來源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）

作者丨Hayden Field

編譯丨張三豐

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?領(lǐng)導(dǎo)者說：

本文匯集了6位影響世界的領(lǐng)袖們對于“普通人”如何馳騁商業(yè)企業(yè)領(lǐng)域的的智慧；

01

亞歷山大·漢密爾頓

為未來做好準(zhǔn)備

"我的抱負與常人并無不同，貧窮令我屈居于記賬員這種卑微的職位，我深以為恥，愿意不惜付出生命的代價，換取事業(yè)的騰飛，但我永遠不會出賣我的人格……我必須為未來做準(zhǔn)備。"

 

——亞歷山大·漢密爾頓，1769年

亞歷山大·漢密爾頓（Alexander Hamilton），美國國父之一，美國制憲會議代表及《美國憲法》起草人和簽署人之一，美國的第一任財政部長，被視為美國歷史上最偉大的財政部長,美國政黨制度創(chuàng)建者。

亞歷山大·漢密爾頓在美國金融、財政和工業(yè)發(fā)展史上，占有重要地位。2006年，漢密爾頓被美國的權(quán)威期刊《大西洋月刊》評為影響美國的100位人物第5名，這一切都始于他的鴻鵠遠志和常人難以企及的決心。

在漢密爾頓心中，他是在 “為未來做好準(zhǔn)備”，這種鋼鐵般堅定不變的決心在任何一場冒險中都是無價之寶。

02

本杰明·富蘭克林

謹言是聰慧的標(biāo)識

"我們的談話的目的是交流思想、互換信息、增進感情。假如你的目的是教誨人，講話時過分自信的武斷態(tài)度，效果就可能適得其反，人們就不會毫無偏見地注意你的講話；假如你想聽取別人的意見，增進知識，卻又固執(zhí)己見，那么謙遜明智之人由于不愛爭論，很可能讓你堅持己見，依然故我；

 

同樣地，使用這種態(tài)度談話，你很難取悅對方，或贏得對方的贊同。以謙遜的態(tài)度表達確定無疑的事實。言語傲慢，就會四面受制；不夠謙遜，皆因缺乏見識。"

 

——本杰明·富蘭克林，1789年

本杰明·富蘭克林（Benjamin Franklin）也是美國開國元勛之一、《獨立宣言》起草和簽署人之一，美國制憲會議代表及《美利堅合眾國憲法》簽署人之一 ,《財富之路》的作者，還是一位受人尊重的發(fā)明家。他認為自己的成功是因為自己對書籍如饑似渴，他渴求知識，甚至經(jīng)常捧著新書讀到深夜。他還熱愛辯論，所以，除非有十足的把握，否則他永遠不會用絕對肯定的詞語——他喜歡“似乎”“我認為”“我想”“如果我說的沒錯”這類陳述。

富蘭克林說，這樣的表達方式十分重要；因為你言辭肯定但又說錯時，其他人可能不會糾正你的錯誤——你就無法學(xué)到東西?？桃馐褂媚撤N表達對那些商業(yè)名人至關(guān)重要，尤其是在開會、發(fā)表聲明和采訪時。

人們普遍認為謹慎是智慧的標(biāo)志，畢竟，世界上很少有事情是百分之百確定的。

03

安德魯·卡內(nèi)基

與雇員和顧客保持接觸

"工廠和礦井中有成千上萬名操作人員，但雇員對他們要么知之甚少，要么一無所知；對他們而言，雇主也同樣是個謎?；ゲ涣私獬３斐苫ゲ恍湃?。各個階層之間毫無憐憫，互相貶低。雇員與雇主之間，資本和勞動力之間，貧富之間常常存在分歧。"

 

——安德魯·卡內(nèi)基，1889年

安德魯·卡耐基（Andrew Carnegie），美國實業(yè)家、慈善家，卡耐基鋼鐵公司的創(chuàng)始人，被世人譽為“鋼鐵大王”，“美國慈善事業(yè)之父”。

在《安德魯·卡內(nèi)基自傳》一書中，他說“那些事業(yè)上有所成就的人需要戒驕戒躁，特別是在對待普通人的態(tài)度上。“對平凡的人稍加注意或者對他們言辭和藹，都會收到意想不到的好處。善有善報。直到今天，我還會偶然遇到我已經(jīng)忘記的一些人，他們會回憶起我對他們那一點一滴的關(guān)注。”卡內(nèi)基寫道。

