來(lái)源：星空時(shí)間

作者：周自強(qiáng)

Rule #1：與其去關(guān)注危機(jī)何時(shí)結(jié)束，我們更應(yīng)該想一想，這次危機(jī)能給我?guī)?lái)什么樣的改變？

這是我認(rèn)為現(xiàn)在的你最應(yīng)具備的思維方式。

人們經(jīng)常說(shuō)危機(jī)就是“危險(xiǎn)之中孕育著機(jī)會(huì)”。

但有人會(huì)說(shuō)：“機(jī)會(huì)在哪兒呢？我怎么沒(méi)看見(jiàn)？哎，我運(yùn)氣真差?！?/span>

機(jī)會(huì)當(dāng)然不會(huì)從天而降。

人們又說(shuō)：“機(jī)會(huì)是給那些有準(zhǔn)備的人”。

但又有人會(huì)說(shuō)：“哎呀，我還沒(méi)有來(lái)得及準(zhǔn)備，現(xiàn)在怎么辦呢？看來(lái)我只能等下一次了。”

很多人，就是在這樣一次次的自艾自怨中度過(guò)了人生中最寶貴的時(shí)間。

在我看來(lái)，機(jī)會(huì)就在眼見(jiàn)。因?yàn)?，“危險(xiǎn)之中孕育著機(jī)會(huì)”這句話(huà)里面的“機(jī)會(huì)”兩字，說(shuō)得并不是發(fā)財(cái)、升官的機(jī)會(huì)，而是主動(dòng)改變的機(jī)會(huì)。

人們通常不愿意改變，或者因?yàn)閼T性，或者無(wú)需改變。甚至，人們?yōu)榱司S持現(xiàn)狀可以接受任何改變。

但當(dāng)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，是坐以待斃或被動(dòng)調(diào)整，還是通過(guò)重新審視自我和未來(lái)而做出積極的改變？我想答案很明顯。

我身邊有很多創(chuàng)業(yè)者朋友，在過(guò)去的四個(gè)月中，我看到他們?cè)诓煌５刈龀鰢L試和調(diào)整，即便只是為了企業(yè)能夠繼續(xù)活下去。雖然很多企業(yè)到現(xiàn)在為止還看不出結(jié)果，但我相信，當(dāng)危機(jī)最終過(guò)去，這些創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)會(huì)再次蓬勃發(fā)展。

那些在危機(jī)中獲得轉(zhuǎn)機(jī)的人，并不是被上天眷顧而撞了大運(yùn)，而是通過(guò)改變創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。

所以，面對(duì)危機(jī)，我們首先應(yīng)該想一想：這次危機(jī)能給我?guī)?lái)什么樣的改變？

Rule #2：放棄急于擺脫現(xiàn)狀的幻想，接受現(xiàn)實(shí)，準(zhǔn)備長(zhǎng)時(shí)間的積累。

有一個(gè)古老的笑話(huà)，講得是有個(gè)人，他很餓，就去買(mǎi)燒餅吃。吃了第一個(gè)沒(méi)感覺(jué)，就又買(mǎi)了第二個(gè)。吃完第二個(gè)，依然餓，就又買(mǎi)了第三個(gè)。第三個(gè)吃完還是不飽，就又買(mǎi)了第四個(gè)。吃完第四個(gè)燒餅，終于覺(jué)得飽了。于是這個(gè)人就對(duì)自己說(shuō)，早知道吃完第四個(gè)燒餅會(huì)飽，那我就不買(mǎi)前面三個(gè)了，直接買(mǎi)第四個(gè)不就省了三個(gè)燒餅錢(qián)么？

這個(gè)笑話(huà)，大家聽(tīng)完后都會(huì)覺(jué)得這個(gè)人非常的愚蠢。但在現(xiàn)實(shí)中，我們中的很多人，總是在尋找達(dá)到的目標(biāo)的捷徑，總想著一步成功。這種想法，和這個(gè)想著只要直接吃第四個(gè)燒餅就會(huì)飽的蠢人又有什么區(qū)別呢？

急于擺脫現(xiàn)狀，正是我們?cè)跊Q策和行動(dòng)過(guò)程中最大的陷阱。

春節(jié)期間，當(dāng)新冠疫情在國(guó)內(nèi)爆發(fā)時(shí)，所有的工廠(chǎng)都被迫停工了。這時(shí)，因?yàn)榭蛻?hù)一直在催訂單，大家都很著急，都盼著早點(diǎn)復(fù)工。心里想著，只要復(fù)工了就好。終于等到政府允許陸續(xù)復(fù)工了，可以開(kāi)足馬力了，突然發(fā)現(xiàn)訂單沒(méi)了。因?yàn)橐咔槁拥搅藝?guó)外，很多客戶(hù)的業(yè)務(wù)停擺了，新的訂單不用說(shuō)了，連舊的訂單都被延期，甚至被取消。

