來源丨張麗俊（微信號：張麗?。?/span>

作者丨張麗俊

點擊閱讀原文

酵母直播間學(xué)員：Cherry您好，有個問題請教您。我是一家小公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，到了年底了，總感覺有些事情要做，但不知道做什么。您能給我一些建議嗎？

Cherry：在年底的時候，每家公司都要做三件事。

第一件事是開戰(zhàn)略會。你要決定明年干什么不干什么。

第二件事情是開人才盤點會。因為戰(zhàn)略一框定，你得知道明年用誰不用誰。

第三件事要開財務(wù)預(yù)測會。根據(jù)最重要的事情配上最牛的人，以及預(yù)測明年要花多少錢。因為哪怕公司再大，它的錢和子彈都是有限的，到底打在哪里，都是需要深度思考的。

針對這三個會，有如下步驟。

戰(zhàn)略會：

老板自己想清楚；

跟決策層高管開戰(zhàn)略會，想清楚方向；

戰(zhàn)略是第一曲線，然后往下落，做子戰(zhàn)略和方法策略；若業(yè)務(wù)涉及第二曲線，你要去做消費者調(diào)研，最后開戰(zhàn)略決策會；

人才盤點會：

根據(jù)戰(zhàn)略和目標(biāo)畫組織架構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)流畫組織架構(gòu)。最重要的畫前面，業(yè)務(wù)流程包括內(nèi)部流程和外部的協(xié)同流程；

畫出來后，把每個核心崗位的價值和定位定出來，然后寫崗位具體做哪些事，還要把崗位和行業(yè)做對比；

之后把崗位的優(yōu)秀的勝任力建模建出來。再把核心崗位上的人對比一下，看是否合適。能力夠的提拔，能力不夠的培養(yǎng)，不能勝任的開除，若沒有這種類型的人才則可以招聘；

財務(wù)預(yù)測會：

財務(wù)要看業(yè)務(wù)的優(yōu)先級；

評估業(yè)務(wù)背后的老大是否合適，決定給他多少錢和多少子彈；

要考慮未來是否有資本的規(guī)劃；

聲明：圖文源自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者及來源所有，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除。
 

微信搜索關(guān)注言商社，并在對話框回復(fù)哈佛還可免費獲得哈佛商學(xué)院強烈推薦的“經(jīng)典商業(yè)財經(jīng)著作100本”+“微粒體商務(wù)PPT100份”助你在危機時刻修煉內(nèi)功，實現(xiàn)逆襲。

本文僅代表作者觀點，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com