來源丨進擊波財經(jīng)（ID：jinbubo）
作者丨涂夢瑩
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0、上個假期

一夕之間，上海迪士尼不再是最受歡迎的假期短途游選擇了。

中秋節(jié)之前，上海高掛暴雨大風雷電預警，受臺風‘燦都’影響，大量往返上海的航班及鐵路被取消。在許多人取消了與上海相關的旅游計劃時，北京環(huán)球影城結束試運營，正式開門迎客。

數(shù)據(jù)顯示，在樂園類產品訂單量中，北京環(huán)球影城獨占42%以上的成交率，主題樂園品類全線飄紅，在門票訂單量排名前30的景點中，主題樂園占比高達三分之一。（馬蜂窩數(shù)據(jù)）

經(jīng)文化和旅游部數(shù)據(jù)中心測算，2021年中秋節(jié)假期3天，全國累計國內旅游出游8815.93萬人次，按可比口徑恢復至2019年中秋假期的87.2%。實現(xiàn)國內旅游收入371.49億元，按可比口徑恢復至2019年中秋假期的78.6%。

三天的假期不足以實現(xiàn)長途游，但已經(jīng)足夠給目標清晰明確的短途游帶來各種機會和可能。

上海迪士尼、廣州長隆、京滬歡樂谷以及方特、中華恐龍園等都是門票訂單量位居前列的主題樂園。在小紅書上，各種“xx樂園全攻略”的閱讀量均比節(jié)前增長了好幾倍。

通州哈利波特與浦東米奇之間的戰(zhàn)爭，在電閃雷鳴當中開始。

主題公園是一門好生意嗎？

五大環(huán)球影城，六大迪士尼樂園，京滬歡樂谷/廣州珠海長隆/常州中華恐龍園/方特……本文將以全球環(huán)球影城為切口，環(huán)顧近七十年來世界主題樂園的成敗，冷靜展開觀察與分析。

1、全球視角下的環(huán)球影城

2021年9月20日，北京環(huán)球影城結束試營業(yè)，正式開門見客。

作為全球第五個環(huán)球影城，北京環(huán)球影城是目前面積最大、歷時最久、開業(yè)最新的一家環(huán)球影城。面積達到400萬平方米，相當于大阪環(huán)球影城的2倍，新加坡環(huán)球影城的5倍。

在試營業(yè)期間，一張環(huán)球影城的入場券據(jù)說內測門票被黃牛炒到了5000元，導致4人被行政拘留。在正式營業(yè)之后，北京環(huán)球影城采用 4 級票價，最低是 418 元，最貴是 748 元。

去哪兒網(wǎng)通過數(shù)據(jù)估算，在接下來的黃金周期間，每一個去環(huán)球影城打卡的游客大約會花掉3300元，哪怕不在黃金周，人均消費也會達到2500元左右。

在全球范圍內看，這個令人咋舌的數(shù)字并不夸張。

目前全球總共有6座環(huán)球影城。

拋開在建多年仍然一片荒蕪的莫斯科環(huán)球影城不算，已經(jīng)開園的有美國洛杉磯好萊塢環(huán)球影城、美國佛羅里達奧蘭多環(huán)球影城、日本大阪環(huán)球影城和新加坡圣淘沙環(huán)球影城。

橫向比照，北京環(huán)球影城的票價在平日是最便宜的，而在特殊日則是最貴的。但高達121公頃的占地面積，已經(jīng)遠超過了同價位的新加坡和奧蘭多。

更遑論史無前例的投資規(guī)模。

65億美元的巨款，換121公頃的度假區(qū)，比起十年前花了43億卻僅有22公頃的新加坡來，還是便宜多了。

單位面積的相對低價，讓人們對北京環(huán)球的盈利速度有很樂觀的預期。

以2016年上海迪士尼開園的數(shù)據(jù)作為參考，北京環(huán)球影城也很有可能在開園第一年實現(xiàn)500萬人次的游客接待量，同時，上海迪士尼開園第一年就實現(xiàn)盈利的戰(zhàn)績仍然歷歷在目，北京環(huán)球影城所期待的顯然也是如此。

去年旅游業(yè)最不景氣的時候，環(huán)球影城的門票預熱就已經(jīng)拉開帷幕，雙十一之前，環(huán)球影城宣布以50元的價格出售一萬個優(yōu)先購票名額，凡是花了這50塊錢的，就可以在開園前5天優(yōu)先買票，而這一萬個預定，僅用了兩分鐘就被一搶而空。

