來(lái)源|中國(guó)企業(yè)家雜志（公眾號(hào)ID：iceo-com-cn）

記者|劉哲  編輯|李薇 
 

大疫當(dāng)前，百業(yè)艱難，但危中有機(jī)，唯創(chuàng)新者勝。我們看到，一大批領(lǐng)軍企業(yè)迎難而上，為穩(wěn)住中國(guó)經(jīng)濟(jì)基本盤(pán)提供了重要支撐，讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出強(qiáng)大韌性和蓬勃活力。

領(lǐng)軍企業(yè)何以領(lǐng)軍？關(guān)鍵時(shí)刻，他們?nèi)绾卧诮M織、商業(yè)模式、技術(shù)、市場(chǎng)等方面創(chuàng)新？數(shù)字化、智能化浪潮面前，他們?nèi)绾巫兏铮_(kāi)辟新的賽道和空間？對(duì)行業(yè)將會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響？解剖領(lǐng)軍企業(yè)，在當(dāng)下尤其具有現(xiàn)實(shí)意義。

《中國(guó)企業(yè)家》推出“領(lǐng)軍企業(yè)訪談錄”系列報(bào)道，希望能以鮮活的案例和深刻的洞見(jiàn)，給廣大企業(yè)提供借鑒和思考。今天推出的是第一篇，敬請(qǐng)關(guān)注。

《失控》作者凱文·凱利預(yù)測(cè)的“屏幕無(wú)處不在”的時(shí)代，被一家企業(yè)勾勒出來(lái)。

跨過(guò)五彩斑斕屏幕組成的迎賓大門(mén)，一塊110英寸的屏幕不停變幻色彩，眨眼間，茶桌、冰箱門(mén)、鋼琴面板都變成了屏幕，隨手拿起旁邊的毛筆，就可以在案臺(tái)上的屏幕提寫(xiě)字畫(huà)。大大小小的屏幕嚴(yán)絲合縫，呈現(xiàn)在人們視覺(jué)中。它們?cè)忈屃司〇|方從顯示屏到物聯(lián)網(wǎng)端口的豐富內(nèi)涵，也暗示著這家公司的驕傲。

2020年第一季度，京東方顯示屏的出貨量占到了全球市場(chǎng)規(guī)模的24.6%。智能手機(jī)液晶顯示屏、平板電腦顯示屏、筆記本電腦顯示屏、顯示器顯示屏、電視顯示屏五大主流產(chǎn)品的市占率，穩(wěn)居全球第一。這意味著，全球每四個(gè)顯示終端，就有一塊顯示屏來(lái)自京東方。

京東方董事長(zhǎng)陳炎順接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪時(shí)明確表示，在中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)“缺芯少屏”問(wèn)題中，“少屏”已經(jīng)徹底解決了。

而就在十幾年前，面板行業(yè)面臨的困境讓下游電視廠商寢食難安。當(dāng)時(shí)，作為全球最大的電視生產(chǎn)和制造基地，中國(guó)內(nèi)地一度因不能自主生產(chǎn)液晶面板，不得不高價(jià)從韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣、日本企業(yè)手中采購(gòu)。

不過(guò)，一路走來(lái)，京東方面臨的質(zhì)疑也不少。從2002年進(jìn)軍面板行業(yè)以來(lái)，京東方采用的是通過(guò)定向增發(fā)等方式快速發(fā)展，融資金額高達(dá)700億，被稱(chēng)為一家“用錢(qián)燒出來(lái)的面板龍頭企業(yè)”。

對(duì)此，陳炎順坦言：“沒(méi)有資本市場(chǎng)的支持，京東方發(fā)展不到今天?！痹陉愌醉樋磥?lái)，在很多高科技領(lǐng)域，中國(guó)資本市場(chǎng)可以發(fā)揮很大的資本作用，而京東方的發(fā)展就是中國(guó)資本市場(chǎng)支持實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)典范。

