來源丨 馮侖風馬牛（微信號：fengluntalk）

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隨著「碳達峰」和「碳中和」的概念在聯(lián)合國氣候大會持續(xù)升溫，能源轉(zhuǎn)型、減少碳排放已成為全世界迫在眉睫的行動。

在這樣的時代背景下，全球鋰電行業(yè)迎來大發(fā)展。

作為鋰行業(yè)首家同時在「 A+H 」股上市的公司，贛鋒鋰業(yè)因此備受資本市場關(guān)注，截至 2021 年 2 月 26 日，贛鋒鋰業(yè)在A股總市值達 1334 億元。 

資料顯示，贛鋒鋰業(yè)集團是世界領(lǐng)先的鋰生態(tài)企業(yè)，集團業(yè)務(wù)貫穿資源開采、提煉加工、電池制造回收全產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于電動汽車、儲能、 3C 產(chǎn)品、化學品及制藥等領(lǐng)域。

集團鋰礦資源遍及全球，是鋰行業(yè)唯一同時擁有「鹵水提鋰」、「礦石提鋰」和「回收提鋰」產(chǎn)業(yè)化技術(shù)的企業(yè)；鋰化合物產(chǎn)能全球第三、中國第一，金屬鋰產(chǎn)能全球第一；擁有完整的電池制造及回收技術(shù)，為電池生產(chǎn)商及電動汽車生產(chǎn)商提供可持續(xù)的增值解決方案。 

作為贛鋒鋰業(yè)創(chuàng)始人，李良彬以 150 億元人民幣財富入選《 2020 胡潤百富榜》。

值得一提的是，李良彬早年只是一名普通技術(shù)員，完全靠自己打拼成長起來的。 

李良彬表示：人無我有，人有我優(yōu)，沒有交了學費還學不到的東西！過去的贛鋒是一個小企業(yè)，體量小、調(diào)頭快、運轉(zhuǎn)如飛，在行情差的時候可以應(yīng)對自如；但如今的贛鋒是一個龐然大物，好像一頭大象，怎么讓大象跳舞是我們必須要學會的本領(lǐng)，否則在危機來臨時一定會手足無措。

化危為機，在逆境中奮進，在夾縫中生存，贛鋒這么多年一路走來，始終本著對市場、行業(yè)的敬畏心態(tài)，積極應(yīng)對，砥礪前行，不敢懈怠。

危機激發(fā)了我們贛鋒勞動者的斗志，也激發(fā)了我們戰(zhàn)勝困難、開創(chuàng)新局面的熱情，也可以說，正是危機意識成就了贛鋒。 1 1967 年，李良彬出生于江西豐城的一個普通農(nóng)村家庭， 1988 年從宜春學院化學專業(yè)畢業(yè)后，李良彬任職于國有企業(yè)江西鋰廠科研所。

憑著勤勞與努力，李良彬從普通技術(shù)員成長為科研所副所長、所長，再到溴化鋰分廠廠長，前途無限光明。

正當身邊的人向他投去羨慕的眼光時，「不甘寂寞」的李良彬， 1997 年毅然選擇了辭職創(chuàng)業(yè)。 一時間，所有人都感到詫異和不解。

對此，李良彬在接受采訪時表示，「當時， SQM （智利化學礦業(yè)公司）開發(fā)出鹵水提鋰技術(shù)，大幅降低了提鋰成本。然而，包括江西鋰廠等在內(nèi)的一大批企業(yè)依然采用礦石提鋰方法，我國企業(yè)的價格優(yōu)勢瞬間消失，甚至一度被逆轉(zhuǎn)。」

面對突如其來的行業(yè)變革，看到了江西鋰廠被市場淘汰的趨勢，考慮到發(fā)展前途，李良彬就想自己出來干番事業(yè)，可能會改變自己的命運，所以那個時候毅然決然地辭職。 

當時，恰好李良彬的一個親戚在新余市河下鎮(zhèn)任科技副鎮(zhèn)長，在河下負責招商引資。在一次偶然的談話中，得知河下鎮(zhèn)大力招商引資的優(yōu)惠政策，李良彬覺得機會難得，于是大膽的將創(chuàng)業(yè)地點選在了新余市河下鎮(zhèn)。

那時候，當?shù)卣兄Z由政府出資 385 萬，建設(shè)年產(chǎn) 20 噸的金屬鋰項目，李良彬負責出技術(shù)、組建團隊、管理企業(yè)。公司就叫河下金屬鋰廠。就這樣，李良彬帶著四個江西鋰廠的同事，開啟了自己的創(chuàng)業(yè)之旅。 

