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優(yōu)衣庫何以成服裝界全球第一,ZARA卻丟了王冠還連連關(guān)店?

2021-02-26

來源丨聯(lián)商網(wǎng)資訊(微信號:lingshouzixun

作者丨芥菜種

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最近,優(yōu)衣庫迎來了她的高光時(shí)刻。從一個(gè)名不見經(jīng)傳(相對國際大牌來說)的服裝品牌,碾壓曾經(jīng)的服裝巨頭——以快時(shí)尚聞名天下的ZARA(母公司Inditex)。在今年2月16日,優(yōu)衣庫以10.8725萬億日元(按收盤價(jià)計(jì)算),從ZARA手中奪下“全球總市值第一的服裝公司”桂冠。


截至2020年11月,優(yōu)衣庫在全球擁有2298間門店,亞洲地區(qū)(不包含日本)占6成。中國大陸擁有791家門店,僅次于日本的815家,位居第二。而ZARA在亞洲的門店僅占到約兩成。


不久前,Zara母公司Inditex還確定將關(guān)閉旗下Bershka,Pull&Bear和Stradivarius三個(gè)品牌在中國的所有實(shí)體門店。
 

 

2017年夏季迅銷集團(tuán)和Inditex的市值還相差約4倍,短短四年內(nèi)市場格局已經(jīng)發(fā)生劇變。

 

相比于成立于1975年的ZARA,作為“后起之秀”的優(yōu)衣庫(起始于1984年),在當(dāng)前的市場環(huán)境中,顯然更加游刃有余。在當(dāng)代的消費(fèi)者眼中,似乎既在意料之外,又合乎情理。

 

這就好比,一個(gè)班級來了一位平淡無奇的插班生,外表很普通,一開始很不起眼,但時(shí)間長了,卻以她獨(dú)有的特質(zhì)逆襲成為班級里最受歡迎的女生。

 

按照廣大優(yōu)衣庫路轉(zhuǎn)粉的顧客說法就是:“優(yōu)衣庫性價(jià)比超高”。這里說的超高,就是消費(fèi)者從最核心的服裝價(jià)位和品質(zhì)需求上,對優(yōu)衣庫滿意度高出其他服裝品牌。

 

那么,優(yōu)衣庫是如何做到“性價(jià)比超高”好口碑的呢?這還得從優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正成立優(yōu)衣庫之初的理念來說。柳井正認(rèn)為,研發(fā)和提供廉價(jià)且優(yōu)質(zhì)的服裝,是占領(lǐng)市場的最重要因素。從優(yōu)衣庫在廣島第一家店開始,柳井正就開始踐行高性價(jià)比的服裝理念。

 

當(dāng)然,如果僅僅以為創(chuàng)始人對物美價(jià)廉的崇拜造就了現(xiàn)在優(yōu)衣庫的市場地位,有失偏頗。畢竟,每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都想用這一招拿下市場,但似乎實(shí)踐起來卻很難。那么,優(yōu)衣庫又是如何將“物美價(jià)廉”真正落地的?這里有幾點(diǎn)值得參考。

 

早期偷師GAP以基本款的休閑服裝為性價(jià)比打下基礎(chǔ)

 

起步于上世紀(jì)60年代末,八九十年代在美國市場上大受歡迎的、高性價(jià)比休閑服裝品牌——GAP,其設(shè)計(jì)總監(jiān)帕特里克·羅賓遜(Patrick Robinson)曾經(jīng)說過:“對于GAP而言,設(shè)計(jì)最重要的一點(diǎn)就是要合身、合身、再合身?!边@句話聽著耳熟——原來,優(yōu)衣庫高調(diào)宣揚(yáng)的“服適人生”slogan與GAP的理念完全吻合。

 

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和隨之而來經(jīng)濟(jì)泡沫的破滅,實(shí)用主義開始盛行,強(qiáng)調(diào)實(shí)用性的時(shí)尚概念生根發(fā)芽。追趕時(shí)髦不再是主流,更多的是以個(gè)性化,舒適度,取悅自己就是時(shí)尚的服飾觀念,取而代之。

 

更關(guān)鍵的是,近十年,網(wǎng)絡(luò)對個(gè)人生活的滲透,手機(jī)的普及,也讓人們越來越趨向于“宅生活”,更多的閑余時(shí)間被用在手機(jī)上,更少地花心思在怎么出街“亮相”,久而久之,也更加認(rèn)可簡單質(zhì)樸的形象之美。舒適高質(zhì)感的休閑風(fēng),早已占據(jù)潮流上風(fēng)。

 

 

總能將“高性價(jià)比”做得比同行略勝一籌

 

改革開放以來,我國城鎮(zhèn)化率由18%提高到56.1%,早在2018年,中國城鎮(zhèn)常住人口就達(dá)到了8.31億人,較上年增加1790萬人,城鎮(zhèn)化率達(dá)59.58%。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平和城市化水平的大幅提高,人們對于快節(jié)奏、高效率的服裝需求和食住行并行而至。

 

不斷壯大的城市人口規(guī)模和高效的生活節(jié)奏,為以性價(jià)比取勝的服裝品牌提供了龐大的市場空間。

 

這也是近些年來快時(shí)尚品牌,例如H&M、ZARA等品牌一時(shí)風(fēng)光無限的根本原因。但是,相比于快時(shí)尚品牌,優(yōu)衣庫在性價(jià)比上更勝一籌。

 