其實早在2001年，北京要修建環(huán)球影城的意向書就已經(jīng)簽訂，而由于項目資金需求高達數(shù)百億、模式極其復雜，并且涉及到各種國內外行業(yè)及業(yè)務的整合聯(lián)動，整個規(guī)劃及建造期被拉成了20年。

漫長的工期和高昂的資金需求，一度讓很多人對環(huán)球影城的項目持有保留態(tài)度。到底能不能建，什么時候建，建在哪里，有沒有必要建，都被打上過問號。

畢竟，二十年前的北京市里的房價才3000，通州的房價1000不到，私家車是鳳毛麟角。雖然剛通車的地鐵一號線還算方便，但從南苑機場跑一趟北大，還是得將近四個小時。

密云中學的學生穿上奇形怪狀的鞋套，進入微機室上人生第一節(jié)微機課。你問他們通州要不要修一座環(huán)球影城，他們的第一反應一定是：

環(huán)球是啥？

但20年后，僅攜程一個平臺上，就有超過10萬人打開了環(huán)球影城門票開售提醒，門票開售前一天，北京環(huán)球度假區(qū)的搜索量暴漲900%。

但經(jīng)濟的發(fā)展與文化氛圍的養(yǎng)成，早就已經(jīng)暗中發(fā)生。

現(xiàn)在再來看新增的三欄。

首先是客流量。

從疫情前的數(shù)據(jù)來看，除已經(jīng)有了五十多年歷史的洛杉磯好萊塢環(huán)球影城之外，其他幾家環(huán)球影城都有最低1.4%的游客增長率，已經(jīng)“奔三”的奧蘭多環(huán)球影城，單區(qū)增長率甚至達到了6%，以北京環(huán)球影城一半大小的面積，接納了2000多萬次游客。僅門票一項的收入就達到了驚世駭俗的156億人民幣。

一般來說，游樂設施的老化更新年限是10年。姑且不說已經(jīng)年近花甲的洛杉磯好萊塢環(huán)球，就算是除北京外最新的一家環(huán)球影城，也已經(jīng)超過十年了。

按道理說，能在人均3000塊的環(huán)球影城里暢游的人，顯然是也消費得起新加坡、大阪、以及美國的環(huán)球影城。

于是想靠這些相同的玩法收割游客，并不現(xiàn)實。

所以作為最新的環(huán)球影城，北京環(huán)球影城擁有最新的硬件游樂設施，并且充分參考了幾位前輩的熱門項目，在穩(wěn)抓哈利波特系列的魔法項目的同時，也跟迪士尼當年也一樣，為了確保能夠力挫亞洲的另外兩座同主題樂園，做出了一系列的本土化調整，推出了本土化的功夫熊貓相關項目，以及僅有中國才有的變形金剛主題園區(qū)和特殊故事線。

從這張圖上，我們可以看到上海迪士尼開業(yè)以來的客流量統(tǒng)計，將這個數(shù)字做一些相對于北京和受疫情影響的折扣之后，可以略微推測出北京環(huán)球影城未來的熱度。

在可以預期的收益面前，北京環(huán)球影城很對得起過去20年的期待。

那么，北京環(huán)球影城，會為整個中國的主題公園市場帶來多大帶動作用呢？

2、在IP面前，性感一文不值

我看到網(wǎng)上有很多文章中都提到了環(huán)球主題公園及度假區(qū)集團董事長的一句話，說“每年有超過2000萬游客來到北京，這對于我們（環(huán)球影城）來說是巨大的機會?！?/span>

如果不是翻譯失誤，那么這個數(shù)字恐怕大有問題。

參考2019年數(shù)據(jù)，北京市接待旅游總人數(shù)達到3.22億人次，即使是旅游業(yè)遭遇雷霆暴擊的2020年，北京也接待了1.84億人次。

2000萬，對北京而言只是一個月的數(shù)字。

這或許是翻譯錯誤，或許是人口限制了外國人的想象力。

總之，當初上海迪士尼開園后，帶動上海的年度旅游產業(yè)增長了6.9%，配套的兩家酒店一年內迎來了75萬名游客入住，包括門票和其他消費在內的首年收入大約為70億，在建設期內靠固定資產投資就拉動了上海全市GDP的0.44%，年均拉動新增就業(yè)6.26萬人次。

