來源丨領導者管理筆記（ID：GoToLead）

作者丨張三豐  

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領導者說：

要成為一名優(yōu)秀的領導并不容易。你必須具備很多素質和經(jīng)驗。你應該不斷地向前看，超越日常任務和責任的框架去成長自我。

要成為一名優(yōu)秀的領導也并不困難，因為這里有10非常有用的個建議可以幫到你：

成為一名優(yōu)秀的領導者意味著獲得頂級的管理能力，使你能夠帶領團隊取得新的成就和更高的成果，這正是問題的關鍵。無論你是小公司的管理者還是行業(yè)領導者，這里有10個管理技巧，可以提高你的領導力效率，讓你成為一名優(yōu)秀的領導者。

1

優(yōu)秀的領導者激勵團隊

優(yōu)秀的領導者的工作不僅僅是完成各種目標、提高銷售或增加利潤。我們都意識到這些指標對利益相關者和投資者的重要性，但是經(jīng)營目標只是最終實現(xiàn)的結果。

優(yōu)秀的領導者清楚的知道，人，是一切的最原始的基礎和最大的變量，當你專注于領導你的團隊，以現(xiàn)實情況為基礎，并始終努力對員工所遇到的環(huán)境和情況感同身受，主動激發(fā)每一個團隊成員自愿、自發(fā)的為目標奮斗才是優(yōu)秀的領導者最應該關心和投入時間的事情，這種行為往往能帶來超越“計劃的目標”的結果。

平庸的管理者往往也似乎懂得“激勵員工”的重要性，但他們往往“做不到”體現(xiàn)在行動上，或者不夠積極的施行激勵措施，更有甚者，明明認為“激勵非常重要”但一致忙于手頭瑣事無暇顧及，最終持續(xù)的平庸下去。

激勵的核心不在于“知”而在于“行”，優(yōu)秀的領導者應該:

走出辦公室，主動激勵你的員工。

加入重要的項目團隊中去。

領導者的參與和貢獻絕對是鼓舞人心的;關注每個人的優(yōu)點，對他們的貢獻給與足夠熱情的反饋;

與團隊保持親密;在困難的情況下為團隊和每個人指明方向并通過打起喚醒戰(zhàn)斗力。

2

明智地把最重要的工作進行授權

幾乎每一位管理者都知道，作為一名優(yōu)秀的領導者不能，也不應該親自去處理所有的事，因為無論多么厲害的人，都不可能做完所有事.或者說，當你可以做完所有事，為什么還需要有一支團隊?

領導者授權工作的能力，表明對員工的高度信任，相信他們有競爭力，這背后對于員工也是一種“高級的激勵”。

授權是領導者在團隊中所能做的最好的事情，它往往一箭雙雕：一方面能減輕自身面對繁重任務的壓力，讓自己在團隊中有條件具備更友好的態(tài)度，同時對員工的能力表現(xiàn)出信心，從而最大條件的激發(fā)團隊成員“為自己工作”的原動力。

平庸的管理者之所以平庸，是他們往往也似乎懂得“授權”的重要性，但他們也依然“做不到”體現(xiàn)在行動上，更多的原因在于：他們不完全信任員工，要么不敢授權，要么就授責不授權，要么就不充分授權，他們常常把“分配工作”當成“授權”，最終依然忙到焦頭爛額，團隊士氣也非常低落。

要成為一名優(yōu)秀的領導者，無論如何，先走出第一步，把工作授權出去，即使可能面臨要承擔失敗的責任，真正優(yōu)秀的領導者在授權之后，會扮演“幫忙不添亂”的角色，并隨時做好一旦項目失敗，第一時間扛起責任的準備。

如何授權給合適的人?