由于融資金額之多、規(guī)模之大，長(zhǎng)期以來(lái)，在京東方的發(fā)展中，人們將過(guò)多的注意力集中在對(duì)資本市場(chǎng)的借力，但若褪去這層因素，京東方在面板行業(yè)中的從0到第一，成為一家市值1800億元的公司，遠(yuǎn)不止于借力資本。

“政府支持，市場(chǎng)化運(yùn)作?！标愌醉樋偨Y(jié)了京東方的發(fā)展模式，“去一個(gè)地方發(fā)展，投一條200億的產(chǎn)線至少需要100多億的本金，沒(méi)錢(qián)怎么辦？我們跟地方政府商量，通過(guò)資本市場(chǎng)向當(dāng)?shù)氐馁Y本投資平臺(tái)定向增發(fā)，拿到資金后，我們?cè)侔堰@部分錢(qián)投入到當(dāng)?shù)厝ソㄔO(shè)企業(yè)，去發(fā)展?！?/span>

通過(guò)這樣的模式，京東方先后在合肥、成都、重慶、福州、北京等地建設(shè)了14條產(chǎn)線。

面板行業(yè)是一個(gè)充滿(mǎn)“馬太效應(yīng)”、強(qiáng)者恒強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，也是一個(gè)技術(shù)及產(chǎn)品決定競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)，更是典型的資本密集型產(chǎn)業(yè)。對(duì)大多數(shù)企業(yè)，資本運(yùn)作只是其進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提，真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展，并非僅僅一場(chǎng)資本游戲就可以決定，尤其是對(duì)于技術(shù)型產(chǎn)業(yè)。

正如陳炎順?biāo)f(shuō)，面板業(yè)像一條沒(méi)有出口的高速公路，沒(méi)有高投入，沒(méi)有規(guī)?；?，就躋身不到第一陣營(yíng)。

處在高額資金投入壓力下十余年，京東方終于在2013年開(kāi)始實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的規(guī)?；?。不過(guò)，曾經(jīng)歷過(guò)由CRT（顯像管）到LCD（液晶顯示）等產(chǎn)業(yè)升級(jí)，使得京東方自誕生起就伴有替代危機(jī)。在面板做到全球第一后，這家公司決定告別舒適區(qū)。

“京東方在顯示業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)先的同時(shí)，要找到未來(lái)的戰(zhàn)略方向，而物聯(lián)網(wǎng)則是一個(gè)大的方向?！标愌醉樈榻B，“2013年，我們開(kāi)始探尋顯示業(yè)務(wù)之外的新增長(zhǎng)點(diǎn)，2016年正式由一家專(zhuān)注半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域的企業(yè)，轉(zhuǎn)型為一家為信息交互和人類(lèi)健康提供智慧端口產(chǎn)品和服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)公司?！?/span>

從顯示產(chǎn)業(yè)的突圍，到物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的探索，京東方是如何一步步走過(guò)來(lái)的？它借助資本飛速擴(kuò)張，從而成為行業(yè)巨頭的故事，還能在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域延續(xù)嗎？

“買(mǎi)下整個(gè)望京”不算成功

翻開(kāi)北京地圖，東北角有一地區(qū)名為酒仙橋。相傳有一位酒仙過(guò)橋時(shí)掉入橋下兩簍酒，自此河水泛溢酒香，故名酒仙橋。殊不知，酒仙橋其實(shí)是中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)的根基，京東方的前身北京電子管廠，亦坐落于此。

在顯示領(lǐng)域曾經(jīng)歷虧損卻依然咬牙堅(jiān)持，對(duì)京東方來(lái)說(shuō)，既是一種使命，又是一種傳承。不過(guò)，和騰訊做過(guò)尋呼機(jī)，聯(lián)想賣(mài)過(guò)電子表、旱冰鞋一樣，京東方也在成立初期迷茫和彷徨過(guò)。

