來源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）

作者丨張三豐
 

?領(lǐng)導(dǎo)者說：

 

如果你想完成偉大的創(chuàng)造壯舉或取得巨大的成功，就要擁抱你內(nèi)心的好奇心。目標(biāo)設(shè)定雖然強大，但最適合短期目標(biāo)的實現(xiàn)，即當(dāng)你現(xiàn)在的位置和你想去的地方之間的路徑是清晰的。

根據(jù)研究，如果你想獲得真正的巨大成功，就不要設(shè)定雄心勃勃的目標(biāo)。所以喬布斯說：

"你在向前展望的時候不可能將這些片斷串連起來；你只能在回顧的時候?qū)Ⅻc點滴滴串連起來。"

按照傳統(tǒng)的觀點，要想在事業(yè)上取得巨大的成功，首先要樹立一個宏偉而又遠(yuǎn)大的目標(biāo)，即使你一開始不知道如何實現(xiàn)這個目標(biāo)。

按照傳統(tǒng)的觀點：

想建立一個價值數(shù)十億美元的公司嗎？先設(shè)定這個目標(biāo)，然后用逆向工作法：從長期目標(biāo)到中期目標(biāo)，再到短期目標(biāo)，再到今天的待辦事項。然后采取行動，沿途衡量你的進(jìn)展，并不斷修正方向，這樣你就能始終走在通往最終目標(biāo)的最直接道路上。

想治愈癌癥？先設(shè)定這個目標(biāo)，然后使用反向工作法。衡量你所取得的進(jìn)展。

想找到一生中的真愛或幸福嗎？先設(shè)定這個目標(biāo)。然后重復(fù)上面的步驟。

這種目標(biāo)模式在我們的文化中根深蒂固，人們默認(rèn)它是理所當(dāng)然的。因為這是我們集體成功秘訣的核心。當(dāng)我們感到懶惰或心煩意亂時，目標(biāo)會給我們帶來動力、意義感和專注力，或者至少每個人都是這么告訴我們的。

然而，最近在人工智能領(lǐng)域的研究表明，目標(biāo)往往是實現(xiàn)重大創(chuàng)新的障礙，而不是創(chuàng)新的動力。在《為什么偉大不能被規(guī)劃》（ Why Greatness Cannot Be Planned）一書中，Uber人工智能實驗室的創(chuàng)始人肯尼斯·斯坦利（Kenneth Stanley）和喬爾·雷曼（Joel Lehman）提出了一個令人信服的以好奇心為中心的成功和創(chuàng)新新模式。

這個突破很重要，因為關(guān)于成功的思維模型越有水準(zhǔn)，我們就越有可能取得成功。收集世界上最有價值的思維模型，是世界頂級企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者的重要戰(zhàn)略。

他們的研究不是一個個例。另外一些領(lǐng)域的研究者也得出了同樣的結(jié)論。

研究者羅伯特·羅特·伯恩斯坦（Robert Root-Bernstein）花了幾個月的時間，研究了歷史上每一個學(xué)科的諾貝爾獎獲得者的習(xí)慣，最后發(fā)現(xiàn)了一個有趣的模式：

諾貝爾獎獲得者的興趣要比一般科學(xué)家的興趣更加多樣和深入。

一般科學(xué)家認(rèn)為自己的興趣愛好與工作無關(guān)，而諾貝爾獎獲得者卻不認(rèn)為自己的愛好僅僅是愛好。他們認(rèn)為愛好是創(chuàng)造過程的基本組成部分。對他們來說：

露營不僅僅是一次露營旅行，更是一次看星星的機會，同時也能從新的角度來看待自己的工作。

藝術(shù)不僅僅是藝術(shù)，更是一個磨練他們形象思維能力的機會，讓他們能夠更好地思考。

就像生活中的每一個時刻，無論是個人時刻還是工作時刻，都可以成為喜劇演員的素材一樣，每一個時刻都可以成為諾貝爾獎得主的潛在素材。我們所學(xué)到的一切知識或經(jīng)歷都是素材。