雖然這個數(shù)據(jù)是不太可能在北京環(huán)球被復刻一遍的，因為上海的5A級景區(qū)（點）只有4個，而北京僅世界文化遺產就多達7處，冠絕全球。所以環(huán)球影城注定不太可能像迪士尼一樣成為外地游客的必選項。但北京的游客基數(shù)畢竟遠超上海，所以至少在增長趨勢和盈利預期上，進程會在某些方面趨同進化。

那，環(huán)球和迪士尼憑什么讓人花這么多錢？

第一個答案是IP。

全球最火的IP是什么？

即使不看答案，每個人的回答也基本大同小異。

2019年，維基百科發(fā)布《全球IP價值排行榜TOP50》，在這份榜單中，寶可夢/神奇寶貝/寵物小精靈/口袋妖怪位列榜首，其他耳熟能詳?shù)慕?jīng)典影視IP，比如漫威宇宙、哈利波特、迪士尼公主、小黃人、變形金剛也都榜上有名。

在足夠強勢的國際級IP面前，每一個人的錢包都岌岌可危。

1923年，華特·迪士尼在自家車庫創(chuàng)作出第一個經(jīng)典形象——米老鼠，在這之后的九十年間，又持續(xù)誕生了唐老鴨、高飛等一系列迪士尼自有的卡通人物IP。

與此同時，迪士尼還在不斷挖掘和收購IP，比如90年代到21世紀初的經(jīng)典動畫系列《阿拉丁》《獅子王》《睡美人》《灰姑娘》《風中奇緣》《花木蘭》等。

以及冒險電影《加勒比海盜》系列，《星球大戰(zhàn)》系列，亦或者是2006年迪士尼以74億美元價格收購了皮克斯動畫，2009年和2012年，迪士尼又先后收購了漫威工作室和盧卡斯電影公司，這讓迪士尼獲得了《鋼鐵俠》《復仇者聯(lián)盟》《美國隊長》《星球大戰(zhàn)》等英雄電影IP，以及《賽車總動員》《機器人總動員》《怪獸大學》《玩具總動員》等動畫電影IP。

至于自有IP，本部經(jīng)典全球爆款《冰雪奇緣》也已經(jīng)成為00后們心中的神作。

環(huán)球影城樂園也是如此，除了《速度與激情》《侏羅紀公園》《小黃人》等自有電影IP外，還與華納兄弟的《哈利波特》系列、迪士尼的漫威系列等知名 IP進行合作。

這些IP都是久經(jīng)市場的考驗，在時間的沉淀下變得更加厚重。有不斷完善和鋪設，深入全球市場，幾乎做到了無人不知，無人不曉。

而在國內，樂園的籌建往往缺乏對未來3-5年的計劃，經(jīng)常是當下火什么就建什么。常規(guī)來說，建造一個室內樂園大約需要16-18個月，戶外樂園需要兩三年，這樣一來，樂園還沒有徹底建好，IP往往就已經(jīng)過氣 。

樂園+IP，是第一種打開方式，但并不是唯一的打開方式。

像環(huán)球影城或者迪士尼這樣的主題樂園，除了充分延伸IP的使用場景之外，還擁有另一種國內主題公園不擅長的技能：將一個文化IP落地成為一個具有互動性的娛樂實體。

對比環(huán)球影城，在樂園內游客可深入了解電影制作過程、體驗電影特技、扮演電影中的角色進行冒險，具有極強的體驗感。

比如將VR元素與傳統(tǒng)過山車相結合，在《蜘蛛俠驚魂歷險記乘車游》項目中，游客能感受到蜘蛛俠和反派角色在身邊大戰(zhàn)，而且隨著過山車的下墜，游客會感到被反派角色從頂樓推下，非常刺激。

環(huán)球影城通過多達 40 余種特效技術、先進 VR 手段來加強視聽感受，給予游客更豐富的沉浸式體驗，打造了哈里波特的魔法世界、侏羅紀公園、小黃人樂園等特色項目都非常逼真，帶來真正的沉浸式體驗。