“我們做過(guò)終端，包括數(shù)碼相機(jī)、筆記本電腦，還做過(guò)一卡通，也做過(guò)網(wǎng)站。坦率地講都不是很成功?！标愌醉樆貞洠?997年，京東方B股上市后籌到3億多港元，那時(shí)北京剛開(kāi)始規(guī)劃望京新城，在一場(chǎng)討論京東方該何去何從的會(huì)議上，有人提議做房地產(chǎn)，做工業(yè)太難。

京東方創(chuàng)始人、時(shí)任京東方董事長(zhǎng)的王東升當(dāng)時(shí)并沒(méi)有正面表態(tài)，但他講的一段話，讓陳炎順至今記憶猶新：“我們是做工業(yè)起家的，如果像京東方這樣一直做工業(yè)的企業(yè)都轉(zhuǎn)向做房地產(chǎn)，工業(yè)誰(shuí)來(lái)做？中國(guó)的工業(yè)自動(dòng)化、現(xiàn)代化怎么實(shí)現(xiàn)？”

王東升于1993年帶領(lǐng)員工自籌650萬(wàn)元種子基金進(jìn)行股份制改造，創(chuàng)立了京東方。不過(guò)，在公司成立最初的幾年，京東方也經(jīng)歷了對(duì)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略方向的探索，最終才堅(jiān)定地回歸到老本行——前沿技術(shù)器件產(chǎn)品。

陳炎順認(rèn)為：“工業(yè)是京東方立身之本，在選擇未來(lái)方向時(shí)，行業(yè)要有一定延續(xù)性。而電子信息行業(yè)的整個(gè)技術(shù)更迭非常快，所以在選擇技術(shù)戰(zhàn)略的時(shí)候，要把握三個(gè)方向，一個(gè)是技術(shù)的前瞻性，一個(gè)是市場(chǎng)的規(guī)模性，還有一個(gè)是繼承性?！?/span>

海外收購(gòu)技術(shù)國(guó)內(nèi)消化

2003年，120個(gè)京東方的種子技術(shù)員站在長(zhǎng)城上，齊聲宣誓：“學(xué)好技術(shù)，歸國(guó)效力?！彪S后，他們動(dòng)身前往韓國(guó)。這一年是京東方歷史上值得紀(jì)念的一年。

2003年1月，京東方以6000萬(wàn)美元收購(gòu)韓國(guó)現(xiàn)代顯示株式會(huì)社（HYDIS）價(jià)值3.8億美元的液晶面板生產(chǎn)線。在聯(lián)想并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)之前，這是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)科技企業(yè)金額最大的一宗海外收購(gòu)。此后，經(jīng)過(guò)對(duì)技術(shù)的消化、吸收、再創(chuàng)新，京東方成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)唯一擁有液晶面板核心技術(shù)的企業(yè)。

彼時(shí)，CRT顯示技術(shù)逐漸出現(xiàn)頹勢(shì)被平板顯示技術(shù)LCD所取代，而三星電子等韓國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)上獲得較強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)。

“當(dāng)時(shí)，中國(guó)內(nèi)地的高校連半導(dǎo)體、液晶專(zhuān)業(yè)都沒(méi)有，我們四處‘搜刮’，只能找到學(xué)微電子專(zhuān)業(yè)的120個(gè)人?！标愌醉樃锌?。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體行業(yè)一片空白。這些被派往韓國(guó)學(xué)習(xí)的120名技術(shù)人員，在京東方后來(lái)的發(fā)展中起了至關(guān)重要的作用。

除此之外，京東方內(nèi)部有一條紅線——將銷(xiāo)售收入的7%用于研發(fā)投入?！安还芙?jīng)營(yíng)好還是不好必須堅(jiān)持?！标愌醉樈榻B，“2003年到2011年，京東方處在一個(gè)彎道超車(chē)的關(guān)鍵時(shí)期，很多時(shí)候經(jīng)營(yíng)非常困難，甚至現(xiàn)金流都缺，但這條紅線我們沒(méi)碰，這才保證了京東方到現(xiàn)在能擁有領(lǐng)先全球的核心技術(shù)。”