所以，現(xiàn)實(shí)就是，現(xiàn)狀無(wú)法馬上擺脫，未來(lái)充滿(mǎn)不確定性。而我們只有從一點(diǎn)一滴開(kāi)始，把我們能用的用好，把我們能做的做好。

50年代的時(shí)候，一群人來(lái)到了戈壁灘上，開(kāi)始了飛往太空的征程。那里什么都沒(méi)有，只有碎沙和石塊，連喝水都很困難。這群人住在條件艱苦的帳篷里，用手搖計(jì)算機(jī)驗(yàn)證密密麻麻的公式，用最原始的工具建設(shè)出第一個(gè)發(fā)射基地。落后的科技、一窮二白的基礎(chǔ)，這就是當(dāng)時(shí)的現(xiàn)狀。但通過(guò)幾代人、幾十年的努力和積累，成就了今天中國(guó)的航天事業(yè)。

所有的偉大，都是一步一步慢慢積累起來(lái)的。

Rule #3：不要總是計(jì)劃，要開(kāi)始行動(dòng)

在加繆的小說(shuō)《鼠疫》中，有這么一個(gè)人物給我留下了深刻印象。他叫格朗，是一名市政府職員。他有一個(gè)夢(mèng)想，就是寫(xiě)一部偉大的作品，當(dāng)這部作品的“手稿交到出版商手上，而出版商看完了，就站起身來(lái)，對(duì)他的手下人說(shuō)：‘先生們，脫帽致敬吧！’”

這部偉大小說(shuō)的開(kāi)頭是這樣的：“五月一天明媚的清晨，一位妙曼多姿的女騎士，座下一匹英俊的阿勒桑牝馬，奔馳在布洛涅森林公園的花徑上?！?/span>

而格朗先生一直對(duì)這句話(huà)不滿(mǎn)意，他一直在修改，或者是把“妙曼多姿”修改成“身材修長(zhǎng)”，或者是把“英俊的”修改成“華貴的”，從鼠疫爆發(fā)到鼠疫結(jié)束，直到他重病在床時(shí)把手稿燒掉，他也沒(méi)有修改完，而他夢(mèng)想中的偉大的作品，則永遠(yuǎn)停在了第一句話(huà)上。

這就是大部分做出了計(jì)劃卻遲遲不行動(dòng)的人最大的問(wèn)題：他們過(guò)于追求完美。

然而完美永遠(yuǎn)不存在。

過(guò)于追求完美而遲遲不行動(dòng)的人，是因?yàn)樗麄兒ε率虑樽霾缓?。然而，他們沒(méi)有意識(shí)到，所謂的“做不好”，并不是這件事真的無(wú)法做好，而是“不能一下子做好”。真正的完美主義者，知道“做不好”和“不能一下子做好”之間的差別，所以他們不會(huì)急于求成，也不會(huì)總是停滯不前，他們會(huì)通過(guò)切實(shí)的行動(dòng)，向最終的完美不斷逼近。

詹姆斯卡梅隆拍攝的《阿凡達(dá)》開(kāi)啟了3D電影的時(shí)代。但卡梅隆為拍攝《阿凡達(dá)》準(zhǔn)備了十年。

他通過(guò)《泰坦尼克號(hào)》積累了資金；

他花了1400萬(wàn)美元和索尼公司的合作開(kāi)發(fā)出了他理想中的拍攝設(shè)備；

他參與了另一部3D片《地心歷險(xiǎn)記》的制作來(lái)學(xué)習(xí)和掌握拍攝3D電影的知識(shí)和技能……

經(jīng)過(guò)如是種種準(zhǔn)備，他才拍出了《阿凡達(dá)》這部巔峰之作。

你可能會(huì)覺(jué)得卡梅隆的故事離我們太遠(yuǎn)了，但是我不這么認(rèn)為。

這個(gè)故事讓我學(xué)到以下四點(diǎn)：

第一，要做成一件了不起的事，終歸需要錢(qián)。我們沒(méi)有辦法像卡梅隆那樣搞一大筆錢(qián)，但我們應(yīng)該保證現(xiàn)有的現(xiàn)金流不要斷掉，也就是說(shuō)，不要輕易丟棄現(xiàn)在能賺錢(qián)的工作，而且還要盡可能把它做好，創(chuàng)造最大的價(jià)值；

第二，我們必須尋找各種機(jī)會(huì)，掌握需要的知識(shí)，磨練必要的技能；

第三，除了錢(qián)和技能，是否還需要?jiǎng)e的東西？拍3D電影需要好的設(shè)備，我要做的事情需要什么？如果不是硬件，有沒(méi)有軟件？比如信用。要提前開(kāi)始積累，而不是上陣現(xiàn)學(xué)。

第四點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)，就是這一切都需要時(shí)間。

所以，當(dāng)你決定了，從現(xiàn)在就開(kāi)始行動(dòng)吧。

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