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王思聰又回來(lái)了!但留給他任性的機(jī)會(huì)不多了…

財(cái)富故事
01-14 13:36

 

近日,王思聰?shù)拿钟忠淮纬霈F(xiàn)在法院的拍賣公告里。

 

他旗下的投資公司——北京普思投資有限公司持有的麥戟文化8%的股權(quán)被公開拍賣。該股權(quán)評(píng)估值為-166.62萬(wàn)元,將以10萬(wàn)余元的起拍價(jià)被處置。

 

與此同時(shí),王思聰又有了新的投資項(xiàng)目:他與演員秦嵐、甘薇等人共同布局了一家新成立的醫(yī)療美容診所,悄然進(jìn)入了醫(yī)美賽道。

 

天眼查工商信息顯示,這家名為“北京檸悅悅己醫(yī)療美容診所”的企業(yè),經(jīng)營(yíng)范圍包括醫(yī)療美容服務(wù)、生活服務(wù)、診所服務(wù)等,其中甘薇持股比例約為14%,王思聰與秦嵐則通過(guò)其他公司間接持有部分股份。

 

從高調(diào)創(chuàng)辦熊貓直播、打造iG電競(jìng)俱樂部,到試水餐飲、文旅,王思聰心里一直揣著創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。只不過(guò),現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比理想殘酷。熊貓直播最終黯然退場(chǎng),文旅、餐飲項(xiàng)目高開低走,其他投資布局也未獲得預(yù)期回報(bào)。

 

屢戰(zhàn)屢敗的他,又一次重整旗鼓,這一次等待他的會(huì)是什么呢?

 

“零花錢”

 

王思聰?shù)膭?chuàng)業(yè),起步于父親王健林給的一筆“零花錢”。

 

2009年,剛從英國(guó)倫敦大學(xué)哲學(xué)系畢業(yè)的王思聰,拿到了父親給的5億元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金。王健林在訪談中提到,這是給兒子“可以失敗兩次”的試錯(cuò)成本,如果兩次都失敗了,“就回萬(wàn)達(dá)上班”。

 

拿著這筆“零花錢”,王思聰成立了普思資本,正式進(jìn)入了投資界。

 

·王思聰與父親王健林。(新京報(bào))

 

王思聰是王健林的獨(dú)子,可他的投資興趣和家里的地產(chǎn)生意并無(wú)關(guān)聯(lián)。

 

王思聰十分熱愛電子競(jìng)技,也是資深游戲玩家。2011年,他公開宣稱要“強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入,整合電競(jìng)”,很快收購(gòu)了當(dāng)時(shí)瀕臨解散的CCM戰(zhàn)隊(duì),重組后更名為iG電競(jìng)俱樂部。

 

此后,王思聰開始組織iG戰(zhàn)隊(duì)到世界各地參加比賽。2012年,在第二屆DOTA2國(guó)際邀請(qǐng)賽中,iG戰(zhàn)隊(duì)擊敗烏克蘭的戰(zhàn)隊(duì)獲得冠軍,贏了100萬(wàn)美元獎(jiǎng)金。王思聰把這筆錢給整個(gè)戰(zhàn)隊(duì)分了。

 

·電競(jìng)比賽中的王思聰。(iG俱樂部官方微博)

 

2015年,他的電競(jìng)版圖迅速拓展到其他領(lǐng)域。他成立“香蕉計(jì)劃”公司,業(yè)務(wù)涵蓋體育、演出、音樂、影視等多個(gè)領(lǐng)域,還簽下了韓國(guó)女團(tuán)T-ara,正式進(jìn)軍娛樂圈。

 

同年,王思聰又瞄準(zhǔn)當(dāng)時(shí)熱門的直播賽道,創(chuàng)立了熊貓直播并親自出任CEO。

 

為了給熊貓直播造勢(shì),他不僅親自宣傳、制作綜藝,還花大價(jià)錢簽約頂級(jí)主播。熊貓直播一度與斗魚、虎牙形成三足鼎立之勢(shì),估值高達(dá)50億元。

 

至此,王思聰?shù)耐顿Y布局初現(xiàn)規(guī)模:上游有iG俱樂部,中游有香蕉計(jì)劃承辦賽事和制作內(nèi)容,下游有熊貓直播作為播出平臺(tái)和流量入口,一個(gè)覆蓋電競(jìng)?cè)?a href="http://www.tbpl000603.cn/home">產(chǎn)業(yè)鏈的版圖已然形成。

 

2016年,在一個(gè)付費(fèi)問答平臺(tái)上,有人問王思聰:“作為首富的兒子,人生的最大挑戰(zhàn)是什么?”他回答:“一定不要辜負(fù)大家的期望,爭(zhēng)取超過(guò)父親?!币荒旰螅?0億元身家登上胡潤(rùn)財(cái)富榜。

 

雖然50億元和他父親當(dāng)年的財(cái)富規(guī)模差距很大,但和最初的5億元相比,已不是小數(shù)目了。

 

“高光時(shí)刻”

 

2018年,王思聰迎來(lái)了他的“高光時(shí)刻”。

 