在人人追求生活效率的大環(huán)境下,人們不再需要過多衣服,挑衣服、買衣服需要占據(jù)不必要的時(shí)間支出,整理衣服、扔衣服也同樣,而優(yōu)衣庫的衣服具有耐穿、百搭、款式經(jīng)典的特性,價(jià)格又相對低廉,在這一點(diǎn)上完勝ZARA等快時(shí)尚品牌。

 

傳言,優(yōu)衣庫的牛仔褲和levis的褲子可以在同一條生產(chǎn)線上生產(chǎn),價(jià)格卻低出界。優(yōu)衣庫全球的常備代工廠其實(shí)只有70多家,都是這個(gè)行業(yè)里頂尖的(相比較而言,ZARA全球的1000多個(gè)代工廠,對品質(zhì)的把控顯得捉襟見肘)。

 

以高性價(jià)比出名的優(yōu)衣庫,有網(wǎng)友在知乎上這樣評價(jià):“優(yōu)衣庫樣式簡潔,大多屬于基礎(chǔ)款,穿很久都不過時(shí)?!薄敖衲旯淞藥状魏笥行┬◇@喜,衣服有設(shè)計(jì)感,好看,耐穿,好打理”。

 

這也代表了現(xiàn)階段很大一部分消費(fèi)者的服飾需求心聲。

 

 

簡單來說,相比于其他快時(shí)尚品牌,消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)快時(shí)尚品牌把自己帶入了需要不斷更新衣櫥的漩渦。而隔壁的優(yōu)衣庫,卻以基本款的百搭單品以及優(yōu)良的質(zhì)感,讓衣物購買時(shí)間大大節(jié)約,這些能夠節(jié)約時(shí)間的特點(diǎn),對于追求高效、快節(jié)奏之下的消費(fèi)者來說,非常有必要。

 

優(yōu)衣庫營銷企劃絕無僅有圍繞“性價(jià)比”來打造門店?duì)I銷

 

優(yōu)衣庫在品牌營銷上,非常值得借鑒,特別是重視門店的營銷效果:無所不在的文案海報(bào)——場景式的穿搭海報(bào)配上專業(yè)術(shù)語的文案,在來往的顧客眼中就像是“無聲的導(dǎo)購”。而這些海報(bào)文案在有意無意中也為品牌定下了細(xì)致、高品質(zhì)、有檔次的基調(diào)。

 

從文案中我們也可以看到優(yōu)衣庫用科技、性能、面料選用來壓實(shí)高大上的品質(zhì)感,用隨處可見的營銷文案來呈現(xiàn)品牌的檔次感,再用低價(jià)的落差感,來制造顧客想要“試一試看”的驚喜,從而引發(fā)沖動消費(fèi)以及,有如“UT”、“heattech”等概念性的宣傳術(shù)語流傳在外,積累起口口相傳的口碑效應(yīng)。

 

從優(yōu)衣庫的門店,我們也看到了線下門店正在與線上店的圖文介紹結(jié)合而產(chǎn)生的奇特銷售效果。這也難怪,一個(gè)乍看不起眼的服裝品牌,憑借其背后強(qiáng)大的企劃能力,會慢慢成為消費(fèi)者追捧的對象。

 

毋庸置疑,優(yōu)衣庫顯然對當(dāng)下的服裝消費(fèi)需求一清二楚,也懂得如何讓實(shí)體店做出最佳的營銷效果,不放過任何一個(gè)展現(xiàn)自己的機(jī)會。

 

再者,大肆放出與嗅味相投的國際知名設(shè)計(jì)師進(jìn)行合作的宣傳信息,促使產(chǎn)品大賣,也是其成功營銷不能忽略的一點(diǎn)。

 

例如,2009年開始,優(yōu)衣庫和傳奇時(shí)尚設(shè)計(jì)師吉爾·桑達(dá)(Jil Sander)合作(簽訂設(shè)計(jì)師顧問協(xié)議)推出"+J"概念服飾,一度賣爆。2020年,優(yōu)衣庫再度推出“+J”系列產(chǎn)品,在此大火??恐O(shè)計(jì)師合作款來打造爆款,制造品牌影響力,優(yōu)衣庫從嘗到甜頭到如今駕輕就熟,也不得不令人對它到營銷能力拍手稱贊。

 

目前來看,在多如牛毛的其他服裝品牌中,企劃營銷能做成這樣游刃有余的,毫不夸張的說,服裝市場上還沒有第二個(gè)。當(dāng)然,這也是由優(yōu)衣庫幾十年的積淀和內(nèi)在底蘊(yùn)決定的,不是“照葫蘆畫瓢”可以輕易學(xué)會的。

 

優(yōu)衣庫的大好春天,還在路上

 

優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正曾在2021年初對日本媒體表示:“伴隨消費(fèi)者變得更節(jié)省,品牌和產(chǎn)品的質(zhì)量的重要性愈發(fā)凸顯。消費(fèi)者會選擇優(yōu)質(zhì)可靠的品牌。同時(shí),受休閑裝需求和遠(yuǎn)程工作的增長,穿正裝的日子一去不復(fù)返,日常裝的時(shí)代正式來臨。我們想要做最好的日常裝,人們會選擇上班和居家兩相宜、耐穿且可以多種搭配的服裝。穿一年就丟的衣服不再被需要。”

 

從這段話,我們可以看出柳井正先生對時(shí)代脈搏之下的消費(fèi)者把握之透徹,同時(shí)也有力的證明了優(yōu)衣庫的優(yōu)勢和柳井正對它未來潛力的滿滿信心。

 

如果說現(xiàn)在優(yōu)衣庫已經(jīng)嶄露頭角,那么,它的大好春天,已經(jīng)在來的路上。

 

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