才是國(guó)內(nèi)掃地機(jī)器人市場(chǎng)霸主，全渠道市場(chǎng)份額占比超過(guò)40%。

科沃斯成立于1998年，直到2007年推出第一款掃地機(jī)器人設(shè)備。雖然資歷不及iRobot，但與其他國(guó)內(nèi)廠商相比，科沃斯還有明顯的技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)勢(shì)。這也是科沃斯能夠在中國(guó)家用清潔機(jī)器人市場(chǎng)占據(jù)半壁江山的根本原因。

科沃斯成立20多年，核心業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)多次更改，但科沃斯對(duì)待技術(shù)的態(tài)度，始終沒(méi)有變?？莆炙故菄?guó)內(nèi)最舍得在研發(fā)方面砸錢的家用清潔機(jī)器人公司之一，數(shù)據(jù)顯示，近三年科沃斯研發(fā)費(fèi)用一直保持高位正增長(zhǎng)，今年前三季度，科沃斯研發(fā)投入已經(jīng)超過(guò)3.31億，同比增幅高達(dá)53%。

當(dāng)然，高額的研發(fā)投入也為科沃斯帶來(lái)高回報(bào)。目前，科沃斯在AI算法、人機(jī)交互、傳感器等領(lǐng)域，都掌握了大量專利技術(shù)。這些技術(shù)讓科沃斯擁有了自己的護(hù)城河，并且極大地提升了品牌競(jìng)爭(zhēng)力。科沃斯也因此得以踏入高端市場(chǎng)，獲得了更高的營(yíng)收及利潤(rùn)。

據(jù)悉，今年前9個(gè)月科沃斯總營(yíng)收同比增長(zhǎng)99%，達(dá)到82億，凈利潤(rùn)則是同比增長(zhǎng)432%，達(dá)到13億。

其實(shí)，支撐科沃斯業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)的并不只是技術(shù)。科沃斯敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，出色的應(yīng)變能力都不容忽視。

在大多數(shù)企業(yè)急忙開(kāi)拓新市場(chǎng)時(shí)，科沃斯并沒(méi)有盲目跟進(jìn)，而是在對(duì)原本市場(chǎng)進(jìn)行更加細(xì)致的劃分。此舉，使得科沃斯在細(xì)分市場(chǎng)獲得了更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，成功吞并友商市場(chǎng)份額。

簡(jiǎn)單舉例，近兩年掃拖一體機(jī)器人越來(lái)越受消費(fèi)者歡迎，很多廠商都因?yàn)闆](méi)有及時(shí)跟進(jìn)，而錯(cuò)失先機(jī)。但科沃斯卻是國(guó)內(nèi)最早推出掃拖一體機(jī)器人產(chǎn)品的廠商，并且產(chǎn)品無(wú)論是技術(shù)、還是種類豐富度都領(lǐng)先于友商。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這種超強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)變能力，或許可以幫助科沃斯改變?nèi)蚴袌?chǎng)格局。

此外，科沃斯利潤(rùn)提升也與科沃斯打入上下游產(chǎn)業(yè)鏈有不小關(guān)系。科沃斯擁有自己的傳感器品牌，可以有效降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

科沃斯還在積極建設(shè)自己的智能家居生態(tài)，推出添可智能生活電器業(yè)務(wù)，可以看出，科沃斯的在智能互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有著非常大的野心。

不過(guò)，縱然科沃斯成長(zhǎng)迅速，發(fā)展后勁十足。但想要完成由中國(guó)第一到世界第一的跨越，仍有很長(zhǎng)的路要走。科沃斯所使用的很多技術(shù)，都是來(lái)自iRobot品牌，兩家廠商的研發(fā)投入差距也相當(dāng)大。

雖然在中國(guó)，科沃斯將iRobot擠出了主流品牌行列，但在海外市場(chǎng)，iRobot卻仍是不少用戶心中的第一選擇。

考慮到小米、石頭、追覓等國(guó)產(chǎn)品牌同樣對(duì)科沃斯份額虎視眈眈，在筆者看來(lái)，科沃斯想要在行業(yè)內(nèi)獲得更高的地位，其實(shí)并不輕松。

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