一位曾長(zhǎng)期供職于京東方的員工回憶，收購(gòu)HYDIS后，為了保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，京東方保留了其原有的全部管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)人員，同時(shí)從國(guó)內(nèi)派駐少數(shù)管理人員和大量技術(shù)人員去韓國(guó)學(xué)習(xí)，使得BOE HYDIS保持了原有的優(yōu)勢(shì)。

與此同時(shí)，京東方國(guó)內(nèi)第一條產(chǎn)線也正在加速打造。2003年9月，京東方以“銀團(tuán)貸款+政府投資”的方式，在北京亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)啟動(dòng)總投資達(dá)12.5億美元的第5代TFT-LCD（薄膜晶體管液晶顯示）生產(chǎn)線建設(shè)，該生產(chǎn)線于2005年量產(chǎn)，結(jié)束了中國(guó)內(nèi)地?zé)o自主液晶顯示屏?xí)r代。

“回來(lái)以后，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑?！标愌醉槺硎?，一兩年后，這120名技術(shù)人員悉數(shù)回到新建的產(chǎn)線上。直到今天，這120個(gè)人里還有超90%的人員依然供職于京東方。

陳炎順總結(jié)：“我們發(fā)展半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)是一個(gè)什么樣的發(fā)展模式？就是海外收購(gòu)核心技術(shù)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)消化吸收，創(chuàng)新發(fā)展提高，這樣一條路徑?！?/span>

陳炎順坦言：“沒(méi)有資本市場(chǎng)的支持，京東方發(fā)展不到今天。”

這與三星早期發(fā)展路徑十分相似。上世紀(jì)80年代，韓國(guó)政府發(fā)布半導(dǎo)體工業(yè)扶持計(jì)劃，提出將實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)消費(fèi)電子產(chǎn)品需求和生產(chǎn)設(shè)備的進(jìn)口替代，并要在國(guó)內(nèi)建立完整的半導(dǎo)體生產(chǎn)鏈。

2003年9月，京東方再次斥資10.3億港元收購(gòu)臺(tái)灣冠捷26.38%的股份，成為后者第一大股東。與對(duì)HYDIS的收購(gòu)類(lèi)似，收購(gòu)后冠捷同樣由其原有管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理。

至此，京東方左手抓技術(shù)提升、擴(kuò)大生產(chǎn)，右手抓經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游配套發(fā)展。這個(gè)時(shí)期恰逢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，LCD大幅調(diào)價(jià)慢慢取代CRT，成為主流產(chǎn)品。踩在行業(yè)升級(jí)點(diǎn)的京東方，經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展，在LCD顯示上，坐上全球頭把交椅。

資本不歇，駛?cè)敫咚俟?/strong>

京東方選擇踏入面板行業(yè)，就意味著就此開(kāi)啟了飛速擴(kuò)張。

兩次收購(gòu)后，2003年底，京東方資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)74%，2008年一度達(dá)到80%以上，2013年以前，連年虧損已是不爭(zhēng)事實(shí)。京東方似乎陷入了“越建越虧，越虧越建”的怪圈。

為了減輕財(cái)務(wù)危機(jī)，一方面京東方開(kāi)始尋求定增，游說(shuō)地方政府，短短四年時(shí)間里定向增發(fā)募集248億元；另一方面，京東方開(kāi)始出售所持的一些資產(chǎn)來(lái)獲得現(xiàn)金，以解“燃眉之急”。

而隨著融資水漲船高，一方面京東方的產(chǎn)線不斷擴(kuò)張，凈資產(chǎn)飛速翻倍，財(cái)報(bào)顯示，2019年，京東方歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)已超950億；另一方面，股東收益微乎其微，直到2013年京東方才開(kāi)始實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的規(guī)?；?，2019年，其向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.20元（含稅）。

