來源丨找邦企財稅網(wǎng)

企業(yè)財務管理是企業(yè)至關重要的存在，很多公司在管理上有缺少一定的不足，但是財務管理的漏洞是非?？膳碌?，所以企業(yè)財務管理這門功課對于企業(yè)來說是必須的一道功課，企業(yè)管理要注意些什么呢？

成本問題

降低成本，首先要領導人以身作則，并帶領全體員工養(yǎng)成一種節(jié)約的習慣，企業(yè)的成本和利潤成反比，成本越高，利潤就越低；成本越低，利潤就越高。比如你賣了100元，成本是90元，你只賺了10元；如果把成本降低到70元，你就賺了30元；成本降低20元，但利潤卻翻了兩番。由此可見，控制成本對于利潤的提高有多么大的影響。

預算問題

做任何投入之前，我們首先要做好的便是財務預算——預而后立。管理層必須要認真思考策劃投入什么產業(yè)和項目，盲目投入和投資到頭來只會一場空。做長久之計的話比較要有長遠的的打算資金周轉充足和不足都要有對應的規(guī)劃。

現(xiàn)金問題

企業(yè)的現(xiàn)金問題是不容忽視的問題，那為什么很多企業(yè)的現(xiàn)金流會出現(xiàn)問題？我覺得有兩點原因：庫存和應收賬款。庫存越多，現(xiàn)金流就越少，兩者成反比；產品好賣出貨多，但是成本和利潤都沒有收回來那要怎么拿呢？

兩個問題：1.供不應求卻收賬難; 2. 通貨膨脹庫存多。

一是過度樂觀，盲目擴張，導致企業(yè)生產了大量的產品、進了大量的貨卻賣不出去，只能堆放在倉庫里，于是收不回的賬款便越來越多；

二是戰(zhàn)線拉得過長，企業(yè)需要儲備更多的產品、購進大量的貨物來應付多線作戰(zhàn)的需要，導致現(xiàn)金被套牢了。

應收賬問題

一個企業(yè)，當它的應收賬款越多，它的危機也就越大；時間拖得越久，應收賬款就越難收回來。賬款回收難，也成為目前很多企業(yè)普遍存在的問題和隱患。

企業(yè)內部審計

企業(yè)內部審計的好壞直接影響企業(yè)財務管理的發(fā)展。內部審計做得好，可以使企業(yè)的財務管理越來越完善；反之就會出現(xiàn)內部有漏洞，嚴重弄虛作假，貪污的現(xiàn)象。

企業(yè)審計內部需注意的問題

1、你必須制訂一些審計的規(guī)則和原則，以及審計的對象和內容。

2、做檢查。你對銷售經(jīng)理、財務以及業(yè)務人員等人員都要有審計，看看他們究竟有沒有做好該做的事。檢查的日歷表，因為它是企業(yè)日常運營最忠實的記錄者。

導致財務管理有法律風險的主要原因

1、領導的指使，要求下將部分收入不入賬而偷漏稅款、提供虛假報表騙取銀行貸款等。

2、個人工作失誤造成的，如會計出錯，進行了錯誤登記，有沒有及時發(fā)現(xiàn)并更正，最后造成了虛假陳述，從而被追究了相關的法律責任。

3、利益驅使，財務管理人員進行故意犯罪行為，如出納截留收入，進行職務侵占，會計私科公章將單位資金轉入個人賬戶挪用。

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