當(dāng)我們回顧歷史上許多最富有創(chuàng)造力的人，包括諾貝爾獎獲得者，我們會發(fā)現(xiàn)他們的工作方式似乎與常人完全不同。

他們追求好奇心，有時故意不考慮直接應(yīng)用他們的成果。他們擁抱意外。在他們職業(yè)生涯的某個階段，他們甚至被認(rèn)為是漫無目的的，或者被認(rèn)為是懶惰的失敗者。

就像我在《如何像愛因斯坦一樣讓你的腦力翻倍？》（How To rapid Double Your Brain Power With The Einstein Technique）一文中所寫的那樣，我們已經(jīng)在許多世界上最具創(chuàng)新精神的公司領(lǐng)導(dǎo)者身上看到了這一點：

當(dāng)邁克爾·戴爾（Michael Dell）被問及在未來的動蕩時期，CEO需要具備的最重要的一個特質(zhì)是什么時，他回答說："我認(rèn)為最重要的特質(zhì)是好奇心。"

在埃里克·施密特（Eric Schmidt）擔(dān)任Google的CEO期間，公司從幾百名員工發(fā)展到32000多名員工。經(jīng)過多年的實驗，他發(fā)現(xiàn)有兩種特質(zhì)比任何事情都重要：堅持不懈與好奇心。

人所共知，埃隆·馬斯克（Elon Musk）在孩提時代就探索自己的好奇心，每天花幾個小時閱讀物理學(xué)、編程、哲學(xué)、精神和科幻小說。

蘋果公司許多最偉大的創(chuàng)新直接來自于史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）的無限好奇心。學(xué)習(xí)書法幫助蘋果發(fā)明了第一代個人電腦上的漂亮字體。喬布斯對音樂的熱愛讓他有機會推出iPod，這是世界上第一款真正成功的MP3播放器。

白手起家的億萬富翁、沃倫·巴菲特的得力助手查理·芒格，在他的職業(yè)生涯中，收集了最重要學(xué)科中最有價值的思維模型。

有趣的是，很多標(biāo)桿式的領(lǐng)導(dǎo)者、科學(xué)家和企業(yè)家都是現(xiàn)代通才，他們遵循5小時法則（每周至少花5個小時刻意學(xué)習(xí)），他們都有非常濃厚的好奇心。

這只是巧合嗎？其實不然。我將在下文中解釋原因。

01

好奇心與宏偉目標(biāo)之間的緊張關(guān)系

從我記事起，我就是一個好奇心很強的人。我喜歡跨學(xué)科閱讀。我喜歡認(rèn)識有趣的人。我喜歡向我遇到的每一個人提問，我喜歡在更深層次上理解那些與我的目標(biāo)沒有直接和明顯聯(lián)系的事情。

另一方面，我喜歡設(shè)定并實現(xiàn)宏偉的目標(biāo)。自從我16歲成為創(chuàng)業(yè)者以來，我一直相信，如果你真的特別想要某樣?xùn)|西，而且你清楚地知道自己想要什么，什么時候想要，你就會不斷想象，然后采取行動，你就會得到它。最壞的情況是，你瞄準(zhǔn)了一群星星，最后卻射向了月亮。但這并不重要。

這里存在的一個緊張關(guān)系是，我的好奇心很少直接能幫助實現(xiàn)我的目標(biāo)，這使得我很難有理由去追求它們。因此，我經(jīng)常把我的好奇心歸類為一種興趣愛好。告訴我的團(tuán)隊我要去讀一本關(guān)于進(jìn)化論或網(wǎng)絡(luò)科學(xué)的書，就會讓我覺得我讓他們失望了，盡管從長遠(yuǎn)來看，讀這些書給我的業(yè)務(wù)帶來了巨大的收益。在我職業(yè)生涯的早期，我把自己的好奇心藏在了簡歷里，因為這些好奇心并不能讓人明白我是一個雄心勃勃、非常專注的人。

