讓不少“打工人”直呼羨慕的“胖東來待遇”，近日又雙叒叕刷屏了。

3月8日，胖東來創(chuàng)始人于東來在社交媒體上曬出了胖東來的資產(chǎn)分配方案。

據(jù)于東來披露的內(nèi)容，胖東來將約38億元的資產(chǎn)按管理團隊約50%、員工約50%的比例進(jìn)行分配。

未來，這些資產(chǎn)將作為公司股本，每年利潤將按50%用于團隊獎金、50%歸股東收益的模式持續(xù)分配。

除了極具吸引力的薪資福利，胖東來還為員工提供每年40天的年休假，且有超97%的員工對當(dāng)前的休假政策表示滿意。

一直以來，在于東來的主導(dǎo)下，胖東來始終堅持“以人為本”的管理理念，給予了員工遠(yuǎn)超行業(yè)水平的關(guān)懷和尊重，而這也成為了在傳統(tǒng)商超普遍式微之際，胖東來卻能大獲成功的秘訣之一。

再疊加對顧客體驗的極致打磨、對商品供應(yīng)鏈的嚴(yán)格把控，胖東來去年僅用11個多月，就提前完成全年200億元的銷售目標(biāo)。

盡管門店數(shù)量僅有十余家，但胖東來早已成為零售業(yè)爭相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。近年來，永輝超市、步步高、物美集團等傳統(tǒng)商超紛紛向胖東來“取經(jīng)”。

不過，在胖東來締造新一代“商超神話”之際，身為公司靈魂人物的于東來不久前宣布將在年后退休。

過萬員工分38億資產(chǎn)

店長人均2000萬

據(jù)每日經(jīng)濟新聞，于東來3月8日分享的胖東來經(jīng)驗顯示，目前公司共有10194名員工，資產(chǎn)總額約37.93億元。

根據(jù)披露的信息，自2000年起，胖東來便把利潤按崗位分配給全體職工，分配遵循管理層、員工各占一半的原則。

胖東來還表示，未來，這些資產(chǎn)將作為公司股本，每年利潤的50%給團隊發(fā)獎金、50%歸股東收益。

具體來看，718名管理人員被分配總價值15.14億元的資產(chǎn)，占總資產(chǎn)的39.9%。其中，12名店長“瓜分”2.4億元的資產(chǎn)。據(jù)此計算，每位店長人均可分得2000萬元。

而公司的563名技術(shù)人員，則可分配總價值4.68億元的資產(chǎn)，占總資產(chǎn)的12.3%。其中，兩名最高級別的技術(shù)人員人均可分得1000萬元。

剩余的18.11億元的資產(chǎn)（占總資產(chǎn)的47.7%），則分配給8913名基層員工。其中，280名“班長”人均標(biāo)準(zhǔn)為30萬元，8633名“員工”人均標(biāo)準(zhǔn)為20萬元。

胖東來表示，公司這樣做的目的是激發(fā)大家的積極思維力和創(chuàng)造力，并啟發(fā)大家學(xué)習(xí)追求踐行科學(xué)美好生活的方式。

“這不但成就更多人真誠信任、用心學(xué)習(xí)創(chuàng)造美好的技術(shù)和能力、創(chuàng)造更好品質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)顧客和社會、促進(jìn)社會和諧美好、分享給更多企業(yè)學(xué)習(xí)運用、促進(jìn)更多企業(yè)共同向善健康發(fā)展、而且?guī)痈嗳斯餐赂弧⒐蚕砻篮蒙?、共享國家美好的幸福！?/span>

胖東來指出，“讓員工得到尊重和關(guān)心、產(chǎn)生信任”，是在企業(yè)和個人生存層面，讓胖東來取得如今成就的最重要的方法之一。

事實上，這早已不是胖東來首次因給員工的優(yōu)渥待遇，而引發(fā)外界熱議。

據(jù)證券時報網(wǎng)，去年3月底，于東來在2025中國超市周上公開透露，在交完社保以后，胖東來員工月均工資是9886元，店長平均月薪為78058元。2024年，員工月收入交完社保以后是8315元。