這些需要與高科技結合的玩法，在本土游樂園中是極其少見的。

一方面需要高昂的資金成本，一方面也有難以突破的技術壁壘。

既沒有IP，也沒有規(guī)劃，更沒有技術，如此一來，本土樂園的競爭力就難免顯得岌岌可危。

3、比IP更兇猛的方式：樂園+樂園

量變產生質變。

全球6大迪士尼樂園與5大環(huán)球影城的大致位置，其實是高度重合的。

除了面積最小的新加坡環(huán)球影城，以及開業(yè)25年虧本23年的巴黎迪士尼之外，雙方選址的大致交通時間都在3小時內。

上海與北京不必多說，東京與大阪坐車只需要2小時多一些，跟北京首都機場到北京大興機場，或者上海迪士尼到上海歡樂谷的距離差不多，對于國際游客來說，基本可以視作同一地點。

集群化的商業(yè)環(huán)境能極大程度促進消費，密度越大，客流量越大。因為小孩子才做選擇，而成年人往往選擇我全都要。

一個對迪士尼沒有絲毫興趣的人，大概率也不會熱衷于暢游環(huán)球影城；一個愿意為米老鼠和鋼鐵俠掏錢的人，大概率不會對小黃人和哈利波特無動于衷。

所以游樂園也是一樣，樂園與樂園之間是競爭關系，但更大的敵人始終來自外部。

盡管規(guī)模和客單價完全不同，但跟這個打法最為相似的商業(yè)案例無疑就是肯德基和麥當勞。

通過表面上的競爭關系，將市場上的客流吸引到自己和競爭對手的門前，讓消費者從“N選一”轉化為“二選一”，甚至通吃。

國內的本土主題樂園，很難形成這樣的富集。這當中有各種各樣復雜的原因，比如消費能力，拿地成本，地方政策，企業(yè)投資等等。

這個例子在中國的映照，是常州系樂園。

江蘇常州，汽車牌照為蘇D的小城，人口五百多萬，在江浙滬聲名顯赫。

因為常州有3座規(guī)模以上的大型主題樂園：中華恐龍園，春秋淹城樂園，動漫嬉戲谷。其中中華恐龍園和春秋淹城樂園都是5A級景區(qū)。

最負盛名的中華恐龍園號稱“東方侏羅紀”的，現(xiàn)有七大主題區(qū)，五十多個極限游樂項目，每天十多場各種風格的主題演出。

同時，恐龍園還有配套的夏季水上樂園，以及常年開放的配套恐龍主題溫泉谷。

去年黃金周期間，總共僅有527萬人口的常州接待了超過435萬游客，旅游總收入近40億元，人均旅游消費高達1325元/天。

注意，這是2020年，疫情年的數(shù)據(jù)。

在過去，常州本來只是一個江蘇的傳統(tǒng)工業(yè)城市，最開始，恐龍園只是一個用于展示恐龍化石的博物館，在當初恐龍熱的時候逐漸有了一些簡單的游樂設施，于2000年索性圍繞博物館建起了主題公園。

可以說是無心插柳，在恐龍園之后，原本主打文化教育的淹城春秋樂園也開始引入游樂設施，在文娛動漫補貼優(yōu)厚的時期，常州又用已有經(jīng)驗和工程器材，迅速建起了一座動漫主題的嬉戲谷樂園。

2010年，常州一口氣開業(yè)了三個大型主題游樂公園：中華恐龍園全新庫克蘇克大區(qū)、環(huán)球動漫嬉戲谷、春秋淹城樂園。

由此，小小的一座城市，在三大主題公園的連擊中一舉奪得了長三角乃至整個華東地區(qū)的第一寶座。十年過去，幾大樂園近乎于內卷的擴建，讓常州的主題公園文化一騎絕塵，如果不是有上海迪士尼這個外來和尚，恐怕至今仍然統(tǒng)治著江浙滬年輕人們的小長假之旅。

這就是富集的優(yōu)勢。

當然了，其中也與中華恐龍園二十年來一直在擴建更新有關，相比國內的其他初代主題公園，能夠維持更新優(yōu)化的極少，十多年前曾經(jīng)名噪一時的海昌集團系列主題公園，如今看來已經(jīng)明顯老化，但是由于更新成本高、擴建拿地難、總公司資金緊張等各種各樣的原因，一度主題公園文化非常發(fā)達的大連，近幾年已經(jīng)開始走向了下坡路。