在公司內(nèi)部的一次講課過程中，李良彬笑言，「親戚有時候也是不可靠的，忽悠了我?！购酉骆?zhèn)原本承諾出資 385 萬建廠，而當李良彬組建五人團隊真正開始籌建時候，鎮(zhèn)政府連 38 萬都拿不出來，最終想方設(shè)法也只湊了 80 萬。

而正是靠著這 80 萬，建成了第一條 10 噸金屬鋰的生產(chǎn)線。 李良彬的第一次創(chuàng)業(yè)是失敗的。

他說：其實在創(chuàng)業(yè)之初就埋下了失敗的種子，有個最致命的問題。當大家開始創(chuàng)業(yè)，討論股份怎么分的時候，雖然我是帶頭人，但我當時覺得大家都是好兄弟，有福同享，既然大家一起出來創(chuàng)業(yè)，就各占 20% ，皆大歡喜。

殊不知這樣為公司今后的管理帶來了大麻煩。大家都覺得自己是老板，想怎么做就怎么做，加上大家經(jīng)營理念不一樣，甚至于有的人心術(shù)不正，私吞公司錢物，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不下去。 

1998 年 10 月，由河下鎮(zhèn)政府主持進行企業(yè)改革，對企業(yè)進行競價拍賣，將企業(yè)轉(zhuǎn)為個人經(jīng)營。85 萬起拍價，由 5 個股東公開競價。

最終只有李良彬競價，出資 90 萬，分五年還給鎮(zhèn)政府，并支付給另外四個股東每人 6 萬元，三年付清。就這樣李良彬花了 114 萬元將經(jīng)營不下去的河下金屬鋰廠買下。

經(jīng)過李良彬的努力，公司很快扭虧為盈，順利還清欠款，并將河下金屬鋰廠更名為新余贛鋒鋰業(yè)有限公司，贛鋒鋰業(yè)的發(fā)展史由此拉開了序幕。

在一次演講中，李良彬回憶：當年，我們在河下鎮(zhèn)依靠 90 萬元資產(chǎn)，開始負債經(jīng)營，起步非常艱難。

在公司，我既是技術(shù)員、工資核算員、采購員，更是銷售主力，身兼數(shù)職，拼命穩(wěn)定經(jīng)營局勢。在工作中，我學會了談價，學會了「根據(jù)客戶找客戶」的基本思路，學會了怎么團結(jié)隊伍，依靠大家共同發(fā)展。

工作越多，學習的東西越多，體會也越多。我們當時考慮公司長遠發(fā)展問題，決定重新選址。由于奉新具有優(yōu)越的招商引資政策，我們就搬遷到奉新開始了新的創(chuàng)業(yè)。

在創(chuàng)業(yè)的初期積累很重要，但由于沒有和投資界的人打過交道，就只能依靠自身原始積累，一點一點地滾雪球式發(fā)展。也正是依靠這些原始積累， 2006 年我們才有能力回到新余開發(fā)區(qū)征地再創(chuàng)業(yè)。 

2 經(jīng)歷了第一次的創(chuàng)業(yè)失敗，李良彬充分認識到了團隊、核心技術(shù)、經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略、危機應(yīng)變能力的重要性，贛鋒鋰業(yè)能成功正是依賴于這些。 

重新創(chuàng)業(yè)后，李良彬不斷引進和培養(yǎng)人才，逐步形成了一個志同道合的創(chuàng)業(yè)團隊。這些優(yōu)秀人才里有國內(nèi)鋰電行業(yè)專家，原中國有色金屬進出口新疆公司副總經(jīng)理（負責鋰業(yè)務(wù)），李良彬的大學同學等，正是因為有了他們的加入，贛鋒鋰業(yè)才能有今天的輝煌。 

李良彬說：創(chuàng)業(yè)有如逆水行舟，不進則退。人才則是高新技術(shù)企業(yè)最有力的支撐。贛鋒鋰業(yè)的大多數(shù)員工都可稱作「草根」人才，他們從一線技術(shù)人員做起，邊工作、邊鍛煉，伴隨企業(yè)一同成長。我們?yōu)閱T工提供指導(dǎo)和平臺，為企業(yè)引入先進的生產(chǎn)工具、管理制度、激勵系統(tǒng)，不斷優(yōu)化冗余流程，讓每一位贛鋒人都發(fā)揮所長，成為領(lǐng)域?qū)＜摇?/span>

