來源丨領導者管理筆記（ID：GoToLead）
作者丨比爾·喬治
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領導者說：

大多數(shù)領導者都希望帶領他們的團隊取得出色的業(yè)績，并因此得到認可和獎勵。一旦成功，他們就會獲得更多的權力，并開始享受隨之而來的名聲。

摘自廣東經(jīng)濟出版社《真北：125位全球頂尖領袖的領導力告白》

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什么是 "真北"？

"真北"就像每個人內(nèi)心深處的一個指南針，它可以指引你成功地度過你的人生。它代表了你內(nèi)心最深的自我。"真北"是你的定位點--如果你能找準你的 "真北"，你將能在這個不可預知的世界把握好自己。

你的 "真北 "源于那些對你最重要的東西--你最珍視的價值觀，你的激情和動力，這是你人生中所有幸福和成就的來源。

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迷失“真北”

在領導團隊的過程中，許多領導者會丟失他們的 "真北"，在領導者的道路上迷失自我。這是所有領導者都必然會面臨的風險。在討論如何才能成為真正的領導者之前，讓我們先了解許多領導者是如何在領導過程中迷失自我的。

為什么這么多前景無量的人在即將達到領導力的巔峰時突然偏離了正確的軌道？他們還能不能從失敗的陰影中走出來，成為一名真正的領導者？

我相信任何想要成為領導者的人都思考過這個問題，因為那些在領導過程中迷失自我的人通常并不一定是差勁的領導者。他們完全具備成為優(yōu)秀甚至偉大領導者的潛力，但在這個過程中，他們由于某種原因偏離了軌道，不知不覺地落入了之前成功所造成的陷阱，并逐漸在成功的光環(huán)中迷失了自己。

對于這些領導者來說，當他們從外界獲得最多的歡呼和獎勵的時候，同時也恰恰是他們最容易迷失自我、偏離真實方向的時候。

在這方面，最近的一個例子是摩根士丹利(Morgan Stanley)前CEO裴熙亮（Philip J. Purcell）。裴熙亮在自己的職業(yè)生涯中取得了巨大的成功，而且從未做過任何違法或不道德的事情，但他在自己的領導者道路上一度迷失了自己。

從事業(yè)的角度來說，裴熙亮一直都被看成是一顆閃亮的新星，他曾以第一名的成績畢業(yè)于芝加哥商學院，后來進入麥肯錫、希爾斯和添惠公司。當他領導添惠公司與摩根士丹利合并并成為合并后的公司的CEO時，他似乎已經(jīng)攀上了自己職業(yè)生涯的頂峰。

他在摩根士丹利面臨的最大任務是將投資銀行與股票經(jīng)紀業(yè)務整合起來，形成一個強大的金融服務巨頭。但問題是，在完成這一任務的過程中，他沒有投入很多時間與資金經(jīng)理和交易商進行溝通。事實上，這些人是真正為公司創(chuàng)造財富的人。他也沒有與公司最重要的資產(chǎn)--客戶打交道。相反，他把主要精力放在了操縱董事會上。

裴熙亮還開除了很多十分有能力，但卻敢于向他的領導權威發(fā)出挑戰(zhàn)的高管。有一段時間，人們發(fā)現(xiàn)，在摩根士丹利，員工晉升的標準已經(jīng)從個人業(yè)績轉變?yōu)閷ε嵛趿恋闹艺\。

不僅如此，后來他居然違背自己對摩根士丹利前任CEO約翰·麥克(John Mack)的承諾，在他為期三年的CEO任期結束后，拒絕交出公司的領導權。就這樣，隨著他的領導問題變得越來越嚴重，大量有才華的人開始離開摩根士丹利。

到了2005年的時候，情況已經(jīng)發(fā)展到了相當嚴重的地步，以至于摩根士丹利的高管們聯(lián)合起來組成了著名的 "八人幫"，以說服董事會將裴熙亮趕走。

隨著人才流失的加劇和來自華爾街的壓力，董事會最終意識到他們必須在 "拯救裴熙亮 "和 "拯救公司 "之間做出選擇。他們選擇了后者，裴熙亮被迫辭職。董事會說服麥克重新?lián)喂綜EO，讓摩根士丹利重回正軌，麥克很快就做到了。而裴熙亮則退休，回到了自己在猶他州的農(nóng)場。

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迷失“真北”的五個因素

裴熙亮并不是一個特例。近年來，有許多著名的企業(yè)領導者也曾迷失方向。讓我們分析看看這些領導者在領導過程中迷失方向的原因。

01剛愎自用--思想封閉

那些總是需要從外界的評論中得到滿足的領導者往往很難堅持自己的立場。

他們會拒絕直言不諱的批評，身邊只會被奉承者和勢利的人包圍。

漸漸地，他們會拒絕與他們周圍的人進行誠實的對話，而他們周圍的人也會開始學會不再直接面對他們。

02害怕失敗--推卸責任

領導者之所以表現(xiàn)出前面所述的傾向，很可能是因為他們對失敗深感恐懼。

許多領導者通過將自己的欲望強加于他人而爬到組織的最高層。一旦進入公司高層，他們就會擔心自己是否會成為別人的目標。在他們看似強大的外表下隱藏著巨大的不安全感，他們害怕自己可能不是當前領導職位的合適人選，害怕自己遲早會被推翻。