當你考慮將要承擔一些責任的人時，考慮三個因素:

個人技能和經(jīng)驗與所分配任務的相關性;

工作風格(無論他或她是一個團隊合作者還是一個獨立的表演者;他的目標與你想要委派的責任相符嗎?;

這個人的工作量(他/她是否有時間承擔新的責任，或者這個任務是否需要重新安排)。

3

承擔責任 不要責怪

創(chuàng)新也好，日常工作也罷，失敗總是會發(fā)生的，而且并不總是人為的。優(yōu)秀的領導者需要接受這個事實，并學會如何克服它。領導者的工作不是找出誰錯了，而是與團隊共同正確的面對失敗，主動分擔員工的責任和壓力。

優(yōu)秀的領導者需要讓下屬明白，他們每個人都要為自己的決定負責。同時，領導者需要時刻銘記自己之所以是團隊的帶頭者，就應該對員工的行為負責。

平庸的管理者往往反其道而行之，他們遇事責備，出現(xiàn)問題第一時間遷怒于團隊而不自我反思，他們把所有的責任推給下屬，卻覺得自己決策英明，最終往往走向眾叛親離的境地。

員工取得好的成績，一定要第一時間贊揚他們，但如果員工犯錯或者未能達到工作目標，優(yōu)秀的領導者不會責怪他們。他會創(chuàng)造一種環(huán)境，讓每個人都能感受到團隊老大的支持，并愿意承認錯誤，共同改進。

優(yōu)秀的領導者要對公司負責，對公司發(fā)生的每件事負責，包括失敗，甚至很多失敗都可以作為激勵員工追隨的契機。

與其找借口，不如:

對失敗主動承擔責任;

帶大家解決問題;

想想你過去應該做些什么來防止這種錯誤，以及你將來應該改進什么。

4

鼓勵創(chuàng)造和創(chuàng)新性思維

平庸的管理者和優(yōu)秀的領導者的區(qū)別是什么？

優(yōu)秀的領導者總是向前看。他不怕創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新管理和業(yè)務流程的方法。

創(chuàng)造性和創(chuàng)造性思維可以幫助你脫穎而出，讓你的團隊獲得200%的成就，而不是100%的結果。

優(yōu)秀的領導者時刻謹記要鼓勵員工，他知道員工中的大多數(shù)人都在痛苦地接受創(chuàng)新而不愿接受新規(guī)則。優(yōu)秀的領導者應該考慮到這一點。而平庸的管理者，擔心失敗，恐懼創(chuàng)新，他們希望一切都相安無事，所有事都在可控的風險之內，團隊既不能做出更大的成就，也喪失了活力。

如何鼓勵創(chuàng)新？

領導要展示你對創(chuàng)新的奉獻精神，成為員工的榜樣，;

創(chuàng)造有利于創(chuàng)新的環(huán)境;

搭建發(fā)現(xiàn)和捕捉創(chuàng)造性想法的機制;

獎勵新想法、創(chuàng)新，并與團隊一起慶祝成功

5

在任何情況下都要保持積極

如果你想成為一名優(yōu)秀的領導者，你應該明白你需要在任何情況下都積極主動。

因為你是一個領導者，你是燈塔和風向標，你的一舉一動帶動整個團隊的士氣和節(jié)奏，尤其在最困難的情況下，優(yōu)秀的領導者最應該成為員工的信心和榜樣，所以要堅定立場，表現(xiàn)出積極的態(tài)度，讓每個人對未來抱有信心。

那些遇事自亂陣腳，無法控制自己情緒與狀態(tài)，面對困難沒有章法，在團隊沒有崩潰之前，自己第一個失魂落魄的平庸管理者非但無法做出成果，反而會帶領團隊走向失敗。

永遠保持開放的心態(tài)：

營造持續(xù)友好和開放的氛圍;

出現(xiàn)問題時要鎮(zhèn)靜和樂觀;

當情況變得艱難時，想辦法讓你的團隊充滿動力。

6

培養(yǎng)你的員工

優(yōu)秀的領導者在自我進化的時候，不會忘記團隊每一個人和他們的工作能力。他深知，沒有團隊的努力，自身的成功可能不會那么光明。

優(yōu)秀的領導者視人為人，他們關注員工的進步與發(fā)展，有時候甚至強迫員工成長，他們不僅能讓他們能日后在寫簡歷時可以多寫一些新技能，最重要的是，不斷成長的團隊工作能力也能讓目標與任務變得簡單。同時，領導者關注員工成長，并當作重要的事情推進時，它還能提高士氣。