贛鋒鋰業(yè)以貢獻定報酬，憑責任定待遇，你付出什么樣的努力，就會是什么樣的級別，就能擁有什么樣的待遇。

我們旗幟鮮明地提出以奮斗者為本的核心價值觀，將員工區(qū)分為奮斗者和勞動者，把晉升、薪酬、獎金、配股、成長機會等利益分配向奮斗者大幅傾斜，讓奮斗者得到合理的回報，不能讓奮斗者吃虧。 

在不斷引進和培養(yǎng)人才的同時，李良彬十分注重技術(shù)創(chuàng)新。他表示：優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟的基本法則，落后產(chǎn)能必將被市場淘汰，公司在發(fā)展過程中，我們始終堅持創(chuàng)新，節(jié)能降耗，借鑒有色金屬或者化工等其它方面的先進技術(shù)，花了很大的代價和努力。

創(chuàng)新是推動贛鋒發(fā)展的力量，從技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，到理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，全面進化，增強企業(yè)競爭力，引領(lǐng)行業(yè)前進。創(chuàng)新也是對贛鋒人的核心要求之一，只有依靠強大的學習能力、可落地的創(chuàng)新思路，才能在行業(yè)的變革迭代中，擁有持續(xù)向上的動力。

一直以來，贛鋒鋰業(yè)堅持「人無我有，人有我優(yōu)，永遠不要等別人來顛覆你」的理念，所以我們的產(chǎn)品、服務(wù)、管理、技術(shù)在同行業(yè)中處于一流地位。

與此同時，在我們的發(fā)展過程中，始終睜大兩只眼睛，一只眼睛緊盯自己的發(fā)展，另一只眼睛關(guān)注其它企業(yè)，它們的一舉一動即是我們學習的對象，也是我們趕超的目標，通過不斷地學習完善自己，提升自己，我們的工作才有意義。 

在注重人才和技術(shù)的同時，李良彬還在管理方面費盡苦心，創(chuàng)業(yè)初期便提出了「工作流程化、流程標準化、標準信息化、信息國際化」的管理理念，逐步完善和建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，使贛鋒鋰業(yè)很快由一個家族作坊企業(yè)，打造成為現(xiàn)代化企業(yè)。

李良彬表示：七分管理三分技術(shù)，管理是十分重要的，做好管理，很多技術(shù)問題自然而然的解決。

我們始終堅守「誠信透明、責任擔當、專業(yè)高效、創(chuàng)新驅(qū)動、合作共贏」的價值觀，利用有限的鋰資源，為人類的發(fā)展和進步創(chuàng)造綠色、清潔、健康的生活。人的一生，要做很多有利的事，不僅要對自己有利，更要對別人有利。 3 企業(yè)的發(fā)展不可能一帆風順，每一次教訓(xùn)、每一份經(jīng)驗，最終都將成為企業(yè)繼續(xù)向上邁進的臺階。

2007 年，李良彬開始逐步接觸資本市場，萌生了「上市」的念頭。然而，好事多磨， 2008 年的金融危機給了他當頭一棒，今天回憶起來也不寒而栗。 

在公司內(nèi)部的一次演講中，李良彬說，「從 2008 年 10 月至 2009 年一整年，我們感覺市場無望，好在我們及時采取了系列措施積極應(yīng)對：一、停止現(xiàn)有的擴建計劃，加快現(xiàn)金回籠，每月一調(diào)度銷售情況，盡可能回籠資金；二、開發(fā)新產(chǎn)品，尤其是電池級碳酸鋰產(chǎn)品，讓新產(chǎn)品的銷售收入彌補老產(chǎn)品的下滑；三、停止原材料進口，盤活現(xiàn)有庫存材料，盡可能使之發(fā)揮最大功效；四、加強內(nèi)部管理，通過規(guī)范化、標準化，盡可能降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，在危機市場慘淡之時，抓住機會，下苦功夫練內(nèi)功，把能力提升。通過這幾個措施，我們順利渡過了危機?！?nbsp;

2010 年，贛鋒鋰業(yè)在深交所上市，成為中國鋰行業(yè)第一家上市公司。此后，贛鋒鋰業(yè)借助資本的力量順勢而為。 與李良彬打過交道的人都覺得他言語不多，外表溫文儒雅。但是李良彬絕不是一個「小富即安」的人，做大做強的企業(yè)家使命，在他心底澎湃如潮。