《清華管理評論》曾在刊發(fā)的相關(guān)文章中提到，于東來認(rèn)為，企業(yè)的利潤是由所有員工共同創(chuàng)造的，理應(yīng)由所有員工共享剩余利潤。

因此，公司遵循“三三三”原則，30%的利潤回饋社會，30%用于企業(yè)發(fā)展，剩余的30%則根據(jù)職務(wù)和貢獻(xiàn)公平分配給全體員工。綜合計算下來，即使是最基層的保潔員，收入也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)仄骄健?/span>

員工年休假超150天

于東來“控速”失敗

令不少“打工人”羨慕的，遠(yuǎn)不止胖東來員工豐厚的薪資待遇。在“以人為本”的理念下，胖東來還為員工提供了超長的假期。

據(jù)公司在今年2月23日至24日開展的《關(guān)于休假政策的民主調(diào)研投票》，公司員工目前每年有40天的年休假。

據(jù)悉，此次調(diào)研的對象覆蓋當(dāng)時胖東來所有業(yè)態(tài)的正式合同人員10214人，共收到9686份有效問卷，回收率94.83%。

數(shù)據(jù)顯示，有超97%的員工對當(dāng)前休假制度流程、休假時長等安排，感到“非常滿意”或“比較滿意”；同時，有約94%的員工對當(dāng)前每天7小時的工作時間及安排感到滿意。

不過，在理想休假天數(shù)調(diào)查中，仍有約37%的人員希望能夠有更多的休假（50天及以上）。

最終，民主調(diào)研投票結(jié)果為：82.38%的人員（7979人）選擇保持當(dāng)前休假政策，17.62%的人員選擇減少收入?yún)^(qū)間、增加休假天數(shù)區(qū)間（例如月工資減少500元、休假增加10天等）。

胖東來表示，公司充分尊重調(diào)研及投票結(jié)果，并暫繼續(xù)按照現(xiàn)行休假政策執(zhí)行。

有互聯(lián)網(wǎng)觀察人士指出，胖東來對員工工作、休假的安排，體現(xiàn)了其對員工的尊重及其對員工精神層面的支持與引導(dǎo)。

而在更早之前的2024年，于東來就曾在直播時透露，胖東來的員工每年有150天到180天左右的假期。“其實我們員工的休假已經(jīng)達(dá)到了150多天，我們部分管理人員可能是雙休，這樣休假將近180天?！?/strong>

在于東來看來，“加班是在剝奪別人的時間，占用他人的成長機會。這是不道德的?！被谶@樣的認(rèn)知，胖東來要求員工每日工作不超過7小時。

同時，胖東來還實施了一系列靈活多樣的帶薪休假政策，如10天情緒調(diào)節(jié)假——“不開心假”，讓員工在情緒低落時得到適當(dāng)?shù)男菹⒑突謴?fù)。

此外，胖東來還通過一系列創(chuàng)新性激勵措施，如設(shè)立“委屈獎”等，進(jìn)一步強化員工的心理滿足感和歸屬感，讓員工切實感受到企業(yè)的關(guān)懷與尊重。

而為了將“不加班”的理念落到實處，于東來甚至有意控制胖東來的擴張速度。

去年3月，于東來表示，胖東來的凈利潤是5%，“今年（2025年）我們規(guī)劃的銷售要在200億以內(nèi)，盡量控制在200億以內(nèi)，那就是10個億的凈利潤?！?/span>

于東來認(rèn)為，如果銷售額上升過快，員工就需要加班，并承擔(dān)更多壓力，這難免會對企業(yè)最初的價值觀產(chǎn)生影響。

不過，即便于東來有意為胖東來的經(jīng)營節(jié)奏“踩剎車”，但胖東來的發(fā)展勢頭依然十分強勁。去年于東來制定的全年200億目標(biāo)，胖東來僅用11個月零8天就提前完成，比預(yù)期早了近兩個月。