他認為，關(guān)照的人地位越低，得到的回報就越多。幫助一個貧窮的勞動者比幫助一個百萬富翁要有價值得多。。

任何一個成功的管理者都應(yīng)該注意到這一點，并利用他或她的影響力來改變這種看法，與員工和客戶保持聯(lián)系。

04

約翰·洛克菲勒

“審慎地”聽取他人的意見

"審慎、冷靜而公正的批評一定是有價值的，渴望進取的人都應(yīng)樂于接受。我受過許多批評，但是我可以肯定地說，我從未因此而對任何人懷恨在心。我也不想批評別人尖銳和經(jīng)過深思熟慮的觀點，盡管它們與我的意見相左。不管那些悲觀主義者如何叫喊，我們知道世界正穩(wěn)步而快速地向更好的方向發(fā)展。當(dāng)我們受到屈辱或感到壓抑的時候，我們要牢記這一點。"

 

——約翰·洛克菲勒，1909年

約翰·洛克菲勒，全稱約翰·戴維森·洛克菲勒（John Davison Rockefeller），美國實業(yè)家，慈善家，是十九世紀第一個億萬富翁，被人稱為“石油大王”。1918年，他的身價是12億美元，這相當(dāng)于2017年的210億美元。他一手創(chuàng)立赫赫有名的標(biāo)準(zhǔn)石油公司，不曾擔(dān)憂否定他的人的看法。

他會考慮那些經(jīng)過深底熟慮的建議并借助它們來讓自己更靠近目標(biāo)，但他努力不讓“反對意見”干擾他的時間或精力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最好是聽取每一條建議但避免受到它們的影響而偏離最終目標(biāo)，換句話說，要“審慎地”聽取他人的意見。

05

C·J·沃克夫人

把握住就在腳下的機會

“我們黑人女孩和婦女一定不要不敢為開創(chuàng)自己的事業(yè)而努力，通過耐心、勤奮、勤儉、決心、努力和近距離投身商業(yè)，把握住就在你腳下的機會書寫自己的成功。我是一個來自南方棉花田的女人。后來我晉升成了洗衣工，接著又晉升到廚房工作，再后來我努力讓自己進入護發(fā)品生產(chǎn)行業(yè)，做了各種準(zhǔn)備，靠自己的努力成立了自己的工廠。"

 

——C·J·沃克夫人，1912年

C.J.沃克夫人——企業(yè)家、慈善家、活動家、藝術(shù)贊助人。1900年前后，壓力、不良飲食和與衛(wèi)生有關(guān)的頭皮疾病——在大多數(shù)美國人家里缺乏室內(nèi)水管和電的時代——促成了她脫發(fā)。在丹佛的一位藥劑師的幫助下，經(jīng)過反復(fù)試驗，她研發(fā)了自己的洗發(fā)水和藥膏，并在1906年成立了C.J. Walker夫人制造公司。到1919年5月25日去世時，她已成為百萬富翁。
 

C.J.沃克夫人被很多人視作是美國第一位依靠自身努力而成功的女性百萬富翁。

沃克夫人的財富來自于她開發(fā)的針對黑人女性的護發(fā)產(chǎn)品，該系列產(chǎn)品結(jié)合了洗劑和鐵梳的使用，被稱作是“沃克法”。她的推銷天賦使得她贏得了消費者和成千上萬推銷員的忠誠。

沃克的父母是剛獲得解放的黑奴，雖然她生下來便獲得了自由，但也要比其他同胞付出更多努力來建立自己的公司。她的啟動資金僅有1.5美元現(xiàn)金。她認為“通過耐心、勤奮、勤儉、決心、努力和近距離投身商業(yè)，可以把握住腳下的機會書寫自己的成功?！?/strong>

06

亨利·福特

世界是讓人們生活更美好的地方

能源和機器，金錢和貨品，只有當(dāng)這些東西能給我們帶來自由，它們才算發(fā)揮了用處。例如，我不認為以我名字命名的機器僅僅是機器。我把它們看作是某個商業(yè)理論獲得實現(xiàn)的具體證據(jù)，它不僅僅是一種商業(yè)理論，更是一種能讓我們生活的世界變得更好的理論。

 

——亨利·福特，1922年

亨利·福特（HenryFord），美國汽車工程師與企業(yè)家，福特汽車公司的建立者。他也是世界上第一位使用流水線大批量生產(chǎn)汽車的人。他的生產(chǎn)方式使汽車成為一種大眾產(chǎn)品，它不但革命了工業(yè)生產(chǎn)方式，而且對現(xiàn)代社會和文化起了巨大的影響。

美國學(xué)者麥克·哈特所著的《影響人類歷史進程的100名人排行榜》一書中，亨利·福特是唯一上榜的企業(yè)家。盡管福特享有可觀的財富——1918年他的身價高達1億美元，相當(dāng)于今天的18億美元——但他覺得把錢僅僅看作是一種獲得自由的手段是至關(guān)重要的，而除了該目的，錢財毫無意義。

福特認為任何一家企業(yè)最終目的都是為了使世界變成“讓人們生活更美好的地方”。抱有這種價值觀可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者獲得長遠的成功。

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