同時崛起的是另一種模式：樂園+演藝。

4、破局還是困局？IP不夠，演出/動物/景區(qū)來湊

在世界范圍內，主題公園主要分為四類：大型游樂主題公園、野生動物及海洋生物公園、影視類主題公園以及室內主題樂園（四者可能重合）。

國內的發(fā)展方向也基本如此，并且大體依照這個順序。

就在常州三大主題樂園一起開業(yè)的同一年，宋城股份登陸創(chuàng)業(yè)板，成為旅游演藝第一股。

2013年，三亞千古情開業(yè)，宋城集團的“千古情”系列終于走向全國，啟動可復制的商業(yè)模式，為宋城集團在第二年的財報中帶來103.6%的震撼漲幅，直接殺入世界主題樂園集團前十名。

乘勝追擊的宋城集團立即啟動了麗江千古情和九寨千古情系列，并且將企業(yè)名從“宋城股份”更名為“宋城演藝”，高度強調了自己對于“主題公園+文化演藝”的模式信心。

2014年，僅首期投資就達到300億元的珠海長隆國際海洋度假區(qū)正式開放，當年就實現(xiàn)了游客量突破800萬人次，助力長隆集團進一步鞏固自己在大文娛行業(yè)的強勢地位。

在宋城和長隆的高速增長之后，當時最富有的行業(yè)也開始眼饞主題公園這塊蛋糕——地產。

在這段時間，萬達啟動了多個萬達城的建設，恒大也開始了自己最大規(guī)模的填海項目——恒大?；◢u。

報喜不報憂是不對的，恒大與萬達的后來，我們都是知道的。

又過了一年后，我們迎來了一個非常關鍵的時間點：2016年。

主題公園行業(yè)一般將人均GDP達到8000美元視作發(fā)展的分水嶺。而正是這一年，我國人均GDP突破8000美元大關。

同年，上海迪士尼開業(yè)。

國外第三方公司的數(shù)據(jù)預判，2020年中國主題公園市場規(guī)模將會達到85億美元，預計2027年市場規(guī)模將達138億美元。知名咨詢公司AECOM預測，中國主題公園客流人次將分別于2020年、2025年、2030年達到2.2億、3.2億、4.2億人次。

果真能如此兇猛嗎？

從市場上來說，不是沒有可能，因為國內的主題公園行業(yè)已經(jīng)結束了春秋混戰(zhàn)，來到了戰(zhàn)國七雄的時代。

在2019年全球排名前10位的主題公園集團中，中國華僑城集團(OCT PARKS CHINA) 位列第三，游客量達到5397萬人，年增長率9.4%。總排名僅次于迪士尼和默林娛樂（杜莎夫人蠟像館、倫敦眼、樂高公園），跟每年接待5039萬游客的華強方特(FANTAWILD GROUP) 共同夾擊名列第四的環(huán)球娛樂集團，但2019年，環(huán)球影城的年增長率僅有2.3%，而正在猛追的方特的年增長率高達19.8%。

緊隨其后的長隆集團，年接待游客雖然只有3702萬人，但年增長率也達到了8.9%，很難不說一句后生可畏。

第一批吃螃蟹的企業(yè)們，迎來了自己的逆勢繁榮。

提到華僑城這個名字，人們未必熟悉，因為‘華僑城’這三個字并沒有像‘長隆’一樣出現(xiàn)在他們旗下的所有園區(qū)當中。

但其實，華僑城就是歡樂谷、世界之窗、錦繡中華民俗文化村、城市公園歡樂海岸等項目的幕后玩家。

截止到疫情之前，國內有大約3000家主題公園，看上去很多，但實際上，規(guī)模以上主題公園僅有不到400家，而即使是已經(jīng)成規(guī)模的主題公園，也僅有一半能夠盈利。

就算是華僑城、長隆、方特這種營收已經(jīng)進入全球頭部的主題公園，在營收結構上還有很大的問題。

在國內主題公園里，營收主要依賴門票收入，而不是國際主流的二次消費。對大部分園區(qū)來說，門票收入甚至能占到總收入的90%以上。

對于后進者，這不是一個好的信號。

據(jù)文旅部公布的數(shù)據(jù)，國內旅游景區(qū)平均每人次貢獻的收入為78.24元，對比環(huán)球影城黃金周期間人均3300元的消費預估，多少顯得有些無奈。不到八十塊錢的價格，基本僅僅相當于五分之一張環(huán)球影城/迪士尼樂園門票。