李良彬?qū)ⅰ干趹n患，死于安樂」貫徹到企業(yè)文化中，不斷挑戰(zhàn)自我、顛覆行業(yè)、攀登巔峰。在接受采訪時，他曾說：我們不能躺在過去的功勞簿上，只有堅持創(chuàng)新、堅持奮斗，才能在不斷變化的市場中創(chuàng)造價值。 

公司上市后，李良彬開始帶領(lǐng)企業(yè)在全球大舉擴張，觸角不斷向周邊延伸，但仍然專注于鋰這一主業(yè)，與主業(yè)無關(guān)的領(lǐng)域，原則上都不碰，這是他投資的控制線。

從鋰加工到鋰生態(tài)鏈，贛鋒鋰業(yè)持續(xù)以全球化視野布局全產(chǎn)業(yè)鏈，如今已成為世界領(lǐng)先的鋰生態(tài)企業(yè)。 

回顧過去，李良彬表示：創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)面臨著軟硬件的巨大壓力，但我們一直在成長，所以才有了今天的成績。

企業(yè)發(fā)展不是短跑而是長跑，爆發(fā)力只能勝在一時，唯有苦練內(nèi)功才有可持續(xù)發(fā)展的動力，這也是這些年我們只專注做一件事——圍繞鋰做文章的原因所在。

如果世間千萬條路都沒有終點，那么堅持一個方向走下去的人，一定會走得更遠。 

值得一提的是，一路走來，李良彬還一直保持著「居安思?！沟乃季S。

贛鋒鋰業(yè)一貫的風格是——危機中平靜應(yīng)對，繁榮時未雨綢繆。李良彬說：因為在做企業(yè)的過程中，隨時都有風險和困難，所以我覺得做企業(yè)的一定要如履薄冰，要認認真真、兢兢業(yè)業(yè)的把企業(yè)做好。

我們要永遠保持「危機意識」，在戰(zhàn)略上要嚴控風險，在為人上要謙虛謹慎，在做事上要踏實敬業(yè)。

毛主席說「雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越」。過去 20 年我們僥幸生存下來，但未來的企業(yè)競爭依然很殘酷、很激烈，我們應(yīng)該倍加努力，迎接挑戰(zhàn)，保持住我們的優(yōu)勢，并在更多領(lǐng)域取得佳績。

成功，就是最好的回報！ 4 不論產(chǎn)品、企業(yè)亦或是人，從平凡到卓越，都是一個漫長的過程。世間鮮少一蹴而就，只有在前期的不斷積累下，才能一飛沖天。 

從一名普通技術(shù)員到千億巨頭的掌舵者，李良彬一路走來歷經(jīng)風雨，他也將自己多年來的感悟進行了總結(jié)。 

一、樹立良好的價值觀，是成功創(chuàng)業(yè)的必要條件。

我與合伙人有共同的認知，做人做事不能說假話，不做踩法律紅線的事?；诖蠹矣^念一致，在以后的合作中，我們始終沒有違反這一原則。如今看來，正是在正能量的支持下，我們企業(yè)才能逢兇化吉，遇難呈祥。 

二、困難是暫時的，堅持就一定會過去。 

三、專注主業(yè)是贛鋒成功的法寶，未來贛鋒的發(fā)展仍然要高度專注主業(yè)。 

四、低調(diào)是我們事業(yè)成功的選擇。

贛鋒未來的發(fā)展過程中，我們?nèi)匀灰驼{(diào)做人，低調(diào)做事，不要惹爭議，不要惹關(guān)注，只有不心浮氣躁，我們才能始終如一地朝著目標前進。 

五、贛鋒的發(fā)展史上沒有進不了的客戶，當然有些客戶的進入花的時間長些，有的客戶進入花的時間短些。不懈努力，不斷與客戶溝通和交流，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，就沒有進不去的市場。 

六、好的客戶對我們的要求比較苛刻，對我們的幫助也很大，所以從公司的長遠發(fā)展來看，越苛刻的客戶，我們越要認真對待，越能提升贛鋒在產(chǎn)品、服務(wù)層面的競爭力。 

七、成功是通過無數(shù)次爭取得來的。我們贛鋒今天的成功，就是過去 20 年來贛鋒人在創(chuàng)業(yè)路上歷經(jīng)千難萬險，克服重重困難，努力拼搏換來的。只有我們認真對待，努力爭取，才能取得成功。

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