來源丨洪華品類冠軍研究所（微信號：gucanghongboshi）

作者丨洪博士

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很多人誤認為「管理者」和「領導者」是一碼事兒，這就是他們當不好管理者和領導者的重要原因。

四任美國總統(tǒng)顧問團成員，領導力之父沃倫本尼斯先生在《成為領導者》中，做出的對于領導者與管理者做的12個區(qū)分，我認為CEO是管理者和領導者的混合體，兩者不可偏廢:

1、本尼斯：管理者是照章管理，領導者是創(chuàng)新

洪博士：成熟業(yè)務就應該照章管理，新業(yè)務要創(chuàng)新，守正、出奇，都要有。

2、本尼斯：管理者是復制品，領導者是原創(chuàng)品

洪博士：聰明地復制也是一種有效手段，雜取種種合為一體，就是有效的創(chuàng)新方法。Iphone的早期設計風格，就是博朗極簡風格和索尼精巧小電器的混合體。

3、本尼斯：管理者維持現(xiàn)狀，領導者力求發(fā)展

洪博士：如果是高水平的現(xiàn)狀，穩(wěn)一穩(wěn)也沒事，穩(wěn)中求進。

4、本尼斯：管理者重視系統(tǒng)和結構，領導者重視人

洪博士：這一點我有不同意見，搭建有效的系統(tǒng)，不僅僅是管理的工作，更需要有遠見卓識，需要領導力。

5、本尼斯：管理者依賴控制，領導者激發(fā)信任

洪博士：控制和信任要結合，另外，成熟業(yè)務，控制可以多些，新創(chuàng)業(yè)務，信任可以多些，但前提是選擇殺雞用牛刀的人。

6、本尼斯：管理者著眼于短期的目標，領導者著眼于長期的目標

洪博士：對初創(chuàng)團隊來說，先要活下去，才有未來。在中國做公司，速度和規(guī)模比什么都重要，快和大就是最大的戰(zhàn)略。

7、本尼斯：管理者總是問怎樣做與何時做，領導者總是問是什么以及為什么

洪博士：這是一連串要回答的問題，光問為什么和是什么，不問怎么做、何時做、誰來做，就是空想。

8、本尼斯：管理者始終盯著盈虧的數(shù)字，領導者總是放眼長遠的發(fā)展

洪博士：沒有數(shù)字就沒有管理，每天稱體重，才知道敦促自己去鍛煉少吃飯。最大的理想主義者，先做最大的現(xiàn)實主義者。

9、本尼斯：管理者模仿，領導者原創(chuàng)

洪博士：模仿也是一種戰(zhàn)略，跟隨戰(zhàn)略。要善于向標桿公司學習，先僵化，再優(yōu)化，后固化，這一點我們要學習華為的學習方法。

10、本尼斯：管理者忍受現(xiàn)狀，領導者挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

洪博士：不滿足于現(xiàn)狀、向著理想狀態(tài)前進，都是要的。

11、本尼斯：管理者是典型的好士兵，領導者就是他自己

洪博士：管理者和領導者都是帶隊伍，只不過手段和方式不一樣。

12、本尼斯：管理者把事情做正確，領導者做正確的事

洪博士：兩者都要，做正確的事是前提，把事情做正確才能出結果。

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