另有數(shù)據(jù)顯示，近年來，胖東來的銷售額呈現(xiàn)出持續(xù)高速增長的態(tài)勢：2022年約70億元，2023年躍升至107億元。2024年，胖東來銷售額近170億元，稅收超6億元、利潤超8億元。

“胖改”熱潮下靈魂人物退休

企業(yè)文化能否延續(xù)？

天眼查顯示，胖東來的主體公司——許昌市胖東來商貿(mào)集團有限公司注冊成立于1997年。而胖東來的創(chuàng)立，則可以追溯至更早的1995年。

雷達(dá)財經(jīng)注意到，歷經(jīng)三十余載發(fā)展，胖東來始終秉持著極為“克制”的發(fā)展策略。

除在“大本營”許昌布局外，目前胖東來僅在新鄉(xiāng)開設(shè)有門店（鄭州店尚未開業(yè)），門店總數(shù)也只有十余家。

盡管門店規(guī)模不及許多大型商超品牌，但創(chuàng)始人于東來憑借精心打造的企業(yè)文化，在公司、顧客與供應(yīng)鏈之間巧妙地找到了平衡點，助力胖東來成為行業(yè)標(biāo)桿。

劉強東曾在北京的一場分享會上表示，胖東來的經(jīng)營理念和京東如出一轍，包括限制毛利率、讓利消費者，把商品性價比做到極致，給員工更好的待遇。

得益于胖東來出色的經(jīng)營狀況，“胖東來模式”逐漸成為當(dāng)下眾多傳統(tǒng)商超的“救命良方”。

2024年，知名商超品牌永輝超市率先踏上“胖改”轉(zhuǎn)型之路。據(jù)永輝超市披露的數(shù)據(jù)，2025年內(nèi)，永輝已經(jīng)完成315家門店的深度調(diào)改。

據(jù)長沙晚報3月9日消息，步步高超市對標(biāo)胖東來的門店調(diào)改收獲頗豐，今年前兩個月，步步高21家“胖改”超市門店銷售額同比增長24%，客流同比增幅超10%。步步高“胖改”店已實現(xiàn)全部盈利，實體經(jīng)營韌性持續(xù)釋放。

另據(jù)中國日報去年8月報道，物美集團位于北京的多家“胖改”店在新裝開業(yè)后，日均客流量和銷售額相比調(diào)改前增長50%至300%。

不過，也有觀點指出，“胖東來模式”難以簡單復(fù)制，當(dāng)下眾多傳統(tǒng)商超的“胖改”大多只能做到“形似”，難以觸及“神似”的精髓。

從股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，胖東來是典型的家族企業(yè)。天眼查顯示，于東來擁有許昌市胖東來商貿(mào)集團有限公司69.96%的股份。

同時，公司的另外兩名董事于娟、于東明均與于東來存在親屬關(guān)系，三人合計持有公司約80.57%的股份。

作為胖東來的實際控制人，于東來在公司擁有絕對的話語權(quán)。因此，他個人的人生觀和價值觀對胖東來產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

他的經(jīng)營理念不僅局限于商業(yè)層面，更延伸至深層次的人文關(guān)懷和社會責(zé)任領(lǐng)域，這與更多關(guān)注股東利益和資本回報的傳統(tǒng)商超有著顯著差異。

然而，身為胖東來靈魂人物的于東來，在今年2月突然宣布將在年后退休的計劃。之后，他將轉(zhuǎn)任顧問，而胖東來的工作將由胖東來決策委員會主持。

事實上，于東來退居幕后并非毫無征兆。早在多年前，他就曾表示，“我把精力用在量力而行地去建設(shè)、傳播生活的理念方面，企業(yè)經(jīng)營80%放手了”。

隨著創(chuàng)始人逐漸“放手”，于東來親手塑造的企業(yè)文化后續(xù)能否在企業(yè)中持續(xù)且堅定地傳承下去？雷達(dá)財經(jīng)將持續(xù)關(guān)注。

本文僅代表作者觀點，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。