不過(guò)，京東方并不這么認(rèn)為。王東升曾總結(jié)了顯示行業(yè)的生存定律：標(biāo)準(zhǔn)顯示屏價(jià)格每36個(gè)月會(huì)下降50%，若保持價(jià)格不變，顯示產(chǎn)品性能必須提升一倍以上。但這一周期正在被縮短。京東方正是根據(jù)這條規(guī)律所提出的速度要求，不斷提升技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新力。

同一時(shí)期，試圖進(jìn)軍面板行業(yè)的廠商也不止京東方一家。

1998年9月，吉林電子集團(tuán)和中科院長(zhǎng)春光機(jī)所等單位合資成立吉林彩晶，耗資8400萬(wàn)美元，但未能突破良率不高的瓶頸，項(xiàng)目夭折；

2002年4月，上海廣電集團(tuán)與日本NEC簽署合作意向書(shū)，投資100億元人民幣建設(shè)一條5代線，但2008年上海廣電集團(tuán)因資不抵債而被托管重組，主要的虧損源便是5代線，這條5代線最終以25億元的價(jià)格出售給了中航技集團(tuán)（深圳天馬）。

這兩個(gè)項(xiàng)目的失敗，被業(yè)界認(rèn)為有著相同的原因：均是因?yàn)橘Y本未能持續(xù)投入導(dǎo)致。

資本密集是面板產(chǎn)業(yè)的最大特征。日本政府早在1979年就資助約16億美元進(jìn)行光電子技術(shù)、材料的基礎(chǔ)研究；三星液晶面板業(yè)務(wù)從1990年到1997年連虧7年，韓國(guó)政府提供了大量貸款和補(bǔ)貼，直到1998年才得以翻身。

昔日“燒錢(qián)王”也終于交出了一份份不錯(cuò)的盈利成績(jī)單。最新的京東方2020年上半年財(cái)報(bào)顯示，公司半年度營(yíng)業(yè)收入608.67億元，同比增加10.59%，歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)11.35億元，同比減少31.95%。

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代求變

2016年，在京東方全球創(chuàng)新伙伴大會(huì)上，王東升提出“開(kāi)放兩端 芯屏氣/器和”。這幾個(gè)字開(kāi)啟了京東方在顯示領(lǐng)域No.1之后的第二級(jí)跳。

陳炎順回顧：“在半導(dǎo)體顯示做到一定程度以后，京東方在整個(gè)技術(shù)領(lǐng)域開(kāi)始儲(chǔ)備第二級(jí)跳。說(shuō)白了，‘芯屏氣/器和’和現(xiàn)在軟硬融合、系統(tǒng)整合路線相隨，這個(gè)跳躍就是我們向物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展，發(fā)展人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)。

而人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)有兩點(diǎn)是離不開(kāi)的，第一個(gè)是智慧顯示終端，第二個(gè)就是傳感器件，這兩項(xiàng)恰恰都與京東方相關(guān)?！?/span>

在京東方的判斷里，簡(jiǎn)單幾個(gè)字的融合，卻蘊(yùn)藏著萬(wàn)億美元的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。相關(guān)預(yù)測(cè)也不斷驗(yàn)證著當(dāng)時(shí)的判斷，有調(diào)研機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，到2025年，全球物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)11.2萬(wàn)億美元。

從京東方的財(cái)報(bào)看，智慧物聯(lián)和智慧醫(yī)工已取得進(jìn)展。京東方財(cái)報(bào)顯示，2020年上半年，端口器件業(yè)務(wù)收入563.69億元，在總體收入中占比為92.61%；智慧物聯(lián)業(yè)務(wù)收入77.93億元，在總體收入中占比12.8%（未剔除內(nèi)部抵消部分）；智慧醫(yī)工業(yè)務(wù)收入7.05億元，占比1.16%。

“智慧物聯(lián)和智慧醫(yī)工目前在總營(yíng)收上的占比較小，因?yàn)樗鼈兪切率聵I(yè)，但后續(xù)增長(zhǎng)空間很大?！标愌醉槺硎?，“經(jīng)過(guò)這幾年的布局，京東方在新的事業(yè)板塊也取得不錯(cuò)的成績(jī)?！?/span>

