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毛利率可達50%!傳統(tǒng)藥店都在轉型了,中醫(yī)到底有多香?

商機速覽
2025-03-28

近兩年來,藥店開設中醫(yī)診所成熱潮。天眼查APP數(shù)據顯示,截至2月27日,與藥店相關的中醫(yī)診所/中醫(yī)館等公司數(shù)量從2022年年末的3193家增至4215家,增長幅度32%;尤其在2023年、2024年,藥店開設的中醫(yī)診所數(shù)量出現(xiàn)顯著增長。

 

2025年2月8日,北京同仁堂四通橋藥店有限責任公司喜隆多中醫(yī)診所成立;1月8日,成都成華健之佳健設診所有限公司正式成立,多家連鎖藥店持續(xù)在中醫(yī)醫(yī)療服務領域拓展。

 

經營承壓連鎖藥店紛紛入局

 

有藥店從業(yè)人士對《證券日報》記者表示:“醫(yī)藥零售線下市場已告別高毛利時代,面臨著諸多挑戰(zhàn):線上平臺對市場份額的蠶食;政策持續(xù)調整、行業(yè)亟待戒掉‘醫(yī)保依賴癥’;當頭部多家連鎖藥店門店數(shù)量破萬店之后,受限于各區(qū)域有限的醫(yī)藥快消需求,可容納的藥店數(shù)量已經觸及‘天花板’。在線上線下藥品供大于求的前提下,坐等顧客上門,將賣出藥品作為唯一目的的傳統(tǒng)藥店商業(yè)邏輯正在遭受挑戰(zhàn)?!?/p>

 

在此情況下,藥店如何轉變經營邏輯,在這片紅海中不斷提升單店價值,成為藥店經營者迫切需要解決的問題。

 

對于面臨的發(fā)展瓶頸,在多家上市連鎖藥店的投資者交流會上,“多元化”多次在公司高管提及的發(fā)展對策中普遍出現(xiàn),而中醫(yī)診所正是藥店多元化發(fā)展的一個重要方向。

 

作為涉足中醫(yī)診所領域的先行者之一,一心堂藥業(yè)集團股份有限公司的經營范圍不僅涵蓋了診所服務和中醫(yī)診所服務,還通過一系列并購行動,成功取得了多家與中醫(yī)診所有關的公司經營資格,進一步豐富了公司中醫(yī)醫(yī)療服務的內涵和外延。

 

此外,老百姓大藥房連鎖股份有限公司也在江蘇、湖南、天津、安徽等地區(qū)連續(xù)落子“百杏堂中醫(yī)館”“一方百姓”等知名中醫(yī)診療品牌,以多元化的品牌策略滿足不同地域和患者的需求。

 

益豐大藥房連鎖股份有限公司則通過自建與并購并舉的策略,廣泛布局中醫(yī)館、中醫(yī)坐堂、門診部、店內診所及互聯(lián)網醫(yī)院等多種形態(tài)。

 

北京同仁堂股份有限公司(以下簡稱“同仁堂”)“從藥到醫(yī)”延伸到診療的步伐不止。公司2024半年報顯示,其子公司北京同仁堂商業(yè)投資集團有限公司擁有零售藥店1116家,其中有682家設立了中醫(yī)診所。

 

迫于經營壓力,頭部連鎖藥店紛紛布局中醫(yī)診所業(yè)務,通過主動出擊,有望獲取增量客流。此外,近年來中醫(yī)藥蓬勃發(fā)展的大趨勢和我國慢性病與亞健康需求激增也是重要因素。

 

差異化或成破局關鍵

 

中醫(yī)診所能否給藥店帶來新的盈利點成為業(yè)內最為關心的問題。

 

根據多地出臺政策規(guī)定,對于門診統(tǒng)籌藥店,醫(yī)保目錄內的藥品,銷售價格不超過實際采購價格的115%(加價15%以內)。

 

繼零售藥店納入門診統(tǒng)籌之后,如何增加客流量成為藥店的“心病”,而想要破解這一難題,“藥店+中醫(yī)診所”被連鎖藥店認為是行之有效的模式。

 

梳理上市連鎖藥店2024半年報可了解到,在各類藥品中,中藥、中西成藥的銷售依舊保持較高的毛利率。其中,中藥銷售毛利率最高可達50%左右,中西成藥銷售毛利率在29%至32%區(qū)間。

 

從上述數(shù)據來看,中醫(yī)診所的開設或能增加高毛利率藥品的銷售。不過,藥店開中醫(yī)診所雖前景可觀,但也會面臨一些挑戰(zhàn)。

 

藥店新開設的中醫(yī)診所與患者之間信任的建立并非一日之功。成功建立起中醫(yī)診所品牌的老百姓、同仁堂等上市連鎖藥店,在該賽道的布局和投入均已超過二十年。業(yè)內人士認為,中醫(yī)醫(yī)療服務盈虧周期長,醫(yī)生技術特色要求高,診所的開辦在人力成本、長期運營、盈利回報周期等方面需要耐心和投入。

 

嘉興市第二醫(yī)院護理部副主任程海英認為,中醫(yī)適宜技術的標準化程度參差不齊,缺乏普遍適用的技術規(guī)范和標準,這導致了在不同醫(yī)療機構中,同一種中醫(yī)適宜技術的應用存在差異,難以形成統(tǒng)一的技術效果評價標準。在這樣的情況下,知名中醫(yī)的評判依舊相對主觀。

 

業(yè)界認為,連鎖藥店開設中醫(yī)診所更多是填補醫(yī)療空缺,而并非和社區(qū)醫(yī)院或大醫(yī)院進行競爭,而是應該嘗試去填補這些醫(yī)療機構“最后一公里”的空白。

 

中醫(yī)應注重個體差異,講究長期調養(yǎng)治未病。中醫(yī)文化博大精深,針灸、刮痧、足療等任何一個方面都可以發(fā)展成為藥店特色業(yè)務,解決線下連鎖藥店經營趨于同質化的問題。

 

 

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