來源丨領導者管理筆記（ID：GoToLead）
作者丨Junaid Ashraf
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領導是決定梯子是否靠在正確的墻上，而管理是有效地爬上這個梯子。

組織中的管理人員經(jīng)常交替使用領導力和管理能力。可以說，由于所涉及的工作性質(zhì)，這兩個術語之間有相當多的重疊之處。

領導力，簡而言之，就是創(chuàng)造引領變革的愿景?；旧?，領導力推動戰(zhàn)略，激發(fā)動力，可以激勵人們?yōu)楣餐哪繕硕黄鸸餐?。管理就是控制、指導或組織資源的過程。

領導力負責為一個組織賦予積極的動力和方向。領導者要確保員工理解公司的使命和愿景，并欣然接受。而管理只是推動組織中的協(xié)作，一起完成既定的任務和目標。

成功的企業(yè)家需要兩者兼?zhèn)?，既是一個強有力的領導者，又是一個全面的管理者。優(yōu)秀的管理者需要將兩者結合起來，讓人們加入到你的成功之路中來。

領導力是讓人們相信你的使命與愿景。只有當員工理解并信奉你的愿景時，他們才能與你合作。管理更多是關于行政管理。管理的范圍僅限于成功的日常運作。

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領導的定義

領導員工并激勵他們朝著一個特定的目標前進的技能被稱為領導力。

領導力實質(zhì)上是一種人際交往的過程，它確保人們?yōu)榱寺殬I(yè)目標主動、自愿又充滿激情的去努力奮斗。領導力不是一門需要教授的課程，而是一種只有少數(shù)人擁有的品質(zhì)。表現(xiàn)出領導力這種品質(zhì)的人被稱為領導者。

從組織的角度來看，領導者也有不同的層次。一個公司的創(chuàng)始人可以是一個領導者，他成功地讓人們跟隨他走向更宏大的藍圖。為了實現(xiàn)這個目標，可能會有幾個不同的團隊在工作。領導者也可以存在于不同級別的團隊層面上。

不僅僅是個人，一個公司作為一個整體也可以通過集體合作擊敗競爭對手來獲得領導力。企業(yè)領導力可以用品牌、成本、市場份額等來衡量。

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管理的定義

如前所述，管理層負責執(zhí)行領導層制定的愿景。管理層或管理者的主要作用是將上級目標分解為路線圖，并與一個充滿激情的團隊一起實現(xiàn)它。具備執(zhí)行日常任務的能力、審查資源、流程、建立工作規(guī)則、操作程序都是管理的主要組成部分。

此外，管理不僅限于人力資源。它也可以擴展到資金、材料、機器和方法。

領導力是一種通過激勵引導人們行動的品質(zhì)，而管理則確保一切順利進行。這是統(tǒng)治的力量。

領導總是積極主動的，但有時管理可能是被動的。領導是關于變革的，而管理則是確保組織的穩(wěn)定。

總而言之，如果領導是做正確的事情，那么管理就是正確的做事情。在某些領域，管理和領導的重點似乎有分歧。

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領導和管理的重要區(qū)別

1.風格

領導力通常被稱為出色的、有魅力的和靈活的。當涉及到冒險時，領導者會感到自在，因為領導者有高水平的想象力。

另一方面，管理的重點是通過目標的達成，資源的可用性，分析，智慧，毅力和堅強的意志來幫助領導者。

領導者具有參與性、變革性和協(xié)商性。管理者有時會很權威，很專制。

2.處理任務的方法

領導者經(jīng)常審視問題，并設計出創(chuàng)造性的、打破常規(guī)的解決方案。正是他們的魅力激勵著員工，使他們更好地專注于解決問題，并進一步發(fā)揮優(yōu)勢。

領導者和管理者都利用PowerPoint模板來創(chuàng)建快速的演示文稿，領導者這樣做是為了激勵和設定目標；

管理者這樣做是為了創(chuàng)建規(guī)則、政策、戰(zhàn)略，并將它們結合起來以順利地運作團隊。

管理者試圖減少風險，獲得成功。管理者通過征求人們的價值觀和觀點來賦予他們權力。當領導訴諸于重點的目標時，管理就會勇往直前。

3.對目標的承諾

領導者會一直伴隨目標直到最后。他們是長期主義者，直到遙遠的目標實現(xiàn)。領導者在整個過程中保持動力和積極性，即使他們沒有獲得即時的成功或獎勵。

管理者的工作是短期的。尋求定期的認可、贊揚和保證是管理的關鍵部分。管理著重于以分階段的方式設定、闡明和實現(xiàn)目標。

4.組織和協(xié)調(diào)

領導者的絕對重點是在創(chuàng)新和激勵員工。

管理者相應地以協(xié)調(diào)的方式工作，以實現(xiàn)這些目標。管理者部署戰(zhàn)術過程，這些過程分階段展開，以達到預期結果。

領導者側重點不在于對人和資源的管理，而更關注對員工和組織整體賦予目標以及授權。

5.釋放潛力

在最終的使命上，領導和管理是不同的垂直領域。領導者總是以人為本。魅力、創(chuàng)新、遠見和靈活性是領導力的一些核心特征。溝通說服能力是領導力技能組合中最重要的部分之一。

管理人員往往是理性的、善于分析的和堅持不懈的。管理人員應該在各種壓力下挺住，保障日常工作的正常進行。

總結

領導與管理，哪個更重要？

這兩者同樣重要，然而，一個平衡良好的組織只有以領導為基礎才能屹立不倒。不可否認，領導力和管理是密不可分的。有管理的地方就有領導。兩者相輔相成。

一個組織在不同的層次上需要這兩者。正如我們現(xiàn)在所知道的，領導力由愿景、靈感、正直和帶來變革的能力組成，而管理只涉及執(zhí)行定向愿景的能力。

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