來源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（微信號：GoToLead）

作者丨Brad.D.Smith

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?領(lǐng)導(dǎo)者說：

最頂級的領(lǐng)導(dǎo)者擁有智商-情商-智商(IQ-EQ-CQ)的獨(dú)特融合。

通常情況下，領(lǐng)導(dǎo)者會落入兩個典型的陷阱。這些人往往是強(qiáng)勢的、有才華的領(lǐng)導(dǎo)者，他們犯這些錯誤，有可能開始的初衷是好的。然而，落入這些陷阱會使領(lǐng)導(dǎo)者脫軌，從而無法成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。我希望分享我的觀察，可以幫助其他領(lǐng)導(dǎo)者避免這些潛在的破壞性行為。

01  智商領(lǐng)先

第一個危險信號是，領(lǐng)導(dǎo)者讓他們的智商（IQ）和情商（EQ）以及好奇心商數(shù)（CQ）永遠(yuǎn)處于領(lǐng)先地位。

在當(dāng)今競爭激烈的世界里，領(lǐng)導(dǎo)者可能會覺得他們需要證明自己知道多少，以證明自己是負(fù)責(zé)人和有能力的。

然而，事實是，員工通常并不關(guān)心你知道什么，直到他們首先了解到你關(guān)心他們。

情商就是對員工進(jìn)行情感方面的投資，激發(fā)他們的內(nèi)心。

在我的一對一會談中，我首先問的是 "你好嗎？" "家里人怎么樣？" "跟我說說孩子們的情況。"然后我們才會開始談?wù)隆?/span>

首先，我們都是人，越是能分享我們的共性，我們就越能更好地合作。傾聽你的團(tuán)隊，讓團(tuán)隊成員了解你，保持透明化，是你建立情感紐帶的方式，而這種情感紐帶是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。

最頂級的領(lǐng)導(dǎo)者也不需要知道所有的答案。他們只需要知道該問什么問題。這就是CQ（你的好奇心商數(shù)）的用武之地。這是為了成長而不斷尋求向他人學(xué)習(xí)。

在當(dāng)今這個瞬息萬變的世界，每天都有新的技術(shù)出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷地向周圍的人學(xué)習(xí)并適應(yīng)他們。越來越多的人越來越不關(guān)注你知道什么，而更多地關(guān)注你提出的問題，這些使你成為一個有效的領(lǐng)導(dǎo)者。

我發(fā)現(xiàn)，最頂級的領(lǐng)導(dǎo)者擁有智商-情商-智商(IQ-EQ-CQ)的獨(dú)特融合，但我相信，用情感和好奇心來領(lǐng)導(dǎo)比智力更重要。

02  制造對失敗的恐懼

第二個危險信號是，領(lǐng)導(dǎo)者不把失敗看作是學(xué)習(xí)的機(jī)會。

我知道接受一些與你所希望的不一樣的東西是很困難的，也是不舒服的。每個人都希望成功。你甚至可能會認(rèn)為，為失敗創(chuàng)造后果是給你的團(tuán)隊一個教訓(xùn)，這樣可以推動成功。

事實是，這種做法實際上可能會產(chǎn)生相反的效果。

要說明的是，我并不主張為單純的嘗試就頒發(fā) "參與獎杯"，但我認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者能做的最糟糕的事情之一就是創(chuàng)造一種讓員工在犯錯時受到訓(xùn)斥并面臨后果的文化。這就造成了恐懼，導(dǎo)致員工不愿意承擔(dān)艱難的風(fēng)險，而這種風(fēng)險往往是未來發(fā)展的動力。

我相信，成功和失敗應(yīng)該被平等地視為學(xué)習(xí)和調(diào)整的機(jī)會。我所欽佩的高效的領(lǐng)導(dǎo)者都創(chuàng)造了一種鼓勵員工學(xué)習(xí)和成長的文化，甚至推動從他們的錯誤中學(xué)習(xí)。這些領(lǐng)導(dǎo)者意識到，失敗（有時甚至比成功更重要）創(chuàng)造了洞察力的機(jī)會，孕育了長期的成功。

我不是說這些行為總是來之不易。作為當(dāng)今快節(jié)奏、高度競爭的文化中的領(lǐng)導(dǎo)者，有時我們傾向于將注意力放在贏得人心和我們正在推動的業(yè)務(wù)成果之前。有時，我們過于關(guān)注短期的成功，以至于陷入了阻礙個人成長和團(tuán)隊成長的陷阱。

我鼓勵所有的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注這兩個領(lǐng)域。當(dāng)你這樣做的時候，你會發(fā)現(xiàn)你的團(tuán)隊更有靈感，更有聯(lián)系，并且在更高的水平上表現(xiàn)得更佳。

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