這一年,中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模接近900億元。也是在這一年,iG電競(jìng)俱樂部在英雄聯(lián)盟全球總決賽中為中國(guó)賽區(qū)斬獲首個(gè)冠軍。

 

iG奪冠,讓不少原本不關(guān)注游戲的人開始了解電競(jìng)。一名業(yè)內(nèi)人士回憶:“當(dāng)初搞iG時(shí),沒幾個(gè)人看好,都覺得賺不了錢。但要是沒有當(dāng)初那些燒錢的隊(duì)伍,電競(jìng)現(xiàn)在也沒這么火?!?/span>

 

然而,巔峰過(guò)后,情況急轉(zhuǎn)直下。

 

一方面,iG沒能延續(xù)輝煌,自2019年起再未進(jìn)入世界賽,甚至在聯(lián)賽中遭遇過(guò)難堪的連敗。

 

另一方面,王思聰?shù)耐顿Y版圖也遭受了沉重打擊。

 

·2018年10月,王思聰錄制視頻慶祝熊貓直播成立三周年。(視頻截圖)

 

2018年10月,王思聰還在錄制視頻慶祝熊貓直播成立三周年。然而沒過(guò)多久,隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化,熊貓直播開始出現(xiàn)資金短缺、融資困難的情況,到2019年,公司便破產(chǎn)倒閉了。

 

這次失敗讓王思聰和普思資本承擔(dān)了高達(dá)20億元的投資損失,他本人也一度被限制高消費(fèi)。

 

隨后,香蕉計(jì)劃的股權(quán)又遭到凍結(jié)。當(dāng)時(shí),王思聰創(chuàng)立的公司中僅剩iG俱樂部還在正常運(yùn)營(yíng),但境況也不佳。此后,他的電競(jìng)事業(yè)逐漸走向沉寂。

 

盤古智庫(kù)高級(jí)研究員江瀚告訴環(huán)球人物記者:“游戲、直播與娛樂行業(yè)本身波動(dòng)大、政策敏感性強(qiáng),雖短期容易獲取流量紅利,但盈利模式脆弱。如果沒有建立內(nèi)容壁壘或變現(xiàn)閉環(huán),最終難免陷入同質(zhì)化內(nèi)卷?!?/span>

 

“變現(xiàn)救急”

 

 

時(shí)間來(lái)到2024年,久未露面的王思聰又一次進(jìn)入公眾視野——他在大眾點(diǎn)評(píng)上給一家日料店打了一星差評(píng),引發(fā)了網(wǎng)絡(luò)關(guān)注。

 

此時(shí),他的商業(yè)版圖進(jìn)一步縮?。浩账假Y本的股權(quán)被法院凍結(jié),導(dǎo)致之前投資的多個(gè)項(xiàng)目陷入經(jīng)營(yíng)困境。

 

2025年6月,王思聰將自己旗下的、管理資產(chǎn)超60億元的寰聚商業(yè)公司轉(zhuǎn)讓給了王思聰撤了,何猷君來(lái)了!,被外界視為“變現(xiàn)救急”。

 

據(jù)統(tǒng)計(jì),普思資本這些年累計(jì)投資了90多家公司,投資領(lǐng)域除了游戲、直播、娛樂外,還延伸至科技、餐飲、文旅等,但整體上始終透著“力不從心”。

 

有分析指出,普思資本早期取得的一些成績(jī),很大程度上得益于王思聰“首富之子”的光環(huán)加持。

 

江瀚表示:“王思聰?shù)耐顿Y策略呈現(xiàn)‘高熱度、低深耕’的特征。他偏好追逐風(fēng)口型賽道,卻缺乏對(duì)行業(yè)底層邏輯和商業(yè)模式的深度研究。其投資大多以個(gè)人IP背書和財(cái)務(wù)注資為主,本質(zhì)上屬于‘明星資本’,而非‘產(chǎn)業(yè)資本’。一旦市場(chǎng)情緒退潮,被投企業(yè)將迅速陷入運(yùn)營(yíng)困境?!?/span>

 

比如熊貓直播,出現(xiàn)連續(xù)虧損后,王思聰在2018年底突然選擇撤資,直接將公司推向了絕境:?jiǎn)T工對(duì)維護(hù)平臺(tái)毫無(wú)積極性,最終導(dǎo)致公司走向了破產(chǎn)倒閉。

 

江瀚指出:“王思聰?shù)耐顿Y行為帶有明顯的套利導(dǎo)向,更關(guān)注估值提升,而非企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造?!?/span>

 

對(duì)于成功的標(biāo)準(zhǔn),王思聰曾給出一個(gè)自己的定義:“什么是成功?對(duì)我來(lái)說(shuō),就是想干什么就干什么?!?/span>

 

然而,時(shí)至今日,他的商業(yè)版圖仍在收縮,曾經(jīng)拿著數(shù)億元“練手錢”的任性時(shí)代已離他遠(yuǎn)去。

 

當(dāng)流量未能筑起商業(yè)護(hù)城河,當(dāng)激進(jìn)的風(fēng)格未能抵御行業(yè)寒冬,學(xué)會(huì)從每一次投資失敗中總結(jié)教訓(xùn),或許是王思聰必須面對(duì)的一課。

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