在國內，大家出去旅游，基本上是能不花錢就不花錢，很少會在景區(qū)里大買特買，甚至很多人連水都不愿意在景區(qū)里買。

同一批游客，走進迪士尼之后則會“洗心革面”。

走在迪士尼樂園里，你會看到許多背著米老鼠的包包、帶著米老鼠發(fā)飾的游客，過夜旅客也很多，上海迪士尼度假區(qū)的配套酒店入住率常年維持在70%左右。

這顯然不是消費觀念的不同。

而是國內的主題公園往往沒有真正做出讓消費者愿意為了溢價付費的消費體驗和相應的產品。

這么長的一句話，概括起來就是兩個字：不值。

像迪士尼或者環(huán)球這種頂級大牌公園，收入的來源是極其多元的，二次消費極高，在本土的收入比例可以達到70%以上，門票反而是小頭。（上海迪士尼的二消做到了50%~60%，正在接近國際水平）

其次，國內主題樂園的重游率也很低，大部分人一輩子只會去一次，年卡用戶也是寥寥無幾。有人可能會說：誰會頻繁反復去一個游樂園呢？

不，這很重要。

國外的頂級主題公園一般可以把重游率做到60%左右，東京迪士尼甚至做到了85%，而國內，大部分游樂園達不到這個數(shù)字的一半。

要知道在主題公園這門生意里，重游率就相當于復購率，對于任何TO C的行業(yè)來說，沒有復購率就等于吃存量，如果不是市場基數(shù)足夠大，那么這個行業(yè)可持續(xù)性其實就是相當有限的。

最后一個問題是保守的投資和過長的工期。

饒是今天北京環(huán)球影城大放異彩，最開始也一口氣打磨了整整20年。光是涉及的可行性研究、環(huán)境評估先后有17份，在2014年9月項目正式獲批后，又是具體細化的規(guī)劃、前期準備、3年的商業(yè)談判，后來陸續(xù)簽署了17份協(xié)議，比如知識產權許可協(xié)議、合資協(xié)議、管理協(xié)議等，總共有2000多頁。

不過這不是只有我們自己才存在的問題，雖然上海迪士尼從選址到開園僅僅花了5年，但這不是常態(tài)，拿最極端的巴黎迪士尼為例，花了整整20年的時間建了一個比上海迪士尼大七倍的主題度假區(qū)，結果落成30年，虧損28年。

……

競爭極其激烈的長三角、沒有IP的同質化粗制濫造、地產商醉翁之意不在酒的攪局、門票收入占比過高、重游率過低、投資保守、工期過長……

這些都是國內主題公園們所面對的，非常嚴重且亟待解決的問題。

5、未來

大部分人覺得，我國的主題公園產業(yè)是從華僑城的錦繡中華園和世界之窗開始的。

但如果從廣義定義來看，我國在這個產業(yè)的起步應該追溯到各大旅游景區(qū)的成立。

以名山大川為主題的風景區(qū)其實就是初代自然環(huán)境+歷史文化主題公園，通過門票售賣+付費拍照留念+動物馬戲表演的模式運轉至今，而世界之窗、故宮文化園，甚至橫店景區(qū)等主打還原名勝，一步走遍世界的主題公園則是第二代。

再然后，我們經(jīng)歷了大連老虎灘海洋公園、長隆香江野生動物世界、長隆國際大馬戲等以海洋/野生動物為主題的第三代主題公園。

2000年后到現(xiàn)在，歡樂谷和嘉年華掀起熱潮，發(fā)現(xiàn)王國、中華恐龍園、方特世界等都來自這個階段。甚至包括迪士尼樂園和環(huán)球影城的引入，按照規(guī)劃時間和主要內容來說，仍然屬于這個范疇。

那么，下一代主題公園在哪里？會在什么地方，以什么樣的模式誕生？

權威數(shù)據(jù)說明，目前國內其實只有403家主題樂園，其中盈利的只有53%，剩余的23%勉強盈虧平衡，還有25%依然虧損。網(wǎng)傳的3000家公園，其實是將規(guī)模以下的農家樂甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)小項目也包含其中，甚至有些早已關閉。

在環(huán)球影城頻刷熱搜的同時，我們始終還是要冷靜觀察我們自己的市場，以及自身所面臨的困境。盡管主題公園的大趨勢一片良好，但這并不意味著我們已經(jīng)找到了更優(yōu)質的商業(yè)模式。

通州哈利波特與浦東米奇，依然是國內主題公園的兩座大山，而在這場戰(zhàn)爭之外，歡樂谷、長隆、方特、恐龍園們，又該何去何從？除了變形金剛和米老鼠之外，我們自己的哪吒或者雷震子，又在何方呢？

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