以前，我認(rèn)為如果我沒有遠(yuǎn)大而明確的目標(biāo)，是個人的缺點。現(xiàn)在，我清楚地認(rèn)識到，只考慮目標(biāo)會導(dǎo)致很多問題。

01

問題1：執(zhí)著于目標(biāo)會導(dǎo)致狹隘的思維方式

英國研究者理查德·威斯曼(Richard Wiseman)進(jìn)行了一項著名的研究，很好地說明了目標(biāo)會導(dǎo)致短視和狹隘。

在這項研究中，維斯曼給自認(rèn)為幸運的人和不幸運的人發(fā)了一份報紙，然后讓他們?yōu)g覽報紙，并計算其中的圖片數(shù)量。

以下是兩組人數(shù)圖片數(shù)量的平均時間：

不幸的人：2分鐘

幸運的人：幾秒鐘

為什么兩者所耗費的時間差別怎么會如此懸殊呢？在報紙的第二版，有一個巨大的半版廣告，上面寫著。

"不要再數(shù)了。這張報紙上有43張照片。"

威斯曼對這次實驗的結(jié)果感到驚訝，在下一次實驗中，他在報紙中間加了一條信息。

"停止計數(shù)，并告訴實驗主持人你看到了這條消息，以贏得250美元的獎勵。"

小組中那些自稱不幸的人又一次錯過了這條信息。他們只是不停地數(shù)著報紙上的圖片數(shù)量。

威斯曼是這樣總結(jié)這個令人驚訝的實驗結(jié)果的：

"運氣也是如此，而那些不幸的人之所以錯過機會，是因為他們太專注于尋找既定目標(biāo)的東西了。他們參加聚會，目的是為了找到完美的伴侶，因此錯過了交好朋友的機會。他們?yōu)g覽報紙，目的是為了找到某類招聘廣告，結(jié)果錯過了其他類型的工作機會。"

而幸運的人更輕松、更開放，所以他們會四處看看都有什么，而不是一味地去尋找計劃中的目標(biāo)。

目標(biāo)悖論是，那些最執(zhí)著追求目標(biāo)的人，也可能是最不善于在追求目標(biāo)的歷程中發(fā)現(xiàn)機會的人。

02

問題2：追求和實現(xiàn)很多目標(biāo)會讓你感到空虛。

俗話說，小心你的愿望。我們都有過追求空洞目標(biāo)的經(jīng)歷。我們認(rèn)為這個目標(biāo)會改變一切，所以我們?yōu)樗鼱奚私】祷蛴H密關(guān)系，或者兩者兼而有之。最后，我們意識到，我們所犧牲的東西可能比目標(biāo)本身更重要。

當(dāng)我20多歲的時候，我的目標(biāo)是建立一家收入超過100萬美元的公司。當(dāng)我們實現(xiàn)這個目標(biāo)的時候，其實什么都沒有改變，我想知道為什么我們要付出那么多的努力來盡快實現(xiàn)這個目標(biāo)。

當(dāng)我們看到世界上最頂尖的成功人士時，我們不禁想知道他們?yōu)榱诉_(dá)到這個目標(biāo)做出了哪些犧牲。

例如，邁克爾·菲爾普斯和老虎·伍茲，他們都是歷史上最好的運動員。他們嚴(yán)格按照目標(biāo)劇本行事。他們在很年輕的時候就開始了自己的運動員生涯，為此刻意練習(xí)了數(shù)萬小時，在這個過程中全力以赴，最終實現(xiàn)了自己最遠(yuǎn)大的目標(biāo)。然而，他們最終卻感到空虛。

以菲爾普斯為例，他曾公開表示：

"每次奧運會后，我都覺得自己處于嚴(yán)重的抑郁狀態(tài)。我不想再從事這項運動了，我甚至不想活了。"