目前京東方智慧金融、智慧零售、智慧醫(yī)工、智慧辦公等解決方案已開(kāi)始快速落地。智慧零售解決方案已應(yīng)用于全球60個(gè)國(guó)家1.7萬(wàn)余家門(mén)店；智慧交通解決方案服務(wù)于中國(guó)22個(gè)城市的地鐵線路，覆蓋了全國(guó)80%以上的高鐵線路。

在智慧醫(yī)工事業(yè)方面，京東方推出的心血管疾病管理、糖尿病管理等已應(yīng)用于家庭、社區(qū)、醫(yī)院等諸多場(chǎng)景，自主開(kāi)發(fā)的新冠疫情管理平臺(tái)通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)準(zhǔn)確掌握個(gè)人健康狀況，為流行病分析、防控和預(yù)測(cè)預(yù)警提供支持。

在外界看來(lái)，京東方智慧醫(yī)工方向的選擇讓人有些難以理解。陳炎順堅(jiān)信京東方的選擇。他認(rèn)為，京東方歷史上不乏類(lèi)似情況，比如當(dāng)初在PDP（等離子顯示）、FED（場(chǎng)致發(fā)光顯示）和TFT-LCD中，正確地選擇了LCD。

“在面臨戰(zhàn)略抉擇時(shí)，我們把握住兩方面，一個(gè)是‘站在月球看地球’的全球視野，就是不止看中國(guó)怎么發(fā)展，還要看全球怎么發(fā)展；第二個(gè)是，技術(shù)上下看一百年，即之前是怎么樣的，未來(lái)怎么樣發(fā)展?！?/span>

言下之意，京東方押注的是足夠遠(yuǎn)的將來(lái)。

事實(shí)上，物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)香餑餑不止吸引了京東方一家的目光。同是從硬件起家的聯(lián)想于2019年提出全面發(fā)力“3S”智能戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；2019年末，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人余承東在一封新年信中表示：將堅(jiān)定打造HMS生態(tài)，領(lǐng)先智慧全場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折性勝利。

“物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)強(qiáng)手如云，像阿里、騰訊、華為都在向物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。所以我們的策略有兩個(gè)：第一，轉(zhuǎn)型聚焦京東方已有的核心技術(shù)能力和市場(chǎng)；第二，在核心技術(shù)之上，一定是平臺(tái)合作，京東方不可能自己把所有的技術(shù)做完。”陳炎順解釋。

陳炎順認(rèn)為京東方有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：“雖然大家覺(jué)得硬件產(chǎn)品不賺錢(qián)，或者太透明，但物聯(lián)網(wǎng)離不開(kāi)硬件。比如，根據(jù)預(yù)測(cè)，以顯示為代表的物聯(lián)網(wǎng)智慧端口數(shù)量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到2025年，將達(dá)700億臺(tái)左右。”

在京東方看來(lái)，物聯(lián)網(wǎng)的廣闊之處就在于，可以將其多年來(lái)積累的顯示、傳感等核心優(yōu)勢(shì)，拓展到不同的細(xì)分場(chǎng)景中去，從而實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值創(chuàng)造，但萬(wàn)變不離其宗，基礎(chǔ)仍然是顯示和傳感。

此外，京東方近20年來(lái)在各地建設(shè)產(chǎn)線的優(yōu)勢(shì)也顯現(xiàn)出來(lái)。近期，京東方披露公告稱(chēng)，擬投資60億元和48億元，用于京東方（成都）智慧系統(tǒng)創(chuàng)新中心、京東方（重慶）智慧系統(tǒng)創(chuàng)新中心項(xiàng)目建設(shè)。而建設(shè)智慧系統(tǒng)創(chuàng)新中心正是京東方快速打贏物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要戰(zhàn)略抓手。

可見(jiàn)，在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，京東方有更大的想象空間。不過(guò)，它要面對(duì)的是更為多元的競(jìng)爭(zhēng)者和更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

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