為了克服這種內(nèi)心的恐懼，他們開始拼命地追求完美，拒絕承認自己的弱點和失敗。一旦他們遭遇失敗，他們就會試圖掩蓋，或想辦法讓周圍的人相信失敗不是他們的問題。同時，他們會在自己的組織或其他組織中尋找替罪羊，讓別人為自己的過錯承擔責任。

在這個過程中，他們利用自己的權力、個人魅力和溝通技巧來說服其他人相信他們，從而蒙蔽整個組織，讓所有人看不清真相。

最后，當一切都分崩離析時，真正需要承擔后果的是他們所在的組織。

03虛榮自負--過猶不及

害怕失敗的另一面是對成功永不滿足的渴望。

大多數(shù)領導者都希望帶領他們的團隊取得出色的業(yè)績，并因此得到認可和獎勵。一旦成功，他們就會獲得更多的權力，并開始享受隨之而來的名聲。

在這個過程中，成功很可能壓倒他們，讓他們有一種特權的感覺。一旦他們達到了權力的頂峰，他們就會有維持這種狀態(tài)的欲望。

他們總想不斷挑戰(zhàn)極限，并確信自己有能力做到這一點。

諾華首席執(zhí)行官丹尼爾?維斯勒(Daniel Weisler) 2002年接受《財富》(Fortune)雜志采訪時描述了這一過程：

一旦你進入這個循環(huán)，即使是偶然的......，你就開始犧牲一些重要的東西，而這些東西從長遠來看對你的公司非常重要。你之所以拼命推動這個循環(huán)，與其說是對失敗的恐懼，不如說是對成功的渴求......，因為對我們很多人來說，成為一名成功的管理者是一件非常令人陶醉的事情。這種尋求贊美的心態(tài)創(chuàng)造了一種信念，甚至是一種扭曲的信念。

當你取得一些好業(yè)績時，你通常會收到來自各方面的祝賀，并且很容易開始相信所有的贊美都是圍繞著你。這時你就會把外界理想化，你會忍不住相信他們寫的關于你的一切都是真的。

04厭惡風險--畏縮不前

雖然許多領導者失敗感到恐懼，但具有諷刺意味的是，他們往往從中學到更多。嘉信理財(Charles Schwab)前首席執(zhí)行官戴維?波特萊克(David Portlake)重視從每一次經(jīng)歷中學習。

“ 你不必成為一個完美的人。”

他說："你可以走錯路，然后重新回到正軌。如果你能問自己，我該如何從這次經(jīng)歷中吸取教訓，以便下次能做得更好？這樣你就可以將大部分的失敗轉化為成功"。波特萊克認為，從失敗中學習的關鍵是要學會對自己誠實。

"如果你能保持開放的心態(tài)，你會發(fā)現(xiàn)自己從失敗中學習的東西比從成功中學習的東西更多。"

當你取得成功的時候，你很容易將成功視為理所當然，然后繼續(xù)下一步。另一方面，失敗則迫使你反省。到底是哪里出了錯？我怎樣才能做得更好？這是一個可以讓你承擔起責任的機會。當事情變得棘手時，最簡單的辦法就是找個替罪羊。

我自己也經(jīng)歷過很多次失敗，但我每次都能從失敗當中學到一些東西，并設法讓自己變得更加強大。我總是不斷地從失敗中學習，并最終為自己的成功奠定基礎。

與波特萊克不同的是，一些崛起中的領導者非常害怕失敗，因此他們總是會千方百計地避免風險。一旦他們到達權力的頂峰，他們就不準備接受更多的挑戰(zhàn)了。

05內(nèi)心孤獨——缺乏支持

高處不勝寒。領導者知道他們最終必須承擔巨大的責任，因為他們知道許多人的福祉就在他們的手中。如果他們失敗了，很多人都會受到傷害。為了逃避這種壓力，許多領導者選擇讓自己盡可能快地逃離。

他們能與誰分享他們內(nèi)心的焦慮呢？他們很難向下屬或董事會成員透露他們所面臨的最大問題和他們最深的恐懼。來自其他公司的朋友可能不理解他們所面臨的挑戰(zhàn)，而且公開討論自己的困惑還可能會引發(fā)很多不必要的謠言。有時，他們甚至很難與配偶或?qū)熡懻撨@些問題。

由于這種來自內(nèi)心的孤獨感，許多領導者都會回避自己的恐懼，把自己封閉起來，向外部壓力屈服，認為只要能處理好這些壓力，一切都會好起來。但是這些來自外部世界的聲音經(jīng)常會沖突并壓倒他們，讓他們不知所措，于是他們只好選擇聽從那些和自己觀點相同的人的意見。

與此同時，他們的職業(yè)生活和個人生活變得越來越不平衡。

由于總是害怕失敗，他們開始把更多的精力投入到工作中，他們甚至會說：“工作就是我的生活?！弊罱K，他們與那些最親近的人：他們的配偶、孩子以及最好的朋友，開始疏遠，或者他們會根據(jù)自己的喜好選擇性地跟他們交往。

慢慢地，這些小失誤開始導致無法通過努力解決的大問題。出現(xiàn)這種情況的時候，他們并不會想到去尋找睿智的建議，反而會開始給自己挖一個更深的坑。最終，當一切都陷入崩塌的時候，他們就會發(fā)現(xiàn)自己根本無法逃避這一切。

 "他們"是誰？可能是某位正在面臨巨大壓力的執(zhí)行官，也可能是某位“由于個人原因”而被迫辭職的前任CEO或組織領袖。但 "他們 "也可能是你，或我們中的任何人。我們可能不會遇到這么嚴重的麻煩，但我們都可能會迷失自己的方向。

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