老虎·伍茲一再無視身體某些部位給他的健康警告信號。他以在痛苦中打球為榮?，F(xiàn)在，他將不得不在痛苦中度過余生。他猖獗的出軌和對妻子的撒謊毀了他的婚姻。在一本關(guān)于他的傳記中，我們看到，如此專注于實現(xiàn)自己的運動生涯目標(biāo)，并沒有給老虎伍茲留下對自己進(jìn)行深入研究的空間，也沒有給他與最親近的人建立更深的關(guān)系。
 

03

問題3：一旦你設(shè)定了目標(biāo)，它就會變得陳舊

在你設(shè)定目標(biāo)后，有兩件事會發(fā)生

你變了

世界變了

然而，當(dāng)我們設(shè)定一個目標(biāo)時，往往會不自覺地認(rèn)為自己不會有太大的改變，世界也不會有太大的改變。其實事實并非如此。

如果我們設(shè)定了一個10年的長期目標(biāo)，并一直堅持下去，那么5年后我們可能會覺得自己被困住了。時間、金錢和精力的沉沒成本是如此之大。我們已經(jīng)為這個目標(biāo)做出了公開承諾。許多與我們建立關(guān)系的人仍然對這個目標(biāo)非常重視。因此，我們很難放棄這個目標(biāo)。

此外，我們在未來的道路上還會面臨現(xiàn)在都無法想象的新機會。

04

問題4：目標(biāo)會讓你覺得沒有安全感

可想而知，目標(biāo)會讓我們感到?jīng)]有安全感。為什么會這樣呢？

首先，大多數(shù)人都傾向于通過設(shè)定雄心勃勃的目標(biāo)和具有挑戰(zhàn)性的最后期限來挑戰(zhàn)自我。

20世紀(jì)的一本自助圣經(jīng)《大創(chuàng)意的魔力》宣稱：

"要相信大"。你成功的大小取決于你信念的大小。如果你只想著小目標(biāo)，你只能期望取得小成就。如果你想的是大目標(biāo)，你就能贏得大成功。請記住這一點! 大想法和大計劃往往比小想法和小計劃容易。

人們自然會低估實現(xiàn)一個目標(biāo)所需的時間，因為這是一個大目標(biāo)，而且很可能是我們以前從未做過的事情。這就是所謂的 "計劃謬誤"。而即使我們意識到了計劃謬誤，也還是會比預(yù)期的時間長。

這就是著名的 "霍夫斯塔德定律"：

實際花費的時間永遠(yuǎn)比預(yù)計的長，即使你考慮到了霍夫斯塔德定理。（Hofstadter's law: "It always takes longer than you expect, even when you take into account Hofstadter's Law"）

因為計劃謬誤和霍夫斯塔德定律，我們幾乎總是不能達(dá)到我們認(rèn)為應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，這讓我們感到?jīng)]有安全感。

當(dāng)我定下年賺100萬美元的目標(biāo)時，我把它目標(biāo)框起來，掛在衣柜里，這樣每天早上穿衣服的時候就能看到它。年復(fù)一年，我全心全意地追求著這個目標(biāo)。越是達(dá)不到這個目標(biāo)，我就越是沒有安全感，好像自己做錯了什么。

05

問題5：目標(biāo)降低了學(xué)習(xí)效果

在學(xué)習(xí)方面，一些研究表明，設(shè)定績效目標(biāo)可能會適得其反。

例如，當(dāng)一個人設(shè)定了在學(xué)校獲得A的目標(biāo)時，他們最終可能會為了考試而學(xué)習(xí)，而不是學(xué)習(xí)一些東西。