平庸的管理善于將員工“工具化”，他們毫不在意每一個人的將來，員工僅僅是他完成公司目標的工具，他只關注員工帶給他自己的價值，而不在意組織對員工成長的義務，平庸的管理者往往沒有追隨者。

使用這些技巧來培訓你的員工

把員工會議變成學習的機會;

與教練和專家進行年度教育/培訓;鼓勵他們發(fā)展新的技能;

與你的團隊分享你的知識;

7

站在過去的經(jīng)驗上做決定

展望未來是好的。但是如果你沒有經(jīng)驗，你就不能做好生意。在做所有管理決策時，你應該考慮的不僅僅是你自己的技能、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、關鍵利益相關者的想法或創(chuàng)新方法。

你還應該考慮你過去的經(jīng)驗。在正確的時間做出正確的決定對結果有很大的影響。

你做決定前要向前看，三思而行。但在你成功之后，要堅定并堅持下去。

如何改進你的決策：

相信你的管理眼光和直覺;

試著把你面臨的挑戰(zhàn)和你在上一份工作中學到的經(jīng)驗教訓聯(lián)系起來;

當你做出重要的決定時，最好把它們寫下來，包括積極的和消極的，這樣你就可以在將來重新經(jīng)歷它們。

8

展現(xiàn)自信和魅力

說到魅力，就像在雨中擦窗戶一樣簡單。人們往往會追隨自己喜歡的人。

最好的領導者：他們待人友好、平易近人、談吐得體、關心他人、富有同情心

如果你這樣做了，你的員工會發(fā)現(xiàn)與你互動并不困難，他們會愿意跟隨你。
 

讓自信成為你的力量，相信自己的成功和公司的繁榮，并展現(xiàn)給團隊你這種堅信。

一個偉大的領導者可以在任何情況下向每個人展示自信。這將激勵團隊的員工，讓他們對未來充滿信心，而這正是他們提高績效所需要的。

9

幽默感對成功必不可少

作為優(yōu)秀的領導者，往往必須要有幽默感。當事情出了問題，領導者需要鼓勵和讓員工放松時，以幽默的態(tài)度面對和解決很有幫助。

領導者對困難，挑戰(zhàn)，甚至失敗一笑置之的能力可以鼓舞士氣，這對員工在艱難的情況下提高工作效率很重要。

幽默感如何幫到你:

幽默能讓你更有人情味。

這會讓你的員工覺得你們是同舟共濟的，也會增進友誼;這是同理心類型領導的關鍵組成部分。

幽默促進了團隊的共同文化和團結。

10

把失敗看作是一種挑戰(zhàn)，而不是不可逆轉的錯誤

通常，有些項目即使團隊盡了最大的努力，也有可能會遭遇失敗。優(yōu)秀領導者的工作就是帶領團隊面對失敗、處理失敗，并克服失敗帶來的影響以及下一次取勝的狀態(tài)。

一旦失敗真正降臨，優(yōu)秀的領導者會意識到它已經(jīng)發(fā)生了，重整士氣，將失敗定義為“團隊再一次進步的契機”，然后帶領團隊尋找最好的解決方案，并搞定它。

平庸的管理者在面對失敗時不能有冷靜的狀態(tài)來正視問題，更樂于追責和逃避，最終往往是失敗事件的絕佳犧牲品，而且往往還連帶整個團隊成員遭受磨難。

你如何處理失敗?

保持冷靜，理性思考;和團隊在一起，防止消極的士氣蔓延。

鼓勵團隊內部的討論和溝通，找出問題的根本原因，并設計最佳解決方案。

最后

要成為一名優(yōu)秀的領導并不容易。你必須具備很多素質和經(jīng)驗。你應該不斷地向前看，超越日常任務和責任的框架。

此外，你應該成為一個聰明、智慧、誠實、承諾和奉獻的榜樣。這就是為什么如果你想成為一個好的領導者，掌握這10項管理技能是如此重要。

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