因此，績效目標(biāo)會破壞學(xué)習(xí)目標(biāo)。

06

問題6：目標(biāo)實際上會讓你覺得沒有動力
 

目標(biāo)甚至?xí)?dǎo)致拖延癥。當(dāng)你制定一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)時，你不可避免地會在腦海中浮現(xiàn)出前行的畫面，而科學(xué)表明，這個通往大目標(biāo)的旅程會讓你的動力一天比一天少。

0到1的階段。當(dāng)你有一個大目標(biāo)，可能需要幾個月或幾年的努力，走出舒適區(qū)，邁出第一步可能會讓你感到膽怯。

逐漸趨好的穩(wěn)定階段。當(dāng)我們在任何一門學(xué)科上做得還不錯時，很容易順其自然。例如，你上一次嘗試有意識地努力提高自己的駕駛或打字水平是什么時候"

下坡階段。當(dāng)最初的興奮感消失，看不到隧道盡頭的光明時，很容易放棄。

這些問題很多都可以通過更好的目標(biāo)設(shè)定來解決。但隨著時間的推移，我相信目標(biāo)的問題會越來越嚴(yán)重。其中許多問題是目標(biāo)設(shè)定模型本身所固有的。

讓我們繼續(xù)討論另一種成功模式，歷史上許多最著名的創(chuàng)新者都遵循這種模式，但很少有外人知道。

接下來，我將描述這種成功模式的本質(zhì)，然后教你一個非常簡單的技巧，讓你的好奇心得到立竿見影的效果。

02

要想獲得真正的巨大成功，"腳踏石 "模式勝過 "目標(biāo)模式

來自人工智能領(lǐng)域的新研究和模擬正在描繪一幅完全不同的成功圖景。令人驚訝的是，肯尼斯·斯坦利（Kenneth Stanley）和喬爾·雷曼（Joel Lehman）等研究人員發(fā)現(xiàn)，最能有效解決我們在現(xiàn)實世界中看到的那種大而難的問題的算法，并不是那些基于設(shè)定目標(biāo)、衡量進(jìn)度，然后在完成時檢查每個里程碑的算法。

當(dāng)你在現(xiàn)在的位置和你想去的地方之間需要采取的步驟非常清晰明確時，目標(biāo)模型是有效的。

例如，如果你想減掉10磅，每晚睡8小時，花更多的時間陪伴家人，或者達(dá)到季度業(yè)務(wù)目標(biāo)，在這一點上設(shè)定目標(biāo)是合理有效的。

然而，當(dāng)你在現(xiàn)在的位置和想去的地方之間需要采取的步驟太多、不明確時，研究人員發(fā)現(xiàn)，另一種模式效果更好。

換句話說，目標(biāo)有助于發(fā)展你已經(jīng)知道的東西。我接下來要解釋的 "腳踏石 "模型，有助于探索你不知道的東西。

事實上，斯坦利和雷曼在他們的《為什么偉大不能被規(guī)劃》一書中講得更進(jìn)一步。

"雄心勃勃的目標(biāo)實際上會成為更多令人興奮的成就的障礙，比如那些涉及發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、發(fā)明和創(chuàng)新的成就，甚至是真正幸福的實現(xiàn)。換句話說（這里有一個悖論），如果把最大的成就設(shè)定為目標(biāo)，那么這個最大的成就就不太可能實現(xiàn)。不僅如此，這個悖論還引出了一個非常奇怪的結(jié)論：如果這個悖論是真的，那么實現(xiàn)偉大的最好方法就是完全沒有目標(biāo)。"

"喔？我剛才讀到了什么？"。當(dāng)我第一次讀到上面這段話的時候，我驚呆了。

我覺得自己以前是一個虔誠的教徒，一生都在按書上說的去做，希望能上天堂，結(jié)果卻猛然發(fā)現(xiàn)。我虔誠的宗教行為不僅沒有起到作用，反而把我一步步引向地獄。

斯坦利和雷曼的這一重大觀點非同一般，因此需要證據(jù)來支持。所以，讓我們從更深的層面來看看他的研究和結(jié)論。

03

腳踏石模式的三個關(guān)鍵

那么，如果說目標(biāo)不是實現(xiàn)雄心勃勃的創(chuàng)作壯舉的最佳模式，那么最佳模型是什么呢？

斯坦利和雷曼把這種新模式稱為 "腳踏石模型"。

要想成就一番大事業(yè)，你不能上來就制定雄心勃勃的目標(biāo)，然后再倒推。相反，你要立即按照眼前的腳踏石，提供最新穎的前進(jìn)道路，即使你不確定這些腳踏石在未來會有怎樣的回報。然后，從新的腳踏石出發(fā)，你再開始尋找最新穎的前進(jìn)之路。按照這種模式，從一個腳踏石跳到另一個腳踏石。

對于那些在目標(biāo)模型下成長起來的人來說，這種思維模型是反直覺的：

如果你只是走那條最新奇的路，你是不是就會漫無目的地從一件事跳到另一件事，而沒有任何真正的進(jìn)步？

如果你只是走那條最新奇的路，你是不是就會變成一個沒有目的的流浪者？

新奇聽起來太簡單了，但其實它的威力很大，主要體現(xiàn)在三個方面：

(1)新奇是發(fā)現(xiàn)偉大腳踏石的捷徑

當(dāng)你剛開始做一件事的時候，你很容易通過簡單的試錯獲得新奇感。

比如說，你以前從來沒有讀過一本關(guān)于習(xí)慣的書。所以，當(dāng)你讀到第一本關(guān)于習(xí)慣的書時，這本書很可能會給你帶來驚喜，哪怕這本書很普通。

然而，當(dāng)你對習(xí)慣越來越專業(yè)的時候，新奇感就更難找到了。試錯已經(jīng)不夠了。你需要改變你的思維方式。你需要一個更復(fù)雜的模型。

例如，在你讀了10本關(guān)于習(xí)慣的書之后，與其讀第11本關(guān)于改變習(xí)慣的書，你可能需要在另一門你一無所知的學(xué)科中尋找，然后看看它是否提供了可以應(yīng)用于習(xí)慣的創(chuàng)造性想法。

這或許可以解釋為什么世界五大公司的創(chuàng)始人都是通才。利用腳踏石模型，人們尋求新奇，這很快就會導(dǎo)致跨學(xué)科學(xué)習(xí)。如果你只是使用目標(biāo)模型，那么做一個通才是沒有意義的，因為它不能以可預(yù)測和直接的方式幫助實現(xiàn)目標(biāo)。埃隆·馬斯克對此進(jìn)行了闡述：

"很多人花了很長時間試圖解決一個行業(yè)的難題，他們不會問：有沒有辦法把這個解決方案應(yīng)用到另一個行業(yè)？這種思維方式是非常強大的。"

或者這樣說：當(dāng)你追求新奇事物的時候，新奇的東西會越來越難找。這種困難迫使你采用一種新的、更復(fù)雜的思維方式來尋找新奇。這種更復(fù)雜的思維方式可以幫助你實現(xiàn)突破。

斯坦利和雷曼這樣解釋。

"非常重要的是，新奇感和趣味性不斷使新事物成為可能，所以它會隨著時間的推移產(chǎn)生復(fù)合效應(yīng)。所以，通過尋求新奇而不是尋求最終目標(biāo)，你會得到一個通往未來的無窮無盡的腳踏石鏈，因為新奇會帶來更多的新奇。他沒有把未來當(dāng)作目的地，而是把未來變成一條路，一條充滿未知潛力的路。"

(2)人類對新奇事物的感知能力很強

"在任何意外發(fā)現(xiàn)的背后，幾乎都有一個思想開放的思考者，他對什么計劃會產(chǎn)生最有趣的結(jié)果有著強烈的直覺。" 

--Kenneth Stanley和Joel Lehman

我們常常認(rèn)為這是理所當(dāng)然的，但人類確實有一種近乎神奇的能力來尋找興趣和新奇。我們不需要邏輯或分析就能找到我們感興趣的東西。我們幾乎可以立即找到它，甚至不知道為什么。

此外，斯坦利和雷曼發(fā)現(xiàn)，目前人工智能不可能復(fù)制人類這種自然的識別有趣路徑的能力。他們補充道：

"我們經(jīng)常會感到有一種探索某條道路或想法的沖動，盡管我們不確定它會把我們帶到哪里。我們的直覺和預(yù)感常常給我們指出一些方向，這些方向可能在客觀上是不合理的，但仍然會導(dǎo)致一些不同的或有趣的東西。因此，在討論新奇事物時，自然會出現(xiàn)有趣的概念，這并非偶然。當(dāng)一個想法給人一種新奇的感覺時，我們往往會感到好奇。這個想法激起了我們的興趣，即使這個想法的最終目的并不明確，我們也知道，如果我們沿著有趣的道路走下去，它可能會把我們帶到某個重要的地方，即使我們不知道它要把我們帶到哪里。"

(3)人類天生被愛和好奇心的驅(qū)動力

要想讓自己獲得動力，我們不需要雄心勃勃的目標(biāo)。好奇心是一種與生俱來的、令人難以置信的強大動力。而且，好奇心是可以培養(yǎng)的。

我最喜歡的一個關(guān)于我們與生俱來的好奇心的例子是一個嬰兒玩玩具四個小時的延時視頻。想想這個視頻有多神奇。4個小時的專注對任何人來說都是很難做到的，但這個寶寶卻可以自然而然地做到，甚至不需要嘗試。

只要跟著他們的好奇心走，嬰兒就能從對世界一無所知到獲得不可思議的學(xué)習(xí)能力。

我在本文中提出的研究、案例分析和例子都有一個明顯而簡單的結(jié)論。

"如果你想完成偉大的創(chuàng)造壯舉或取得巨大的成功，就要擁抱你內(nèi)心的好奇心。目標(biāo)設(shè)定雖然強大，但最適合短期目標(biāo)的實現(xiàn)，即當(dāng)你現(xiàn)在的位置和你想去的地方之間的路徑是清晰的。"

然而，一個更重要的問題是，如何擁抱好奇心？

04

將好奇心融入生活的簡單方法
 

在面對賬單的可預(yù)測性時，我們?nèi)绾谓邮芎闷嫘膸淼囊馔獍l(fā)現(xiàn)？

我們?nèi)绾斡行б龑?dǎo)好奇心？換句話說，我們?nèi)绾伪苊獠粩啾恢粫ぐl(fā)我們天生的好奇心的最新的科技產(chǎn)品、最新的文章、最新的社交媒體帖子和最新的書籍分散注意力？

對我來說，這些問題的答案總結(jié)為我所說的 "好奇心過濾器"。

我們很多人，尤其是最有野心的人，在生活中都有一個目標(biāo)過濾器。當(dāng)我們遇到書、人和機會時，我們會問自己它是否能幫助我們實現(xiàn)目標(biāo)。

作為一個實驗，試著加入一個 "好奇心過濾器"。當(dāng)你遇到一本書、一個人或一個機會時，問自己這個問題。"我是否被這個吸引，以至于我愿意認(rèn)真努力去了解更多？"

如果答案不是 "絕對是"，那么你可以忽略它。如果答案是 "絕對是"，那就遵循5小時規(guī)則，每周至少花5個小時在這項研究上。把你的迷戀程度當(dāng)作指南針。

05

好奇心過濾器主要在兩個方面非常強大

(1)你愿意為某件事情犧牲多少時間，很好地表明了你真正的著迷程度。這個過濾器可以幫助你避免表面的好奇心。當(dāng)你被一些標(biāo)題、通知和話題所吸引時，你可能會覺得它們當(dāng)時很有趣，但實際上它們并不重要。

(2)好奇心過濾器防止信息泛濫。你越是接觸到自己天生的好奇心，你的好奇心就會越多越深。好奇心過濾器可以防止你同時向太多方向發(fā)展。

歸根結(jié)底，對于 "我是否對這個問題如此著迷，以至于我愿意認(rèn)真努力地學(xué)習(xí)更多的知識？" 你對這個問題的回答越是 "絕對是"，就越有可能發(fā)生以下四件事：

(1)你將點燃內(nèi)心的火焰，進(jìn)入一個超越意志力的全新動力系統(tǒng)。著名好萊塢制片人布萊恩·格拉澤（Brian Grazer）在他的《好奇心：更大生活的秘密》(A Curious Mind: The Secret to A Bigger Life)一書中總結(jié)了這種動力的來源：

"好奇心比勇氣更能戰(zhàn)勝恐懼，事實上，好奇心已經(jīng)把很多人帶進(jìn)了僅憑體力上的勇氣就會望而卻步的危險境地。"

(2)這團(tuán)火焰會變成熊熊烈火。正如愛因斯坦所說：

"好奇心就像一株嬌嫩的嫩苗，它只需要鼓勵，主要是需要自由。事實證明，和許多嬌嫩的植物一樣，好奇心也需要培養(yǎng)才能茁壯成長。"

(3)你會把好奇心變成知識的寶庫。你學(xué)到的每一個不同的技能和想法，最終都是未來創(chuàng)造性突破的素材。

(4)你會更加享受你的生活。

我寫這篇文章其實是一個例子，說明了 "腳踏石模型 "的力量。2013年是我成為《福布斯》撰稿人的時候，我開始認(rèn)真寫作。當(dāng)時我還在全職經(jīng)營著自己的老本行，感覺很疲憊。于是我決定以寫作為契機，探索自己的好奇心，允許自己做一些與眼前結(jié)果無關(guān)的事情。換句話說，我用了一個好奇心過濾器。

每寫一篇文章，我就讀3-4本書，花80個小時。從傳統(tǒng)的效率角度來看，我的做法毫無意義。從好奇心過濾器的角度來看，我的狀態(tài)很快就從疲憊不堪變成了精力充沛。

這種好奇心讓我走上了一條曲折的道路，從關(guān)于工作與生活平衡的文章，到關(guān)于建立人際關(guān)系的文章，再到關(guān)于如何學(xué)習(xí)的文章，所有的主題都與我們當(dāng)時的業(yè)務(wù)完全無關(guān)。

從經(jīng)濟(jì)回報的角度來看，這一切對當(dāng)時的我來說似乎毫無意義。但在我的靈魂深處，它是有意義的。在踏石模式中，它是有意義的。現(xiàn)在回想起來，在目標(biāo)模型中也是有意義的，因為現(xiàn)在，我在全職寫作和教學(xué)，教人學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)。

我之所以能寫出這篇文章，是因為我之前已經(jīng)寫了很多文章。《為什么偉大無法規(guī)劃》這本書之所以能讓我產(chǎn)生深深的共鳴，是因為我一直在不自覺地遵循著 "踏腳石 "模式。

我曾經(jīng)按照傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定模式來追求自己的事業(yè)。它讓我筋疲力盡。我通過好奇心和短期目標(biāo)建立了我現(xiàn)在的公司，我從來沒有像現(xiàn)在這樣成功和快樂。在過去的幾年里，我已經(jīng)做到了

為《時代》、《財富》、《福布斯》、《企業(yè)家》和《哈佛商業(yè)評論》撰稿。

我賺的錢比以往任何時候都多。

我的文章已經(jīng)被閱讀了數(shù)千萬次。

建立一個超過20萬人的電子郵件列表。

當(dāng)我開始為《福布斯》撰稿時，以上這些都不是我所能計劃的。

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